公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
并BP团队的COE角色
公司简介: 该企业为央企借助一带一路巨大机遇建立的海外公司,从最初的一百五十人的纯中方队伍,从接管破产铜冶炼企业入手,发展到目前横跨赞比亚、尼日利亚、沙特,英国伦敦(金融)等四国,分子公司达到三十家,两个优势产业海外融资上市。雇佣人数达到五千人左右,外籍员工占比95%以上,岗位设置合理,人才后备梯队强劲充裕,单年产值约一千亿元人民币左右,多产业并举,树立了强势产业牢固垄断所在国市场的局面。
主要产业板块: 城市综合体建设和运营、高端装备制造、化工、医药、大健康大数据、高端康养与医疗健康业态、食材生鲜供应链管理、全产业链餐饮运营与销售、智慧城市安防与物联网建设运营、矿产选冶加工、国际工程项目总包等板块。
工作职责:
1.负责集团公司本部及其下属约10个产业板块,合计约30家分子公司人力全面工作;兼管集团计划运营和企划部门,担任法务委员会核心成员。
2.人力资源管理制度、流程、体系、标准的编制和定期修订,完善各分子公司和分支机构人力资源管理工作细则和岗位工作标准,监督制度流程的合规性执行,并监督执行效果和择机反馈;
3.负责全体公司的组织、编制机构架构设置审查管理、岗位设置及职责标准管理。
4、人力资源部门专业的事务性工作。合乎传统行业领域的、授权体系人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等工作;合乎现代产业领域的COE LEADER工作,含战略方向管理,体系流程风控,营销策略专管,价值取向管理等。
5、法人治理结构管理。顺应人权、事权、财权分立制衡的原则,改造审查组织机构设立合理性和完善既有功能,同职能体系内级差岗位职责和工作标准的试压和管理。
6、成本预算计划与运营管理。经营管理各项成本支出计划性和非货币类消耗管理,消弭不合理和计划外消耗,削减经营管理成本和提升管理阶层战略风控的水平。
7、核心价值观初创与阐发等意识形态管理、雇主品牌建设。以现代化自媒体手段 , 配合融媒体趋势 , 通过企业内刊、官网、员工手册、企业大学等线上线下传媒手段 , 准确深刻宣贯企业以人为本的理念 , 阐发“欧美企业工作标准 , 中资企业工作方式”内涵与具体价值取向 , 承接纯外资化改造后的各类思想矛盾冲突 , 以点带面 , 以新促旧 , 答疑解惑 , 运用各种灵活机动和应景的方式开展员工方向性教育和价值取向准校。
8、授权体系认证与管理。确立通常性三级授权体系原则,简化工作流程,简便工作手段,真正实现简便易学的“权利义务对等和一致”审批,提升工作效率,改进工作作风。
9、合规性管理。企业潜在的经营、投融资和人事劳工领域潜在风险审查和各类诉讼前证据链合理管理,诉讼中以人事负责人角色予以配合和参与。
10、划小单元核算管理。厉行职能体系内、部门内、小组织内的成本管控指标,并以此与各级管理者考核和利益紧密挂钩,不断创新各类利益分配手段和途径。
工作业绩:
1. 后备力量与员工梯队建设: 确立管理者自我培养为主,外聘为辅的基本人才升迁理念,创新招聘渠道,打造国内国外两个招聘大市场平台,开辟员工培养从学生阶段开始的新路子。打通人才“进—入—融—晋—出”等各个顺畅环节。确保人才“进的来,融的进,升得快,不积压,能升降,竞聘多,能者上,庸劣出”的基本循环式进阶。
基本数据: 2011年至2018年 间,立足海外完成招聘各类大专及其以上学历青壮年各岗位5500余人,最终稳定约4500,其中直聘高管及以上人员约300人,校园招聘约3500人;
2、企业文化与企划管理,内训培训与全员融入企业和步调、目标一致性创新性管理。
所获全系统嘉奖部分: 校企冠名班模式培养、导师管理制度、人才双通道管理模式、企业大学管理、企业内刊管理、管理论坛、雇主品牌管理、人力“三支柱”模型建立与推广实施等。