工作职责和业绩:
加拿大镁瑞丁与上汽合资,隶属万丰集团,是全球领先的高端镁合金汽车零部件生产商
客户: Bosch、Porsche、Honda、Toyota、Daimler、松下、Ford、延锋、SUBARU 、Land Rover等
工作内容
-项目风险评估、制定项目成本目标、时间计划和组建团队;
-项目进度、质量监控、人员和资源协调,Team激励;
-评估项目每个步骤完成的及时性和质量、确保项目符合客户要求和期望,并与公司管理者保持沟通;
-主导推进样件和PPAP得到客户认可,并在厂内顺利SOP;
-经验教训总结、产品历史记录和项目成本分析完成并归档。
工作业绩
-Tier 1 零件供应商-负责Lead公司多个重大项目,同时系统学习并通过PMI 认证考试;
-熟悉奔驰、宝马、保时捷、捷豹路虎和菲亚特主机厂要求;
-对接主机厂客户包括奔驰、宝马、保时捷、捷豹路虎、菲亚特和斯巴鲁等,非主机厂客户松下,苏州耐世特,均保持愉快互信的客户关系并得到很好评价;
-在镁镁公司负责过12个项目,通过PPAP 8个,通过样件认可2个,正在样件阶段开发的项目2个,从项目立项到SOP 共10个;
保时捷FEC项目
-保时捷项目对产品要求极高,生产过程工序繁琐而且自动化要求高,导致所有生产检验工序验证验收工作量很大;
刚接手保时捷延期项目时个别零件空运,本人及团队经过2个月针对性的努力改善,停止空运,为公司节约了32万损失;最终通过PPAP 并获得样件认可。作为T1供应商接受客户现场审核,项目组策划充分,执行得当,每道工序均顺利通过VDA6.3审核。
-镁镁在全球有6家工厂,很多项目需要跨公司协作.在与兄弟公司合作中,锻炼提升了自己跨公司跨部门协调沟通能力。