私营·民营企业 | 通信(设备/运营/增值) | 5000-10000人
万达集团下网络分公司，主营公有云服务
目前公司年销售额50亿以上。
汇报对象：部门总经理 | 下属人数：20 | 所在地区：上海 | 所在部门：采购部
工作职责和业绩： 工作执掌：资深采购经理（上海）总采购金额20亿以上
负责采购物料品类：服务器/网络设备/存储设备/安全设备/智能PDU/光纤/电缆/机柜/光模块/精密空调/UPS/配电柜/柴油发电机/机电总包
1作为IT类采购团队的组长,负责IT采购团队工作分配,制定KPI,周例会会议材料编辑及会议召开,年度汇报材料的编写等
2负责供应商管理,组织供方调研、征集、考察并引入新供方并建立供方品牌库,维护及更新供方,组织履约评估
3负责招标管理,包括组建招标小组,组织招标计划、资审公告、招标文件的编制; 发起招标流程,管控招标节点; 管控招标过程,控制招采风险; 编制标函分析,复核并评估报价; 收取及退还投标保证金; 管理招投标档案资料
4主导直接委托项目,包括组织市场调研,征集供方,编制谈判策略;审核比价资料,复核唯一性证据并参与商务谈判
5负责成本管理工作,包括收集价格信息,建立价格数据库; 组织合同谈判,审核合同商务条款; 审核验收资料,审核合同付款; 审核变更资料,控制变更价款等
6负责成都云基地所有品类采购工作，包括数据中心建设设备和配套设备采购及机电总包类采购工作
7负责光纤环网建设及运维采购工作,包含全国潜在供方的调研和价格谈判,执行验收和最终单价谈判
8 负责搭建全盘采购管理体系，全盘参与采购体系从0到1的过程
9 负责IT类物料的供应链日常管理，基于业务部门交付需求制定相对应物料的交付计划并将交付计划内容签订到订单合同中；发起订单下单流程并发送订单给供方要求其确认回复；确认来料包装要求和运输方式；执行物料验收工作并进行出入库管理（先进先出），根据订单合同付款方式执行付款。
主要成绩
1管理IT设备采购团队,大部分人员来自于华为和联想等国际化大公司,总采购额5亿以上,年节约率16.92%,总节约金额8460万 （按照预算金额）
2征集考察约30家潜在供方并引入为新供方,淘汰约10家不合格供方并为精密空调/UPS/电信增值类业务建立供应商品牌库
3完成35个招标项目并按期定标签订合同,节约率约为25.09%,总节约金额约5000万
4 完成89个直委项目（唯一性直委/三方比价直委）,节约率14.43%,总节约金额约3000万
5 收集主要品类如精密空调/UPS等友商价格入价格数据库并审核6个变更项目价格信息务必保证价格合理
6 完成万达公有云核心设备招标工作和POP点设备及机电总包工作,总节约金额约3000万
7 调查全国所有持有基础电信业务与增值业务许可证的16家企业最终只有2家有意愿参与光纤环网二期的17个城市光纤环网建设工作,完成光纤环网一期6家城市的城域网验收,4家城市完成单价核定
8 完成万达网络科技集团IT类采购体系的搭建，包括采购立项管理，新供应商认证，供应商选择，合同管理，供应商绩效管理，交付履行管理流程等
9 完成IT类物料的供应链日常管理，基于业务部门交付需求制定100起物料的交付计划并将交付计划内容签订到订单合同中并定制跟踪交付状态；发起300起订单下单流程并发送订单给供方要求其书面签字回复存档；确认50起来料包装要求和运输方式（陆运，海运，空运）；基于合同验收要求执行300起物料验收工作；负责公司仓库管理并进行出入库管理（先进先出），半年度库存盘点减少呆料；根据订单合同付款方式审批500起付款流程。

