汇报对象：董事长兼总裁 , 下属人数：90人 ,所在部门：集团人力资源部，职务：集团人力资源总监 兼董事会薪酬与考核委员会主任
公司描述: 力诺集团是10000人以上集团公司，是一家典型的非相关多元化集团公司，下辖三大生产制造为主的产业板块: 医药健康板块、化工板块、太阳能板块，包含10个二级集团以及房地产、物业、中医院等多个直属公司，在国内拥有医药、太阳能电力等4家上市公司。
主要工作职责：
1.负责公司集团化管控方案的制定、集团化管控体系的构建；
2.负责制定集团人力资源战略规划和年度计划；
3.负责构建集团人力资源管理体系和集团人力资源管理团队建设；
4.负责集团高层管理人员的招聘，对集团中高层管理者的聘用提供决策支持；
5.负责集团制度流程体系建设；
6.负责公司的组织绩效管理；
7.负责公司股权激励方案的制定，并组织实施；
8.负责对下属二级集团的人力资源管理进行监督、检查、指导；
9.负责制定董事、高管绩效薪酬方案，并组织实施对董事、高管的考核。
主要业绩:
1.参与企业上市运作，按照企业上市的要求，规范人力资源的相关制度、政策、流程、文件。
2.组织制定上市公司的股权激励方案。
3.组织集团化管控模式的优化调整。

汇报对象：董事局主席 下属人数：40人 所在部门：集团人力资源管理中心
公司描述: 公司是一家以新能源产业为主的大型多元化民营企业集团，拥有27家子公司，员工6000余人，其中院士、博士、硕士及本科学历人员1900余人。主要产业涉及“光伏发电”、“锂电储能”、“新能源汽车”、“新能源地产”四大产业，主营业务包括锂离子动力电池、晶体硅太阳能电池及组件、光伏发电系统、光伏并网电站、电动汽车、LNG液体天然气汽车、房地产开发等，产品及业务涉及全球40多个国家和地区。集团被先后入选“全球新能源企业500强”、“中国民营企业500强”。
工作职责:
1．负责公司集团化管控方案的制定、集团化管控体系的构建；
2．负责制定集团人力资源战略规划和年度计划；
3．负责构建集团人力资源管理体系和集团人力资源管理团队建设；
4．负责制定集团招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划等各项人力资源管理制度、流程，指导、监督各项制度的落实执行；
5．负责集团化管控架构的设置、调整和优化；
6．负责集团中高层管理人员的招聘，建立集团后备人才库，对集团高层管理者的聘用提供决策支持；
7．负责集团中高层管理人员的薪酬管理；
8．负责集团中高层管理人员的绩效管理；
9．负责对集团下属各子公司的人力资源管理进行监督、检查、指导；
10．负责解决集团其他重大人力资源问题。
工作业绩:
1.根据公司经营计划，参与房地产、新能源汽车公司等新机构的筹建，设计公司组织架构，明确部门和岗位设置、岗位职责及编制等；
2.为集团及下属分（子）公司招聘了CEO、COO、CFO、总工、营销副总裁等大批高级管理人才和专业技术人才，满足了企业发展对人才的需求；
3.建立集团绩效管理体系，有效促进集团经营目标的达成和战略落地。
4.优化了集团化管控架构，理顺了集团与子公司之间的权责划分，建立了良好的管理基础。

