公司描述: 未填写
Manager
工作职责和业绩:
2018年12月-至今 Exterior , Chassis , BIW , Group 负责腾势MARS项目(戴姆勒梅赛德斯奔驰造型设计)外饰零部件供应商开发管理
通过对供应商的预审和整改跟进,使供应商一次性通过VDA6.3 Part3正式审核
对供应商进行PPAP前 VDA 6.3 Part 3 (P5 供方管理 P6 批量生产 P7 客户支持)预审核,参照CQI 23 模塑系统评估 CQI 12涂装系统评估 CQI 11电镀系统评估 标准,提出改善项目,并追踪和评估改善结果
在新项目各重要节点对供应商APQP 文件及执行情况进行评审。
协调供应商,造型,研发推进新喷漆颜色开发
参照VDA-MLA成熟度保障测量准则,对外饰(注塑,电镀,喷涂)和(冲压,电泳)车身零件开发项目在各质量门阶段与供应商进行量化的成熟度评估;并对过程中发现的与项目进度和质量有关的风险项与供应商制定改进措施,随后评估供应商改进措施的完成情况
潜在二级喷涂供应商评审
参与外观件检验标准制定,结合VDA 16 和 之前项目标准给出建议
2018年1月-12月 高低压电器组 HV,LV Electronic Group 负责腾势Tiger,Facelift, NCM 项目量产供应商管理 及Mars项目潜在供应商评审
策划、实施潜在供应商资源评估。
为了确保电子电器零部件供应商生产过程启动阶段的生产过程(PCBA,injection molding/注塑等生产过程)稳定性,和其在供应链中的追溯性,实施并主导积极的预防性的过程审核。
检查供应商整改计划并监控供应商处的整改措施实施情况
运用8D推动供应商对0km和售后问题的分析与改善
使用Weibull统计模型预测动力电池失效率
被聘任为公司内训师,教授DOE(统计实验设计),SPC(统计过程控制),MSA(测量系统分析), Regression analysis(回归分析)课程
通过VDA 6.3 过程审核培训认证