●按照客户项目要求,领导团队按照确定的时间、质量和成本完成产品开发,确保SOP、批量生产和销售要求。
●定义商业报价、工装投资和项目预算控制,保证利润、客户满意度和收入增长。
●对KPI负责,并在董事会上向管理层汇报。
●新产品导入(NPI)领导者,定义从设计到制造的零问题过渡所需的方法和阶段,提供快速的研发、样件和生产计划服务。
●由于客户要求或内部升级,领导实施修改和持续过程改进(CPI)任务。
●确保设计验证计划(DVPs)的进度和要求,识别设计问题并尽早解决,确保项目按时完成,不影响品牌价值。
●参与和防御客户审核,跟踪不符合项和改进措施,直到所有问题项关闭。
●达到与欧盟总部相同的质量水平和绩效,改善各站点之间的沟通渠道。
●负责降低质量成本,领导改进行动并与客户协商,降低质保成本。