外商独资·外企办事处 | 汽车/摩托车 | 100-499人

福霸汽车天线（苏州）有限公司隶属于德国FUBA公司，是全球领先的汽车天线系统和车载电视调谐器的设计者和制造商，是汽车接收系统的全球领导者。主要客户有保时捷、戴姆勒奔驰、宝马、捷豹路虎、福特、沃尔沃、大众、奥迪等优质高端客户。其母公司位于德国的下萨克森州。其产品包括车载多种用途的从简单到复杂天线接收系统以及针对未来需要的车车交互所需的各项系统应用。本公司也可以提供尖端的、适用于车载数字广播以及数字电视的各类调谐器。
汇报对象：总经理&德国CHO | 下属人数：4 | 所在地区：苏州

工作职责和业绩:
德资T1供应商，客户有福特，沃尔沃，吉利，大众，通用等主机厂。
管理公司所有人事、行政、公共关系、行政采购等事务。主要包含:
1、人力资源架构建立；
2、组织架构建立；
3、创建薪酬体系；
4、绩效体系创建；
5、员工培训体系；
6、企业文化建设；
7、人员招聘；
8、行政管理；
9、行政供应商审核和管理；
10、行政采购议价和执行管理；
11、运营行政管理的成本控制；
12、人力成本核定和管控；
13、公司所有HR和Admin部分规章制度、员工手册及SOP制定和管理
其他重点专案:
(1) 组织 诊断 与效能提升
-展开年度组织健康度调研，根据调研结果诊断各部门发展问题 ，并在公司范围内 推动组织效能提升专案 ，如构建各层级员工沟通机制 、文化活化组织氛围 、激励 制度 完善 &优化 等
(2) 人才 盘点 &发展
与优化人才盘点与发展流程 ；年度人才盘点 ，识别企业高潜能人，制定 高潜 人才发展计划并执行
(3) 领导力
-企业内部领导力发展项目规划与执行 ；新任领导者能力 提升项目规划与设计
(4) 内训师管理 &培训发展
-公司内部年度培训规划与 执行管理 ；搭建 培训师队伍 培训师队伍 指导 员工 进行课程设计与 内部分享
-公司内外训 公司内外训 计划 制定 与执行
(4) HR 管理体系 构建 &推动
-绩效管理体系: 明确 目标设定、绩效考核 面谈与 反馈 的流程；根据 常见绩效 管理问题设计课程，对管理层展开培训
-规划并展开 公司 年度 目标设定 workshop ，引导管理团队内外情境 ，制定年度 目标与部门任务
-招聘与转岗制度: 根据企业用人模式 ，制定内外部招聘权重 制定内部借调 转岗的 竞任流程与 作业标准
-内外训制度: 建立内训年度 规划与执行 规划与执行 、评估等 、评估等 整体流程 整体流程 ；明确外训申请流程及 服务协议 服务协议 服务协议 签订标准 订标准 等
(2) 组织氛围活化
-优化 员工福利活动，用营销思维 用营销思维 &方式 组织 员工 活动 ，如感恩节 感恩节 、圣诞节 、圣诞节 、圣诞节 、年会 、活动 等
-企业文化可视呈现设计员工敬业度调查问卷，收集员工反馈及建议 收集员工反馈及建议 ，以提升管理做法
(3) 行政 与环安 流程 优化
-前台 收发流程 接待与应答礼仪优化
-环安巡检制度优化 定期公示 环安隐患并 改善 情况 等；梳理并整环安相关法规 ；梳理并整环安相关法

离职原因: 寻找更高的发展平台

外商独资·外企办事处 | 贸易/进出口 | 50-99人 | 未融资

苏州韦益贸易有限公司位于苏州市金门路1141号，是一家注册资本金为51万人民币元，成立于2018年03月05日的私营/民营企业，目前公司的主要经营范围是销售:金属材料、建材、木材、家电、机电产品、机泵设备及材料、水暖五金、化工产品及原料(除危险品)、日用百货、针纺织品、工艺美术品(除金饰品);道路普通货物运输。
汇报对象：总经理 | 下属人数：5 | 所在地区：苏州 | 所在部门：人事行政部

工作职责和业绩:
1. 对公司进行人力资源规划，战略执行
2. 运营行政管理的成本控制
3. 薪资架构调整
4. 绩效架构调整
5. 员工培训规划
6. 建设企业文化和推广
7. 员工招聘
8. 其它如员工关系，组织氛围建设等人力资源和行政事务

离职原因: 企业关闭，被迫离职

外商独资·外企办事处 | 电子技术/半导体/集成电路 | 10000人以上 | 未融资

友达光电成立于2001年，为全球前三大的液晶显示器(TFT-LCD)之设计、研发及制造公司。产品涵盖了1.5至46吋TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。客户群涵盖计算机信息与消费性产品之全球各大知名品牌。为全球第一家证券交易所(NYEC)上市之TFT-LCD公司。2005年友达光电创造了超过人民币518亿元的营业额，全球员工人数超过40,000人。
汇报对象：部长 | 下属人数：2 | 所在地区：苏州 | 所在部门：华东人力资源处

工作职责和业绩:
1.熟悉人力资源六大模块，精通人力资源规划，招聘，培训，员工关系，福利，活动
丰富的大培训，大活动项目经验 自己作为主管规划多起1300+ 人的培训和招募方案 ，连续绩效名列前茅，连续获得留材基金，并获得最佳员工奖励
2.有mkt背景，有运营全局眼光和bp精神。
具体工作内容分列:
1. 一般职员工培训(DL-作业人员&IDL-办公室人员)体系规划&执行（千人级别）
2. 全员工培训体系建立
3. 工程师技术类培训规划&执行
4. 主管级教育训练规划&执行
5. 组织氛围&组织发展调查规划
6. 企业文化活动规划&执行
7. 企业线上培训体系构建（企业线上学习系统总管理），服务员工近20000人
8. 管理类课程规划
9. 员工语言类课程规划
10. 培训机制建立
11. 校园招聘、双选会
12. 作业员大任务量招聘
13. 员工福利&活动

离职原因: 更好的职业发展

民营　专业服务(咨询/财会/法律/翻译等) | 150-500人　 未融资

海泽恩实业有限公司由刘岩先生创办于1997 年7 月9 日，是专业从事中高级人才代理招聘服务的人力资源服务型企业。公司总部位于上海，目前设有苏州、郑州、北京、成都四个分部，共计100 名员工。2010 年起，连续四年业务收入破千万。其中人才代理招聘业务占总收入100%。作为上海人才协会的常年理事级单位，2013 年公司被评为上海市松江区优秀企业。同年，获得“上海市信得过人才服务机构”的荣誉。
下属人数：0 | 所在地区：苏州

工作职责和业绩:
1. 任人事顾问一职，主要从事中高阶职位招聘，人才甄选工作
2. 企业人力资源规划
3. 对应聘者进行搜索信息，跟踪case，协调面试，薪资谈判，试用期报告，背景调查，候选人后期跟踪等招聘工作
4. 提供面试建议，对候选人的面试审核和评估候选人
5. 服务客户全部为欧美跨国企业，大部分均为500强企业
6. 独立完成Product Engineer,NPI Manager,Qulity Manager,Production Manager，Project Manager,PQE，HR Manager等职位的招聘及猎头工作
7. 熟悉企业组织规划与组织发展，准确把握职业方向和工作内容
8. 能流利地用英语与候选人进行相关交流

离职原因: 个人发展