工作职责：
· 建立采购流程、根据业务需求发展制定流程管理的战略和参与业务重点工作规范;
· 参与新项目管理， 跨部门协调资源和组织部门会议， 按时间要求落实每项工作。
· 协调跨部门流程边界与接口问题， 参与制定实施本领域流程推行计划，支持流程、内控、数据 、IT的集成落地
· G3 采购定点和供应商资源整合
· 降本和成本管理
· 生产物流业务模块梳理， 供应商定点和管理， 公司内部物流管理， 流程化和合规化。

工作职责：
· 负责采购部人员招聘、培训、考核和管理;
· 制定采购部流程规章，监管采购工作，以确保合规，完善采购制度， 并优化采购工作标准;
· 负责新项目报价、供应商开发， 定点，并确保满足预算，准时交样;
· 负责新厂房筹建、新厂房建设相关的设备设商务招标以及采购、供应商资质审查、按进度支付款项等工作;
· 持续推动开发新供应商，以确保成本竞争力;
· 供应商产能、财务状况，经营管理的风险评估，以确保供应商准时交付，并及时准备备用方案;
· 部门KPI, CAPEX, CASHFLOW 负责人, 并向总经理汇报
· 解决物料采购过程中所有问题，以确保物料按时采购到位;
项目经验：
· 带领团队主导JEEP 自由侠和指南者车身和底盘外购件400个品种供应商开发、定点、样品交付和顺利量产， 提升供应商产能从每月1000台到每月15000台;
· 推进本田2WK,2LX,2DU项目外购件供应商开发和定点， 防范和解决供应商转移出现的异常交付， 保证客户准时交付; 提升供应商产能从每月2000台到每月3万台提升;
· 新工厂进口设备订购、报关、物流运输跟踪，按时交付使用;
· 推动供应商本地化， 最终引进6家新供应商进MAGNA 采购清单;
· 推动JEEP保险杠和车身部份钢材国产化、统一标准化集中采购，为双方公司每年节约400万人民币;

工作职责：
· 负责团队搭建与建设，招聘和培训采购员技能;
· 负责4款发动机国产化，开发新供应商资源，定点，交付和产能提升;
· 发动机零件成本分析，分析市场动态来以确保成本最优，达成年降指标;
· 开发新供应商和供应商考核管理;
· 法律风险管控和合同管理;
· 协调发动机项目管理；
项目经验：
· 负责4款发动机定点、量产和产能提升管理。通过提升供应商质量、整合资源、改善订单和库存管理， 以达到产能从年30万台到200万台的提升。
· 综合技术、质量、价格和交付，成功开发11家新供应商， 以满足低成本商用发动机需求;
· 原材料大幅波动期间，供应商纷纷提涨价，通过对零件成本深入调查分析，协商双方合理承担风险， 避免因原材料上涨由我司100%承担。
· 108家供应商日常管理， 商务合作, 以确保合法合规;
· 推动设计统一，CARRY OVER件采购资源优化、供应商资源整合，每年VAVE可节约5000万。

工作职责：
· 通过质量、技术、成本及服务选择合适供应商；全程参与SPARK 车身件和通用大宇发动机国产化工作， 包括前期调研、协调、供应商评审、定点、开发跟踪、合同签订、产能提升。
· 分析和控制采购成本，价格谈判以满足年降目标；
· 协调处理付款、交货进度、产能提升、技术质量、安全、环保等问题，落实整改措施；
· 参与SPARK KD 供货协议谈判，为顺利引进SPARK 国内生产奠定良好基础。
· 负责发动机项目CKD进口协议采购区域谈判。
· 全程参与从KD合同签订到下订单、从国际商务到物流跟踪，为公司和通用大宇搭建良好的商业沟通平台。
项目经验：
· SPARK车身件国产化和通用大宇发动机国产化，开发供应商，采购定点并，跟踪样品交付，并顺利量产
· 负责SPARK车身板金件和发动机零件56种零件定点和管理
· 综合技术、质量、价格和交付等多方面考核，成功开发36家供应商;
· 参与SPARK车型CKD件和进口发动机CKD件的供货协议谈判
· SPARK车型 进口件和进口发动机CKD件订购

工作职责：
· 协助采购总监对各类文件的起草、修订、传达、归档等工作，并反馈结果
· 与其他部门进行沟通
· 确定并安排会议时间，负责会议材料的整理、存档工作
· 陪同翻译和接待领导客人