一、负责组织集团审核工作：
1、制定集团年度审核计划，督导集团审计划的执行，跟踪集团及分公司审核纠正措施的执行情况
2、必要时分公司外部审核的支持工作。
3、负责分公司体系专员的审核培训工作。
4、负责监督分公司的产品审核，过程审核，体系审核，负责分公司管理评审指导工作。
二、负责全集团流程管理：
1、组织集团流程优化
组织召开集团定期管理评审会议，组织内外部风险分析评估；
与相关部门共同建立集团流程优化建设计划；
组织与相关部门建立小组，必要时协调流程优化工作；
流程试运营时组织小组讨论，对运行中发现的问题解决方法提供工具支持；
组织对流程运行效果进行评价，确定合适的评价参数；
监督集团流程优化计划执行情况。
2、对新流程组织打通
与相关部门协同工作，共同制定新流程要求；
按照过程方法组织体系专员建立相关文件；
审核新流程文件；
必要时协调流程试运行阶段的问题讨论，组织流程修改；
讨论建立合适的流程参数；
审批新流程文件
3、对现有流程的运行情况进行跟踪监视，必要时召集临时管理评审会议，对特定流程进行讨论；
4、督促工厂根据lean production 从质量，成本，交期，绩效几个方面优化现有流程；
5、对集团质量手册进行更新，对集团程序文件，管理规定，指导书列表进行更新。
三、必要时领导集团对公司外部审核准备，通过TS16949，SA8000，ISO14001，OHSAS18001，VDA6.3（VDA china）三方审核
四、兼任集团采购部STA
作为主审核员
1、对供应商的进行前期选择审核；
2、PRA（Process Readiness Audit）及PPAP审核；
3、4M变更时的基于VDA6.3的过程审核及PPAP审核；
4、必要时的供应商VDA6.5审核；
5、审核工厂供应商质量工程师定期VDA6.3报告及关闭情况确认。
成绩：
1、建立企业内部流程评价模型，作为公司及集团企业内部流程评价的主要标准。
2、建立企业内部流程建设制度，使企业内部流程优化等工作可以自发组织，通过不断审核提高企业管理效率。
3、建立标准业务计划报告模式，采纳为集团公司的报告模式。
4、带领芜湖工厂，台州工厂建立全面预算管理制度，并完善定期预算评审制度。
5、领导顺利经过Koyo，Jaguar Land Rover，Thyssenkrupp组织的二方审核，通过三方TUV，Intertek，DNV-GL审核。

1、负责公司ISO/TS16949：2009质量体系的建立；
2、负责质量手册的编写，与各部门一起完成公司程序文件的编写；
3、与公司技术部及质量部配合凯世曼东方压铸技术部共同完成大众某型号变速箱壳体PPAP。
4、与质量工程师一同编制变速箱壳体FMEA，编制试生产及量产阶段控制计划；
5、为现场质量控制中使用的SPC及检验室中的MSA提供培训支持。
6、为公司8D小组完成客户8D报告提供培训支持。
7、与质量工程师一起完成公司三检制的建立。
8、负责美国哈斯机床维修时来我公司进行设备维护维修时的翻译工作。

1、对焊接车架的质量进行检验；
2、对产品的过程，发货入库产品进行检验；
3、参与公司FMEA的编制；
4、负责对公司质量体系文件进行整理；
5、参与现场控制计划的编制

为客户提供系统安全方面的解决方案。
为市长12345系统提供系统安全方面支持