公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
采购工程师:
负责整车前后保险杠等外饰件零部件开发采购招标工作。
1、保证了量产日常生产供应，并严格控制了零部件库存；
2、按要求完成了3-5%年降任务及二供开发工作；
3、完成新车型CS10整车开发，前后保险杠的采购开发工作，满足项目质量，成本，进度要求。
审价工程师:
先后负责车身附件，原材料件，动力底盘件零部件采购价格审核。
1、梳理并编制了零部件价格审核流程，规范了审价资料，制定了成本构成分析表；
2、建立了整车零部件分类数据库；建立了整车各模块零部件采购成本基准；
3、梳理并控制新车型整车采购成本，与目标成本对比分析，逐步实现整车成本控制。
采购项目经理
负责新车型开发项目零部件采购开发区域项目管理工作，企划阶段零部件采购可行性分析，启动阶段收集需求定义范围，制定项目计划，制定预算，确认范围、质量，成本基准，实施阶段协调资源按计划推进各项工作，定期监督检查项目进度情况，及时纠正偏差，收尾阶段验收总结交接相关工作。
1、整理创建了猎豹汽车整车开发项目采购区域WBS，提前规划了各阶段工作包，提前确认了各阶段资源需求，降低了相关工作因仓促、资源不足而延期产生的项目风险；
2、首次创建了采购区域项目RACI矩阵，彻底做到了每项工作都有责任人，且唯一，结束了因责任人不明，或者责任人过多，造成的工作无人推进现象，降低了因此产生的项目延迟风险。
3、创建了整车采购零部件成本库，从模块到系统到零部件逐级分类编号，很好地做到项目零部件采购成本前期规划与后期实施控制；
4、首次在项目里制定了里程碑计划，及时检验了项目各阶段工作完成情况，延期时间，用于及时纠正，降低了项目延期风险。
5、首次在项目中采用了变更管理，规范了变更管理流程，回避了不合理的变更，也确认因变更延长的周期和增加的费用。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作职责: 先后负责21#厂房及新产业园冲压成型工艺相关工作。
业绩:
1、 参与并主持主槽、进料斗、出料斗、叶片等多个工艺研发项目开发，提升产品质量；
2、 主持21#厂房工装模具类降成本工作，年降成本达100多万；
3、 提供现场冲压成型技术支持，进行现场工艺改善，提高产品质量，年降成本累计达80万。
4、引进投入使用机器臂三维修边技术，解决多品种少批量零件修边工艺产能质量瓶颈。
5、多篇工艺改善在集团精益简报发表，其中腰型孔数控冲工艺开发应用获集团优秀最佳实践奖，优秀合理化建议。
6、主导新产品成型工艺开发及现场工艺文编件制及维护，参与集团成型工艺评比获第一名。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作职责: 主要负责现场冲压工艺编制及质量问题处理工作。获公司年度优秀技术员表彰。
业绩:
1、组织开展对车间原80多套模具问题的诊断及维修整改工作，模具事故率下降5%；
2、组织开展快速换模项目，车间换模效率提升近一倍；
3、参与车间一次成型合格率提升项目，负责现场推进工作，冲压件一次成型合格率提升到90%以上。
4、主持开展新车型80多套模具调试验收相关工作。