公司描述: 欧文斯宁复合材料（常州）有限公司是美资（美国财富500强）欧文斯科宁集团复合材料事业部在常州投资的公司。美国上市公司，道.琼斯股指的成份股。公司的产品主要用于新能源，风力发电行业。目前年产值8个多亿
职责业绩:
1. 根据公司发展目标制定人力资源战略规划
（1）深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施
（2）合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模
（3）规划核心人才职业生涯发展，挖掘各级管理人员的潜力，打造企业核心人才竞争优势
（4）进行人员成本分析，并控制预算
（5）提出人力资源管理政策和制度改进建议，提升整体管理水平
2. 组织发展优化和调整
（1）根据公司的发展战略，是用six-driver工具透视现有组织的优缺点，并向高层提供组织优化的建议，推动组织变革的进行
（2）使用How to Play, Five Star, Triangle 等工具分析、设计和优化组织架构、员工能力、激励方案、管理流程等项目，推动卓越运营（Operation Excellence）实施
（3）梳理、固化组织的核心竞争力，推动组织核心竞争力的提升和发展
3. 建立公司内部的人才管理体系
（1）在企业内部设立了职业生涯路径，定期对符合更高级别要求的员工给与晋升，并进行全员表彰
（2）规划并执行员工保留计划，以最大限度地保留核心人才
（3）建立核心岗位的继任者计划，挑选及培养内部满足未来需求的潜力人才，定期与管理层回顾培养目标
（4）运用360度绩效考核工具定期考核继任者候选人，主导和推进绩效沟通，推进人才能力的发展和提升，提升领导力
4. 建立并完善招聘管理体系，保证及时、准确地物色合适的人才
（1）根据公司发展战略，制定年度招聘计划并进行费用预算与控制
（2）拓展招聘渠道（网络、内部推荐、现场、媒体、校园招聘等）
（3）建立完整的招聘流程（职位需求分析、信息发布渠道选择、简历筛选、技能测试、性格测试、背景调查、录用通知、入职体检等）
（4）组织并实施校园招聘
5. 建立并完善培训管理体系
（1）按照ISO9000的要求组织并撰写了培训管理制度
（2）建立了管理类培训课程（初、中、高级）、技术类培训课程和通用技能类培训课程
（3）建立了企业内部培训讲师队伍
（4）支持销售业务部门完善业务技能培训计划、客户培训计划等，提高人员业务素质
6. 公司的职级体系和薪酬福利体系
（1）与Mercer合作，在IPE的基础上建立起公司的职务级别体系和薪酬福利体系
（2）设计公司各个层级薪酬福利组合方案
（3）定期参加Mercer的薪资调查，并进行项目合作
（4）定期进行薪资、福利分析，以达到人力成本最优化
7. 建立并完善了公司的绩效管理体系
（1）在关键业绩指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）的原理基础上设计并实施公司绩效管理体系
（2）跟踪绩效面谈，分析并指导绩效管理工作
（3）使用集团全球绩效管理系统（MFQR）进行绩效管理与统计
工作业绩:
1, 优化工作流程，推动公司变革管理的进程。
2，负责公司人才梯队建设，根据公司的发展战略对现状进行梳理，调整和优化人才梯队。
3，为决策层提供人力规划、组织建设等方面的建议，整体提高公司管理层的HR管理水平。
4，提高HR部门成员的积极性，发展他们的技能和能力，提高部门的服务质量。
5，薪酬福利、绩效管理及各项激励机制的优化与完善，并在公司内做好短、中、长期激励的实施工作
6，多次组织参实施与收购项目的组织变革发展项目

（德资）
公司描述: 亚曼捻线（盐城）有限公司是德国亚曼泽恩有限两合公司投资的专业生产各类缝纫线的专业企业，座落于盐城经济开发区内，投资资金5000万美元。公司拥有员工500名。
薪酬情况: 保密
职责业绩:
1、根据公司战略发展需求和组织架构，制定员工招聘计划，做好人才梯队建设, 实施招聘管理工作，确保招聘各环节的有序进行，拓展招聘渠道，提升招聘的时效性和效率，达成招聘目标。其中招聘高层4名，中层9名，各种管理技术人员80名，工人400多名。
2、根据公司实际情况与同业薪酬对比、各地薪资水平、工作履历和经验、部门预算等信息，制定行业内有竞争力的薪酬体系，并核定拟聘员工薪资标准，提高了员工薪资满意度。
3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序。
4、建立公司科学规范的培训体系和人才培养机制，监督公司年度培训发展计划的实施，不断跟踪、评估培训质量与效率， 同时从HR规划以及选、用、育、留、淘汰等多角度出发，做好人才梯队管理、人才继任计划和员工职业生涯发展。建立公司各级胜任力模型，对现有管理人员进行能力测评，以此制定领导力培养项目并实施。
5、负责公司日常事务工作，行政后勤的服务工作、员工档案、车辆、办公室、固定资产、物品采购、政府部门联络等工作。
工作业绩:
1、协助总经理负责公司的筹建，建立了一家新公司。
2、建了一套人力资源体系，在短期内完成新工厂所需员工的配备。
3、和政府及其他外部资源建立良好的关系，为公司在盐城发展创立了良好的外部环境。
4、组织过公司管理流程的设计，和企业文化的宣传和推广。
5、组织员工各项培训活动，提高员工的技能和对企业的认同度。

