公司描述: 杭州长江汽车有限公司是五龙集团依托强大的技术研发实力和雄厚资金实力，兼并重组杭州长江客车有限公司，注入简式汽车多年专注研发积累的全新正向设计纯电动汽车系列车型技术，实施的电动汽车产业化项目——在杭州市余杭经济技术开发区建设全新电动汽车核心工厂，新工厂总占地面积约1200亩，项目总投资51亿元，分两期建设，按高标准高规格建设冲压、焊装、涂装、总装、电控等五大国际先进工艺生产设施及检测线和技术中心，一期项目总投资25亿元，生产建筑面积约30万平方米，将建成10万辆纯电动汽车生产能力，力争将长江汽车建设成我国电动汽车规模化生产经营的样板企业。
工作职责和业绩:
项目工作经验: 商用车 “奕阁\奕胜” 车型 乘用车 “逸酷”车型
1. 参与公司采购管理体系建设，完善制度流程。
2. 参与建立零部件及备件供应商体系，并不断优化，提高响应能力、准入、标准、流程、成本控制、标准商务条款、供应商分级管理,合格供应商共计91个。
3. 根据历史价格数据和对标零件数据制订采购预算，包括零件成本和供应商工装成本；
4. 根据整车一级计划，理解项目信息，如项目产量、项目主进度、总体成本目标等，并结合研发部门的整车及零部件开发和验证计划制定供应链二级计划；
5. 依据项目总体计划及零部件开发周期确定各零部件的详细采购和开发进度等，并根据零件设变及断点及时调整零件采购计划；
6. 整车及零部件降本管控，2017年乘用车“逸酷”降本30%；
7. 与项目团队合作，代表供应链参与各个层次的项目会议，配合解决相关问题；
8. 负责与整车项目组及各职能部门就项目细节进行沟通或建立有效沟通渠道，保证项目信息有效共享，信息传递准确、及时；
9. 2017年10月长江通过电动乘用车资质审核，主导供应链审核；
10. 2017年12月“逸酷”通过中汽认证中心认证公告，主导供应链审核；
11. 2018年3月“逸酷”通过中汽认证中心CCC审核，成为7个通过“双审核”主机厂之一，主导供应链审核；

公司描述: 上海蓥石汽车技术有限公司拥有多年与国际团队合作的丰富经验，已经发展成为以“汽车造型及工程设计开发”为核心业务的专业汽车设计公司，我们致力于将世界领先的汽车开发技术和中国市场需求相结合，为国内客户提供专业、专属的优质服务。
作为一家创立于2009年的专业汽车设计公司，蓥石致力于汽车品牌及设计规划，对标分析，概念设计、布置集成、造型设计、车身及内外饰工程开发、同步工程、及投产技术咨询等业务。 2012年，蓥石已正式成为北京奔驰引进车型的工艺及质量管理的咨询服务公司。
公司核心团队曾参与多款国内中高端自主品牌车型的设计开发，及多款国际高端车型的国产化投产管理。现蓥石已和意大利著名汽车设计公司Fioravanti整合造型设计业务；同时引入德国汽车工程及软件开发公司Moldware作为战略合作伙伴，旨在为客户提供高水准的专业服务。
公司总部现位于中国上海，在北京、长沙均设有分支机构，并在意大利都灵设有Fioravanti-Eastone设计中心。公司由200多位富有理想和激情的专业人员组成，充满创新、进取精神的团队是蓥石最大的核心竞争力。
工作职责和业绩:
项目工作经验:
*昌河北斗星X5改电动车项目
*上汽荣威系列整车内外饰设计及开发项目 整车内饰年采购金额1.37亿
工作内容:
a) 供应商资源整合
建立了完善的供应商体系，注重同供应商的长期合作关系，对供应商本身的稳定性，将来发展的可能性提出了更高的要求，组织供应链协同质量部、研发部对供应商进行考察，验证供应商对电动车零部件的适应能力，技术理解能力，生产能力，业务计划，人力资源分配，厂房实地空间规划，设备能力的综合审核。
b) 整车内、外饰件零件采购
1．同研发、质量组成PDT小组工作模式开展零部件开发工作；
2．了解零部件开发过程中出现的新工艺、新技术及新材料，支持项目预研阶段的供应商技术调研工作；
3．制订零件采购预算、同采购确定各零部件的详细采购和开发进度表等，形成具体的零部件采购计划；
4．开发供应商；
5．针对每个零件按照每个节点的要求完成时间、预计完成时间和实际完成时间来跟踪、监控和管理零件的供应商定点、采购和开发进度；
6．管理每个零件的采购成本，结合对标成本分析，控制零件成本；
7．风险预警和管理流程: 对每个零件的开发风险进行评估，并按照流程进行风险管理；
c) 团队管理
1. 负责平衡、协调和调动各个职能部门的资源以完成零件采购的各项工作；
2. 根据供应链部门分配到本团队的各个指标进行细化，并进行考核；
3. 负责本团队工作计划的制订及组织实施和监督管理；
4. 负责平衡、协调和调动各个职能部门的资源以完成采购的各项工作；
5. 执行上级领导的工作计划；
6. 负责团队人员的业务培训和管理；
* 北汽 “绅宝”C70整车降本项目
1. 车身内外饰零件开发进度与成本的跟踪；
2. 配合北汽降本项目建立北汽对标中心（北汽C50 VS 吉利帝豪/北汽X55 VS 长城H5/长安CS75整车及零部件总成静态工程/成本对标分析及整车BOM成本评估）；
3. 整车模具成本评估，参与商务谈判，降本1800万；

