1、解决现场零部件质量问题、Audit问题项及白车身精度的提升;
2、进料品质管理,供应商品质异常问题改善对策的检讨及跟进.
3、零部件供应商日常审核及提升,指导并跟踪供应商的工艺改进流程,完善产品质量控制方案,对供应商生产能力及技术工艺水平提出前期评估及改进方案,管理并控制供应商的质量提高行动;
4、组织协调零部件变更跨部门工作,协调生产工艺部,质量部,车身工厂,采购物流部门工作及时传达产品技术变更信息,并组织会议研究并实施新的质量控制方案,并跟踪改进进度;
5、负责M30/M50等新车型白车身外购零部件的项目跟进、模检具的验收,PPAP文件审核与批准;
6、配合采购开发新供应商,并对新供应商进行品质系统调查、评估。