汇报对象：采购部部长 | 下属人数：13 | 所在地区：深圳 | 所在部门：采购部
工作职责和业绩： 工作执掌：生产&工程&行政采购经理（东北欧）
负责采购物料品类：电阻/电感/电容/二极管/三极管/IC/PCB/结构件/线缆/连接器/电池/IT设备及配件
1开发新供应商引入渠道并负责新供应商开发（最低资质评审,现场考察,小批量试用以及综合评估）,考核,评估和淘汰,进行供应商日常管理
2按季度进行供应商绩效（技术,品质,响应,交付,成本,环境,安全等多维度）评估,执行供应商绩效管理策略,对产生绩效问题的厂商进行预警和执行相关的改善措施
3分析业务需求,按品类制定供应商组合管理策略（分层分级管理）,推进核心供应商战略合作并按品类进行供应商资源池建设
4 制定年度采购工作计划及预算并监控采购实施状态,参与制定地区部年度经营计划
5 主导年度框架采购策略和商务谈判方案（设定降价目标和交付计划）的制定和实施,定期分析采购市场行情并刷新品类成本基线并应用于年度框架招标和日常商务谈判中
6 主导采购合同谈判与签订,执行采购合同订单下发,材料验收,履行跟进落实工作确保按时保质交付
7 执行并管理所负责采购项目source to pay 的全流程活动,并与相关部门保持同步写作
8 定期审视并优化采购流程并完善地区部/代表处采购体系及制度,并实施监控管理
9 主导生产,工程及行政采购类项目的采购（询价,比价,谈判）并监控交付商品物流状态
10 主导物流,清关和仓库的采购并参与供应链的管理, 与成本分析等其他职能部门协调配合，实现部门总体目标
主要成绩
1独立开发认证30家新供应商,并顺利满足日常交付,其中15家成长为战略厂商并对有交付业务的60家供应商进行体年度系复核,追踪复核不符合项90条至关闭
2对有交付业务的所有厂商（约100家）进行季度绩效管理,引入15家优质厂商，淘汰20家劣质厂商，有对5家低绩效厂商进行预警和执行改善行动并达到交付要求
3 主导约100家有交付业务的供应商进行组合管理并制定了分级管理策略(战略/优先/合格/限选/潜在供应商),有20家战略供应商年度交付金额达到1000万
4 起草2015年年度采购计划并汇报通过实施,参与制定2015年地区部年度经营计划
5主导2015年度框招招标和商务谈判并达成预期降价目标（20%）,刷新产品成本基线
6 独立主导捷克汽车租赁项目招标,合同谈判和签订以及车辆交付,节约金额80万欧,降幅达35%并获项目奖
7 协助交付部与供应商制定20个交付计划确保按期保质交付,协助财务部门解决3起付款纠纷
8 起草发行了价格谈判/供应商选择操作指导书并在地区部进行培训,应用于日常工作中
9独立完成约50个生产,工程和行政采购项目并顺利交付,尤其芬兰报废项目和物流清关项目招标,节约成本15万欧,降幅达40%,达成预期目标
10完成地区部2015年年度物流,清关和仓库的招标工作并参与实际管理, 与成本分析部门一起完成5个品类的成本分析,实现部门总体目标。

私营·民营企业 | 通信(设备/运营/增值) | 10000人以上 | 未融资
世界500强通信设备公司
汇报对象：采购认证部部长 | 下属人数：0 | 所在地区：深圳 | 所在部门：采购部
工作职责和业绩： 1 负责物料全生命周期的管理,包括新物料选型认证测试,物料编码发放与管理,物料技术规格信息维护以及物料技术质量的分析和解决
2 结合公司产品规划和供应商物料技术发展Roadmap以及采购形式等行业供应商资源情况，进行产品项目的物料选型规划,推动物料通用化和标准化
3 根据研发和产品线降成本要求,选型低成本产品并完成替代认证测试和小批量试用
4 品类物料需求规格书优化和刷新以及品类物料选型认证指导书的拟制发行
5 定期与行管梳理EI新项目,与供应商制定开发计划并保证顺利完成
6 协助CEG做年度框架招标谈判，协助SQE做供应商体系复核
主要成绩
1 成功完成约200个新器件(电池/连接器)选型认证测试以及编码发放,并能满足生产线批量生产的技术质量要求,同时维护2000个编码的生命周期管理和技术规格定期刷新
2 刷新电池/连接器技术路标以及供应商组合管理,双登（电池供应商）/FCI（连接器供应商）作为战略合作供应商并签订战略合作伙伴协议并与电池供应商双登和连接器供应商松下召开技术峰会,促进双方高层新产品技术交流
3 完成约120个技术替代降成本项目,成功节约1000万元,达成技术降成本目标
4 拟制发行断路器选型认证指导书,刷新了电池/连接器选型认证指导书和需求规格书
5 成功完成了电池/连接器供应商组合管理和编码组合管理并清理长尾编码
6 完成了1418类连接器供应商资源池建设（考察新增2家新供应商，淘汰1家旧供应商）。