公司描述: 博瑞安（南通）安全防护设备有限公司是法国斯博瑞安集团在如东投资的防护手套专业生产企业，座落于如东经济开发区内，注册资金500万美元。公司主要从事针织、丁腈/乳胶、PU手套的研发与生产。
薪酬情况: 保密
职责业绩:
#负责人力资源管理平台的建设和维护、指导，包括: 岗位管理、绩效管理、培训管理、激励机制、薪酬体系、员工关系管理等；
# 制订和实施人力资源规划与制度管理；组织开展岗位评价与岗位分析；拟订公司的岗位设置及岗位人数编制方案
# 负责管理队伍的建设、培养、指导；
# 负责建立公司员工的培训体系及企业文化的宣传；
# 负责建立和谐的内部关系，确保员工的稳定
# 建立公司的绩效考核管理体系，拟定或调整公司的考核制度、考核流程、考核标准、考核结果处理等规定，实施绩效的封闭管理，并负责绩效管理体系的全面运行；
# 定期收集绩效管理执行的反馈建议，拟定绩效考核阶段性总结分析报告，为经营决策提供参考；
# 督促职能部门主管进行绩效面谈，通过面谈，找出差距和不足，帮助职能部门制定绩效改进计划；
# 负责公司的行政事务: 如车辆、食堂、宿舍、环境、保安、会议等管理。
# 建立HR管理的各项体系；
# 完成新公司岗位人员的配置；
# 组织员工的各类培训，如: 生产工人的培训、专业技术人员的培训等；
# 建立起一支专业的员工队伍；
# 负责培训课程的开发及培训管理。

公司描述: 金轮集团是一家国内内上市公司，是国内最大的纺织设备生产基地，有员工近2000来人。目前金轮集团拥有二家制造工厂和一个国内具有一定领先水平的研发中心。上市公司，年产值58亿多元。 拥有多名国内知名的研发科学家。
薪酬情况: 保密
职责业绩:
# 根据集团的发展战略编制人力资源发展规划，并组织执行各项人力资源管理计划；
# 组织实施公司各项人力资源管理工作和企业文化建设；
# 制定并组织实施公司人才梯队建设工作，负责关键岗位的人才选拔、培养、考察，针对核心骨干、关键岗位建立人才储备机制，为企业发展提供人力保障；
# 负责制定公司员工的职业生涯规划，主持定期对各级管理人员进行考评，向公司推荐优秀人才；为公司其他部门提供人力资源管理咨询指导。
# 搭建内部培训体系。制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
# 负责公司绩效管理体系的推进工作，组织绩效考核的实施，推动业务部门绩效沟通面谈，达成员工绩效持续改进的目的；
# 以精简、高效为原则，对员工进行定期盘点、梳理，实现部门人员编制核定标准化。通过梳理管理层员工的工作内容、工作量等，考虑人均产值因素，核定管理层员工人员编制；
# 负责与政府等外部机构的沟通、协调，确保外部资源能够被有效利用；
# 推进公司企业文化的建设工作，提升企业对外形象和员工对公司认同感和满意度；
工作业绩:
# 建立起人力资源管理体系；
# 协助总经理对公司进行流程化再造；
# 为公司建立三级培训体系，和员工培训评估系统，满足了公司中长远期用人的需求；
# 完善了薪酬管理体系，增加了管理层和员工的满意度，减少了员工的流失率；
# 建立起一支专业的中高级管理队伍；
# 培养管理人员先进的管理理念和方法。

公司描述: 西安强力电气公司是一家专业为油田生产小型发动机的民营制造公司，有员工近400来人。2002年销售产值近6000万元。
薪酬情况: 保密
职责业绩:
# 全面负责公司人事、行政和后勤管理工作；
# 负责制订了公司整套培训管理、员工发展体系及管理，培训计划制定和实施。以及对员工进行生产、管理体系课程及公共课程的培训；
# 协助总经理协调和追踪各部门工作任务的完成情况；
# 负责员工入职、人员调配、劳动力测算、员工关系的协调等工作；
# 负责公司物品的采购和基建管理；
# 负责公司安全的管理；
# 公正合理地处理劳动纠纷，增加了员工的满意度；
# 组织公司ERP管理软件的实施；
# 能有效地进行行政、认识的事务性管理；