项目描述:
解决问题: 既解决了线下门店客流大时导购员不足造成的顾客流失，又解决了导购员对顾客购买习惯等信息不了解增加的时间成本以及沟通障碍。
项目介绍: 在顾客通过扫描电子价签了解更多商品信息时，结合大数据，通过音/视频形式向顾客解答各种问题以及有针对性的描述商品可解决用户的潜在需求点引导顾客下单。
项目职责:
项目策划人及顾问。
个人贡献:
该项目为本人参加集团内创新力培训时激发的想法，并结合自身优势发起的创新型项目。并获得创新培训认证证书。

项目描述:
解决问题: 京东会员plus推广筹备，急需多种形式抓手吸引用户开通会员plus。希望借助虚拟运营商机会发展京东优质会员。利用通信能力服务京东会员。
项目介绍: 该项目为京东会员体系下为用户提供手机通信能力的一部分，为PLUS用户提供通信能力特权。涵盖了前台的用户选号选套餐、服务查询、业务办理、话费充值等；后台的资源管理、实时计费、结算。
项目职责:
产品负责人: 设计并推动落地以及优化迭代与该项目相关的网上营业厅、亚当系统、BOSS系统、计费系统等。
个人贡献:
作为该项目的产品负责人，多次解决严重影响项目进度问题以及用户的恶意投诉。
2014.04-2015.12 京东仓储生产流程改造及自动化写卡项目
项目描述:
解决问题: 京东仓储原有生产流程无法满足新业务发展，结合新业务特点以及仓储主流程可优化项，在不改动订单主流程的前提下进行了升级改造。
项目介绍: 京东引入虚拟运营商业务助力打造京东会员体系，其传统的电信运营商sim卡写卡操作无法适应快速流水型的京东仓储生产拣货流程。该项目借住定制的自动写卡机及写卡系统，实现仓储拣货员将批量生产的sim卡进行订单匹配并打包发货的无缝衔接。
项目职责:
产品负责人。刚进入京东对京东仓储生产流程的梳理，以及整体写卡系统逻辑的设计。
个人贡献:
该项目中的写卡机及写卡系统京东首创，后期小米等友商借鉴并一直沿用。
项目经历-京东
2014.04-2019.09 京东其他参与项目
项目描述:
项目介绍: 京东充值、京东搜索、京东网吧、平行优惠券、京东通信运营商亚当系统、京东通信BOSS系统、京东自有品牌产品管理系统、京东社交电商朋友购项目、京东分销系统、PCB在线定制系统、京东物流客户号码隐藏项目（微笑面单）等。
项目职责:
产品经理（主业务方、配合方）。
个人贡献:
发挥跨部门甚至跨体系沟通优势，提高效率。思维活跃多次提出建设性意见。本着解决问题的出发点几乎0负面情绪多次解决问题。

10000人
岗位名称:
工作职责:
1、 作为项目承接方负责中国联通集团核心项目总部CRM系统的迭代优化。
2、 分析并及时响应业务需求，并及时给出解决方案。
3、 协调团队完成需求从分析、设计再到落地的工作。
4、 带领项目团队，深度参与中国联通北六ESS、CBSS、渠道资料落地等全国类大型项目的联调、实施落地。

项目描述:
解决问题: 既可以让线上用户通过PC、app以及微信足不出户浏览实体店内场景并一键下单，又可解决中小型门店样品区面积不足带来的困扰，同时结合VR红包（优惠券）等多种玩法引流并提升业绩。
项目介绍: 该项目应用于京东之家、7fresh及京东家电专卖店等实体渠道，用户浏览全景并通过点击景内商品跳转商详页或一键购买。该VR全景系统为京东自主搭建的集拍摄照片上传、在线编辑、预览、发布及在线展示于一身的营销系统。区别于市面常见的虚拟全景，其采用实景拍摄（兼容3D建模）+线上制作的模式，优点在于制作效率高、视觉效果真实。
全景样例: https:
项目职责:
项目负责人。从调研到实施，再到项目的复盘，以及迭代版本的规划工作。
个人贡献:
该项目本人参与后将其原始需求从职能型工具转为营销工具实现项目创新。通过该营销手段为店铺提升流量20%，提高转化率1%。
2018.05-2019.04 京东众筹-京东商城供应链打通项目
项目描述:
解决问题: 一方面解决京东众筹优质供应链项目成功后转投友商的尴尬局面，同时解决了京东自有品牌创新型产品发起众筹需要第三方协助且只能通过线下操作的窘境。
项目介绍: 该项目实现供应商众筹产品创建时通过勾选是否入驻京东商城实现一键入驻，成为京东商城供应链一员，同时京东自有品牌产品上市前的营销预热可通过线上操作直接发起京东众筹并自动结算。既留住了优质供应链又提高了工作效率。
项目职责:
商城侧产品负责人。从需求梳理到提出再到设计，以及多次会议讨论并最终落地上线。
个人贡献:
打破了京东众筹和京东商城因相互独立部分业务逻辑互斥或不通的僵局，多次组织各方梳理并最终解决包括订单流程、结算流程等问题。
项目经历-京东