工作职责和业绩:
负责公司汽车业务板块的开发，运营:
新业务，生命周期的年销售额5个亿，潜在新业务，生命周期的销售额在10个亿。

Dura of project
公司描述: 未填写
Head of project team
工作职责和业绩:
全权负责Dura在中国的项目的开发。Dura是一家美资全球企业。其客户群体主要是全球的OEM，如通用，福特，大众，PSA在中国的合资企业。
1. 领导和管理Dura在中国的项目。VW，CAF，FCA，GM ，DPCA等。
2. 负责整个项目的管理工作。包括项目的前期报价和后期项目的变更，已经VAVE等等。
3. 带领团队，launch了公司在中国投放的第一款E-shifter，实现了无问题开发。其中管理的开发团队有北美和欧洲的工程师。
重点成绩:
1. 2018-到2019年 之间，带领团队完成了12个项目的PPAP认可。
2.带领团队通过VAVE和深度国产化，为公司节约了1500多万元（总共3年，每年节约在500万元）。
3.规范化了，内部的变更流程。避免了图纸和生产的产品无法在有些项目上无法对应。
4.启动了样件管理流程，实现了公司内部的样件收款规范化的流程，实现即时收回的样件费用在200多万。
5.根据客户的要求，定义了模具的验收标准，让公司对客户的模具费用能及时回收 模具费用收回约900多万，开发费用收回400多万

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
加入FCA做为无人驾驶模块和安全件的门类采购经理。
1.在整车项目启动后，相应的启动自己模块的采购工作。对供应商资格的选择。对价格的分析。对成本的评估。
2.主要是完成了K4和K8的采购工作。主要的采购的产品有ORC，ECU，PAM，RVC……..等。
3.参加全球的采购供应商大会，推荐项目的最佳供应商。
4.对FCA在中国的供应商的采购的策略进行定义和推荐。
5.在全球采购的支持下，指导和帮助合资公司完成年度采购目标。
6.对工程更改产生的费用进行价格的审核。
7.对工程在DV间的工程费用进行安排付款。对DV的样件费用创建采购订单，且安排付款。
8.安排和指导其它的团队成员具体的项目工作。
9.对合资工厂和印度工厂的采购进行指导工作。
成就
1.完成了自由光的采购工作，所以的产品的定价都低于目标的10%以上。
2.在对自由光的采购工作中。总共获得了月6700万的BPI
3.取得了最大的一笔是来自于后摄像头，取得了3000多万的BPI

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
加入Valeo 3年多，主要负责valeo在亚太的福特项目。
1.在法雷奥视觉事业管理Ford亚太的项目。其客户包括长安Ford，江铃Ford，澳大利亚Ford。其管理过的项目有C520，CD391,B515,U62(出口项目)等
2.负责整个项目的开发进度，PPAP认可，项目的成本，对质量问题进行支持。
3.管理自己的项目团队，完成每个时间的交付工作。
4.后起组建过团队，支持印度项目在本土的开发。
Achievements:
 完成了3个项目的开发。其项目通过开发使财务EACC（税后利润）增加了1.2%。主要是通过了国产话和工程变更对项目财务的改善。
 管理一个团队完成了公司VAVE的年降目标（5%）

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
负责TRW上海技术中心关于气囊技术在全球中的沟通＆协调。
1.负责前期与客户的技术沟通与支持,提供新的设计方案和报价。
2.负责安排各个阶段的实验和完成实验的报告，负责项目的日常管理工作（技术方面）。
3.完成项目开发过程的DV，PV和图纸的release工作。
4.对潜在项目进行日常的技术交流，对产品的设计和开发过程中的潜在风险，要不断的在公司内部和客户进行分析，判断和提出解决方案

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
负责公司的气囊项目的开发，主要的客户是神龙和吉利。
1.负责项目中所有图纸在系统中的创建与更新，创建和更新DVP&R，DRD，DFMEA，BOM等工程技术文件
2.参与新项目中的设计与开发工作，对技术和制造方面的问题要提出分析报告和解决方案。
3.负责前期与客户的技术沟通与支持,包括提供新的设计方案，负责项目的日常管理工作。