外商独资·外企办事处 | 原材料及加工 | 5000-10000人 | 未融资
赛尔康技术(深圳)有限公司 赛尔康技术(深圳)有限公司系芬兰独资的外资企业，成立于1975年，1983年被诺基亚集团收为麾下的一个子公司，并于1999年自其分离出来，发展成为独立的通讯工业伙伴，专业制造手机充电器、开关电源等产品。公司总部设于芬兰，1997年在美国、香港设立办事处，1998年于中国、2000年于巴西、2006年于印度设立生产厂。公司的客户主要有：NOKIA、MOTOROLA、SAMSUNG、SONY ERICSSON、SIEMENS、LG等。 经过二十多年的发展，赛尔康作为以开关型手机充电器的供应商，在全球手机充电器行业中处于世界领先地位，现有员工4000多人。 公司将为员工提供广阔的发展空间和施展才华的舞台，并提供有竞争力的薪酬福利待遇和海外培训与发展机会，全方位地关怀、培养和发展员工。
汇报对象：品质总监 | 下属人数：2 | 所在地区：深圳 | 所在部门：采购部/品质部
工作职责和业绩： 负责采购物料品类：电阻/电感/电容/二极管/三极管/IC/PCB/结构件/线缆/连接器/包材
1 统筹并分析来源于供应商的统计数据,识别供应商品质改善机会并推动供应商做6Siga专案改善
2 制定供应商年度体系复核计划和新供应商认证计划并主导体系复核和新供应商认证
3 监控供应商品质状况,主导厂商制程良率的提升及重大品质问题的改善及跟进
4 IQC拒收及产线反馈重大异常的确认,对供应商端问题的反馈,相应改善对策的验证及追踪
5 定期组织供应商品质工具培训并辅导季度最差供应商品质
主要成绩
1 独立开发15家新供应商并主导50次供应商年度稽核（QSA）和20次以上制程稽核（QPA）
2 作为6 Sigma培训讲师成功组织两次GB培训，共有40家供应商60名供应商品质主管参与培训
3 在20家供应商开展30个6Sigma专案，为供应商节约成本2000万
4 辅导Cable厂商(年度最差供应商)，使之批退率由5.2%降低至1.0%
5 参加了2010 冠卓（6 Sigma 培训机构）举行的6Sigma BB 培训，并获得BB证书。

汇报对象：品质总监 | 下属人数：10 | 所在地区：佛山-顺德区 | 所在部门：品质 部
工作职责和业绩： 1 新供应商导入体系审核及评估;
2 GP体系维持及改善;新客户导入时GP技术标准之评审及管理
3 新物料（包括塑胶件，电子件，五金件，油漆，包材等）之承认;物料PPAP审核及修正；物料主要供应商及次要供应商清单之建立
4 主导各类产品性能测试（包括电器类，机械类，环境类，包材类）之执行及相关SOP制订
5 定期辅导厂商并协助厂商处理重大品质问题给予技术支援
主要成绩
1 主导了10次新供应商开发稽核并辅导2供应商建立GP体系
2 承认了15类物料包括连接器/线材/钢板/螺丝/螺母/拉钉/塑胶粒/包材/橡胶垫/油漆/铭牌等,超过300个新物料的承认并建立合格材料清单
3 主导WII性能测试,包括测试指导书的制作,实验设备及治具开发评估(备注：WII是一电子游戏机)
4 主导了物料承认电子系统开发评估并成功上线使用。

外商独资·外企办事处 | 原材料及加工 | 10000人以上
OEM厂商，主要为DELL,CANON,SONY 生产结构件。
汇报对象：品质总监 | 下属人数：0 | 所在地区：佛山-顺德区 | 所在部门：品质部
工作职责和业绩： 1 在MiTAC內部对新产品导入時的管理及产品的承认(PPAP)和制程的承认（QSA/QPA）
2 建立快速反应的团队及時处理重大品质异常,并進行效果追踪.
3 主持工厂內部品质周/月会
4 主导每月CIP会议及相关报告的准备（会议内容：管理者与客户对本月重大品质问题检讨及总结）
5 主导在客户及工厂内部发生的品质问题及5W1H品质问题的检讨及解决
主要成績
1 主导6個新产品专案并顺利进入量产,沒有发生过任何出貨延迟的問題
2 主导2次QSA和3次QPA稽核,且每次的稽核均有通过并达到客户要求
3 成功带领团队成员将SONY客户端不良率由48000DPPM下降到680DPPM
4 获得S等的年度考核绩效（说明:公司考核員工的積效分為:S＞A＞B＞C＞D. S为最好等級）
5 2006年成功完成一個绿帶专案﹐财务节省全年约为11,000 美金。