汇报对象：董事长兼总裁 下属人数：20人 所在部门：集团人力资源管理中心
公司描述: 泰山体育产业集团5000-10000人，是集研发、生产、销售、服务于一体的世界上最大的综合性体育器材生产基地和亚洲最大的人造草坪生产基地，是唯一经国家工商总局核准注册的大型国家级体育产业集团，下辖十个子公司，涉及生产制造、IT、房地产、建筑、新材料等不同行业。
工作职责:
1．负责公司集团化管控方案的制定、集团化管控体系的构建；
2．负责制定集团人力资源战略规划和年度计划；
3．负责构建集团人力资源管理体系和集团人力资源管理团队建设；
4．负责制定集团招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划等各项人力资源管理制度、流程，指导、监督各项制度的落实执行；
5．负责集团化管控架构的设置、调整和优化；
6．负责集团中高层管理人员的招聘，建立集团后备人才库，对集团高层管理者的聘用提供决策支持；
7．负责集团中高层管理人员的薪酬管理；
8．负责集团中高层管理人员的绩效管理；
9．负责对集团下属各子公司的人力资源管理进行监督、检查、指导；
10．负责解决集团其他重大人力资源问题。
工作业绩:
1.制定、实施了集团化管控方案，优化调整集团及子公司的组织结构，理顺了集团与下属子公司之间的管理权限、流程；
2.通过外部薪酬调研和内部岗位价值评估，制定实施宽带薪酬体系，提高了薪酬的内部公平性和外部竞争性，有效提高了员工积极性；
3.根据下属子公司所在不同行业，分别制定实施了目标管理、KPI、BSC绩效考核方案，取得良好效果。

公司描述: 盛高咨询有限公司是一家致力于帮助客户持续成长的综合性咨询机构，是国内成立最早、专业化程度最高、最具影响力的专业管理咨询机构之一，是国内第一家客户满意度达90％以上，客户续约率达到80％的咨询机构，并且是国内首家成功举办客户年会的咨询机构。
工作职责:
1.对国内各行业客户进行管理诊断，探寻客户在人力资源管理中存在的主要问题和症结；
2.结合客户的实际情况，为客户设计个性化的人力资源管理方案（如集团化管控、组织结构优化调整、薪酬管理、绩效管理、职业生涯规划、流程优化、招聘管理、培训管理等）；
3.指导客户进行各种方案的实施，解决实施方案过程中的问题，提升客户人力资源管理水平。
工作业绩:
1.某房地产集团项目: 设计了集团化管控架构、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理方案；
2.某上市生物科技股份公司（功能糖）项目: 设计了股权激励、战略管理、企业文化方案；
3.某上市集团公司（肉食品加工行业）项目: 设计了集团化管控、组织架构、绩效管理管理方案；
4.某医药、食品集团项目: 对客户进行了管理诊断，提供了诊断报告；
5.成都锦江妇幼保健院、滑县骨科医院等多家医院项目: 对客户进行了管理诊断、设计了组织架构、薪酬管理、绩效管理方案，取得良好效果，有效提升了客户人力资源管理水平。

汇报对象：董事长兼总经理 下属人数：6人所在部门：集团人力资源部
公司描述: 中国轻骑集团5万以上职工，是中国最早生产民用摩托车的企业，始建于1956年，为国有特大型企业集团，是山东省重点扶持的八大企业集团之一。经营领域包括摩托车、汽车、电动车、发动机的研发、生产和销售，房地产开发、国际贸易等。集团总资产140余亿元，下辖上市公司、中外合资公司、全资公司等各种所有制子公司近40个，拥有国家企业技术中心一个，企业博士后工作站1个，是国家级技术创新试点单位之一。
工作职责:
1.出席公司董事会，参与公司重大事项的决策；
2.负责公司招聘、培训、绩效、薪酬等各项人力资源管理制度、流程的制定、实施；
3.负责公司人力资源团队建设工作；
4.负责组织员工的招聘甄选工作，满足公司各部门的人员需求；
5.负责组织员工培训工作，主导新员工培训的实施；
6.负责组织员工薪酬核算工作，进行外部薪酬调研，制定薪酬调整方案；
7.组织实施KPI考核工作，提升员工岗位任职能力，促进公司年度目标的实现；
8.组织实施员工分流工作，处理公司改制过程中的各种人力资源问题，保障公司变革的顺利推进；
9.组织调查员工满意度，处理员工投诉和提案；
10.处理其他各种人力资源问题。
工作业绩:
1.建立了完整的人力资源管理体系。
2.妥善处理了企业改制过程中的员工分流问题，有效保障了公司变革的推进。