毕业入职江淮汽车，2015年8月至2017年12月升任人事管理副科长，2018年1月升任人事管理科长。
职责业绩:
1、组织IATF16949人力资源系统建立及运作，编制人力资源管理程序文件，体系化的开展人力资源各项工作；组织修订人力资源部53个管理制度的修订、公示；
2、统筹公司人力资源战略规划工作，落实开展“定岗、定编、定员”工作，组织开展职能部门岗位设置及一线单位劳动组织设计核定，编制《人力资源战略行动计划》，实现人员的合理有效配置并落实；
3、统筹公司岗位任职资格体系的建立与运行，组织修订公司各部门职能单位岗位说明书，落实绩效改革、执行工作，监督开展员工月度绩效考评、组织实施年度SABCD绩效评价；组织开展员工技能保持、技能提升及职级成长评价及绩效运用；
4、组织开展公司管理干部竞聘、任免、问责程序，参与制定管理干部年度、季度KPI评价指标，并对KPI评价结果进行任免、绩效奖金运用；
5、统筹公司员工关系管理，负责办理员工面试、入职手续办理、离职手续办理、劳动争议处理工作；至今共计主导、参与15起劳动纠纷，均通过调解处理，公司未发生任何法律风险事件
6、统筹公司人力资源招聘工作 ， 根据人力资源原规划 ， 根据岗位设置、劳动组织设计编制年度招聘方案 ， 根据实时生产情况通过外部招聘及内部竞聘等方式进行有效、合理的人力资源补充； 2010年至今 ， 打通了社会人力资源市场 ， 与周边本科院校（江苏大学、江苏科技大学、扬州大学、南京工程学院等）、大中专院校（扬州职业大学、扬州工业职业技术学院、江苏汽车技师学院、扬州技师学院、江都职教集团及江都技工学校）建立长期校企合作 ， 累计招聘高校本科及以上毕业生189人次、引进大中专院校批量实习生300人次、招聘社会零散操作类人员1100人次；组织开展内部竞聘 ， 对各专业技术岗位进行人员补充 ， 累计开展135人次内部竞聘；
7、统筹公司薪酬机制变革，开展年度薪酬预算、收入分析工作，通过月度工资预算及发放方案调控，保证员工收入的合理性及激励性；
8、参与公司培训体系建立及优化工作，组织实施新员工入职培训，参与公司“40+4”培训过程的实施、监督及效果评价，对员工培训成果进行绩效运用，促进员工成长。