2009 - Dec 2014 供应商质量管理职责:
VDA6.3 审核 (Conti 认证主审核员);
供应商策略管理;
主导与 Conti 采购金额第一和第三大 PCB 供应商年度质量改善项目;
协调 Conti 全球 35 家电子工厂 PCB 质量事故升级和与供应商沟通处理 (Control shipping level, Red Alert and etc.);
参与 SC 会议并提供质量数据; 业绩:
团队能力矩阵和提升培训项目实施;
完成 0km and field return 供应商质量投诉在 14 天内拿到 8D 报告;
年度大陆汽车集团 SQM PCB 全球工作坊;
2012 年全球 PCB 供应商大会;
2012 年 PCB 供应商 KCE 洪灾复产项目: 主导受影响 Conti 工厂项目需求和与供应商沟通, 转移产地过程中未发生 line down, 恢复生产后 PPM 保持在同等水平.
Jun 2007 - 2009 新产品导入项目经理职责:
负责监督新导入项目的节点交付物进度, 协调跨地域跨部门之间沟通(设计, 生产, 质量, 供应链等) ;
按时完成 DV 和 PV 样品制作, 跟踪产品可靠性测试和失效原因分析及问题解决;
安排新导入的 PCB 和 SMT 材料的试生产和相关可靠性测试; 业绩:
新引进项目: 戴姆勒 UCI2 (connectivity), 福特 SYNC (connectivity), 大众 DQ200 (双离合变速控制器);
电子材料兼容性 SIR 测试能力开发, 建立通用 T76 项目天津工厂材料分析实验室;
编写电子材料认可指导文件: New PCB surface finish ImSn, Conti Solder Mask Qualification Guideline and pilot test, Senju M31 pb-free solder paste evaluation, Conti BGA Underfill Qualification Guideline and pilot test, Conti ECA Print Specification;