薪酬状况:
0人
职责业绩:
主要职责:
- 全球变更管理制度的制定、优化，及培训工作，用以提高变更管理的工作效率。
- 负责亚太区（包括中国北京、上海、烟台、韩国、印度）以动力总成为主的零部件变更管理工作（包括新产品、新项目、系列生产的研发设计、工程、原材料、生产工艺、供应链等类型的变更）。
- 从变更的提出、到审核、评审、批准，到执行和最后的关闭，对整个过程的监督与控制。组织亚太区周例会，领导、跟踪、推动变更的技术、跨部门、财务等审查，准备好所有变更材料与信息等待全球CRB会议的批准放行。
- 做好与供应商之间的衔接，以及与客户之间的衔接。确保供应商提出的变更和客户提出的变更受到严格的控制。
- 做好任何一个变更的多方面影响评估，包括时间，财务，风险，质量等。审核整个变更过程的执行。确保公司同事严格服从变更管理流程。
- 定期与全球同事（北美、欧洲、亚太）保持例会形式的沟通，保持随时信息互通，总结并分享业务经验，整合业务资源，支持公司业务顺利运行。
主要业绩:
- 成功清楚定义变更管理流程，培训并监督亚太区变更管理工作。将原本杂乱的，无人知晓的变更管理工作做得的井井有条。
- 作为亚太区与全球其他研发中心的沟通桥梁，帮助全球的同事完成变更管理工作。并获得了2018年度最佳员工。

薪酬状况:
6人
职责业绩:
主要职责:
- 定义与管理新产品流程开发体系，培训相关人员及确保使用该体系指导整车项目管理及日常工作。
- 设立整车项目的关键主流程时间节点，定义KPI与交付物，指导各项目组顺利通过各节点，并负责持续对KPI与交付物的更新与维护。
- 总结整体的整车项目管理时间节点与各技术业务模块时间节点之间的逻辑关系（包括项目管理、财务、研发、售后与市场、供应商采购策略、工程、质量、投产与试制、生产、公告认证等）。
- 指导并支持各个新产品开发项目组控制与平衡战略、概念、风险、预算成本、质量、和时间目标。
- 负责新能源汽车项目，控制与指导项目走向。负责动力的开发流程管理。
- 与瑞典同事保持沟通，以确保业务的同步与资源共享来更好的支持新产品流程开发项目顺利进行。
主要业绩:
- 初版整车项目里程碑与节点交付物整理完成。

资深项目管理（混合动力汽车）
薪酬状况:
0人
职责业绩:
主要职责:
- 负责HVB项目管理，从项目启动到产品批量生产。组建项目团队与国际化会议矩阵，及大事件等。
- 从时间、质量、风险、成本等方面整体管控项目的进展。在项目相关事宜中起主要负责与领导角色，责任事宜从建筑设计到办公室布局，从产品研发概念设计到验证测试，从原材料与设备的采购生产线安装调试，从生产启动到批量生产。
- 设立整体的项目时间表，并给相关技术部门分派任务，持续领导各业务部门并按照时间节点跟踪进展状态。涉及的部门包括客户、研发中心，规划，建筑，采购，IT，安装调试，质量，实验室，手动原型机，启动与更改，物流，生产等。
- 组织并开展工作层级会议（目标时间表，参加人员，会议日程，会议纪要），与内外部相关项目负责人一同协调设定时间节点，并跟踪确保按时完成。
- 定期总结并向项目高层监督委员会成员汇报最新项目进展情况，必要时征求意见与重大决策，并将所有工作中的经验总结以确保以后其他项目可以有效借鉴并进展更顺利。
- 与德国同事随时保持沟通，以确保业务的同步与资源共享，同时确保文件保存完整并作为经验教训指导下一个项目顺利进行。
- ISO TS16949审核，确保完成审核的准备与内部培训工作，并能够最终通过审核。
主要业绩:
- NEP项目（新发动机工厂项目）所有生产线设备的安装与调试（所包括的业务单元有铸造、机加、装配），并完成爬坡阶段的生产计划，以及完成了从项目部门到生产部门的交接，最终实现了BMW发动机在中国的本地化生产。
- 混合动力汽车项目正在顺利进行中，重大计划工作已经完成，包括生产线的预验收工作，工艺规划工作，FMEA，控制计划，操作指导等。目前整条生产线处于施工阶段，正在安装调试，计划的SOP时间为明年。

0人
职责业绩:
主要职责:
- 新产品项目或本地化产品的项目，从启动直到SOP。领导各个职能部门（工程部、采购部、质量部、生产部等）共同完成项目达成目标。
- 项目风险评估与控制，预算申请与控制，项目时间节点的设定与跟踪，推进并跟踪项目进展，必要时负责问题解决。
- 领导工程变更管理（包括技术参数/图纸变更、供应商变更、节约成本、交货目标等）
- 生产能力的计算与投资的计划。新车间/厂房的扩建或升级。新工艺的开发与测试，设备初期采购准备。新设备的验收、安装、调试等。
- 组织定期的项目进展汇报会议。加强项目沟通，问题升级以及持续改进方案的提出。
- 确保项目高质量的完成，所有文件的完整性，并作为经验教训归档保存。
主要业绩:
- TU产品在中国北京工厂的本地化生产项目。新车间的建立。
- 生产能力的计算与投资的计划。设备初期采购准备。新设备的验收、安装、调试等。（德国购买感应淬火机床项目）。
- 新工艺的开发与测试，新车间/厂房的扩建或升级。（感应淬火工艺的开发）。

工艺工程师 &
0人
职责业绩:
主要职责:
- 所有转包项目的管理事宜。包括与国外技术工程师或客户之间的沟通协调，以及他们来访的接待安排事宜。
- 新设备的投资计划，采购、验收、安装、调试等。新工艺的开发，试运行，系列生产。
- 操作指导文件编制，工艺计划的出版、存档，工程/工艺的参数变更。操作工的培训。
- 生产过程控制，监督与审核生产记录文档。持续改进过程。
- 组织内部与外部审核（尤其是Nadcap审核）。领导来自不同部门的审核小组成员（包括工程部、生产部、采购部、质量部、实验室等）共同努力通过各种审核。
- 分析审核不符合项，并领导小组完成RCCA报告。查出根本原因，并确立整改计划付诸实施，直到满足质量要求。
- 定期组织项目回顾会议。针对未完成的话题或对问题零件状态的分析与主厂或客户组织电话会议。跟踪转包项目进展，及负责牵头解决技术问题。
主要业绩:
- Nadcap审核成功通过，真空渗碳工艺的开发。
- 新设备的投资计划，采购、验收、安装、调试等。新工艺的开发与试运行，以及投入系列生产。 （加拿大滚压淬火机床项目）。