公司描述: 奥托立夫（中国）电子有限公司是财富500强公司之一--瑞典奥托立夫在上海设立的独资子公司,主要生产汽车被动安全系统如安全气囊、安全带等部件。绝大部分生产线设备都从国外进口，同时结合从总公司引入的精益制造体系和全球领先的技术，其产品具备非常强的市场竞争力，被广泛用于通用、福特、雷诺、大众、宝马等全世界各大品牌的汽车中，其中安全气囊更是占据51％的市场份额。
Global Sourcing and Quality
工作职责和业绩:
项目工作经验: 平台化零件全球采购降本项目 Global Developing
工作内容:
1. 对中国供应商质量体系进行审核和辅导以达到奥托立夫和TS16949的要求,发展中国供应商成为全球供货供应商,例如常熟Waffer、上海申弛；
2. 负责中国区工厂和海外工厂的产品采购需要,争取竞争力的价格, 确保产品质量的同时达到成本降低的目的,节约采购成本，每年250万美金；
3. SQE职责，熟悉质量手法，供应商产品质量问题的分析和解决，参与根本原因调查并对供应商持续改进进行监督，及时对客户信息回馈。
参与智能驾驶项目: “驾驶员监测系统”、“路上行人提醒系统”、“行人主动防护系统”的研制开发
工作内容: 汽车安全电子控制单元、模块、传感器和自动避撞系统，及其部件雷达、摄像头等预研电子产品开发阶段采购支持；

公司描述: 伟创力集团是一家全球著名的电子制造服务企业，名列世界＜＜财富＞＞500强，其总部设在美国加利福尼亚，地处硅谷中心的San Jose。随着电子制造服务行业在全球的迅速发展，伟创力已成为世界上最大的电子制造服务供应商之一。伟创力集团在全球共建立了87个地区性制造中心，12个设计和工程中心及8个工业园区。
事业部项目采购经理（机加工件、塑料件、电子元器件）
工作职责和业绩:
项目工作经验:
1. 整车线束、整车控制器: 美国福特“蒙迪欧”整车项目配套
2. 大型设备生产物料采购: 美国惠普IT通讯大型设备
1）规划事业部产品采购策略，并组织工厂供应链贯彻执行；结合采购流程，开发新供应商并且优化现有供应商；
2）根据产品要求，理解加工图纸，组织供应商技术评审和价格谈判，确保最具竞争力的价格；
3）加强对供应商的管理以达到公司对供应商的要求，包括年降、供应商质量和达货率等；
4）基于公司有利原则，发展战略供应商并维护良好关系；
5）通过供应商整合及国产化降本近15%，采购周期由原来8-16周降到4-8周；
6）付款条件由预付到NET 60-90天；

公司描述: 富奥汽车零部件股份有限公司主要生产环境控制系统、底盘系统、转向及传动系统、安全系统、发动机附件系统等汽车零部件产品，配套能力超过100万辆份。主要为一汽集团的一汽解放、一汽大众、一汽丰田、一汽夏利、一汽客车、一汽轻型车等品牌车型配套;在社会市场上，为上海大众、上海通用、东风神龙、沈阳华晨、广州风神、奇瑞汽车、中国重汽、北方奔驰、安徽华菱、丹东黄海等40多家整车厂、主机厂配套;部分产品远销美国、法国、意大利、韩国、日本和中东地区等十几个国家。公司年销售收入超过100亿元。
工作职责和业绩:
项目工作经验: 一汽大众合资整车厂配套
1）为一汽大众高尔夫、宝来、捷达、奥迪等车型配套，所负责产品: 制动系统、等速传动轴、转向器、减震器、水泵、散热器、三滤等；
2）所管辖零部件的资源开发及供应商定点、开发进度管理工作；
3）零部件成本控制、按年度完成年度降价计划；
4）根据库存及生产需要，制定采购计划，下达采购订单；
5）进口零部件国际贸易合同执行、运输协调、通关及免税手续，处理交货时间、付款及质量索赔；
6）负责供应商票据处理、货款申报、财务对账等工作监控；