执行董事
战略规划: 通过业务发展战略研讨，结合市场及公司定位制定发展战略，提升投资项目核心价值。
市场分析: 跟踪全球一级和二级金融市场，分析国内国际战略态势与行业经济环境。
投融资管理: 负责一、二级市场及上市公司开展投融资等投行业务，包括并购、股票、债券、基金、外汇、量化投资、衍生品等，参与定增、基石铁锚投资、市值管理、现金管理、大宗黑池交易、股票质押融资托管借贷。
募资渠道拓展，项目储备，创新融资工具，百亿资金级客户资源，包括金融、实业、互联网等行业，管理十亿美金资产，帮助客户实现持续稳定盈利。
资源整合: 协调公司内外部资源，例如投行、资管、公募私募、对冲基金. 协助内外产品设计沟通，与合作银行、信托、券商、基金、保险、上市公司接触洽谈。
风险控制: 了解不同环境下多种投资策略，进行仓位管理，风险把控。
项目管理: 一级市场投资并增持，项目估值统筹，并与目标标的落地管理团队进行投中投后指导。
工作成果:
担任万达商业地产香港IP O承销商以及私有化退市，趣店美国IP O承销商。
参与恒大地产发行可转债，新奥能源、泛海发行美元债。上市公司股权抵押融资，设计融资工具，协助客户企业设立地产并购基金、产业基金、私募基金、家族理财室、企业慈善基金等。
亿级美金投资规模，参与京东、华泰、联想、昊海、福耀、潘兴资本IPO基石投资，巨人网络私有化。
帮助客户实稳定年化盈利，成功预测日元、欧元、人民币贬值，以贬值货币置换美元计价贷款。 参与恒大、融创二级市场股票投资，捕捉一年成长5倍股。
首家参与沪港通银行，上市公司大宗、黑池交易。以直投方式参与巨人网络私有化，股权投资北美及欧洲地产、医疗、人工智能等TMT中后期项目，客户参与美图C轮融资并于上市前实现两倍盈利成功退出.，阅文实现一倍盈利上市当天退出。

市场分析: 收集整理财经新闻、市场行情、行业经济相关信息，海内外市场政策变动、热点问题、发展趋势。
客户分析: 分析客户年报财务执行情况，股票市值、交易量、股权比例，评估风险、进行压力测试。
方案设计: 帮助企业设计股权质押、可转债、杠杆收购、期权组合等融资方案， 设立花旗地产基金。
项目管理: 分析行业企业动态，关注重点公司行情，制定相关投资策略。
投融资管理: 负责客户资源拓展，项目储备、尽职调查、通过了解客户投融资需求，设计投资方案，实现客户公司股票债券可转债等发行需求。
工作成果:
设立花旗地产基金，1亿美金新奥能源（2688.HK）股权质押融资方案，并以期权组合作融资创新。
协助龙湖设立双湖资本家族办公室，管理三亿美金市值股票及分红。
担任Glencore香港上市保荐人。为弘毅资本、黑石、泰山投资、加拿大养老基金等私募股权机构募资。

战略规划: 按照公司总体发展战略，制定部门发展战略目标并实施。
并购投资: 主导并购投资项目管理，把控项目行业研究，筛选，调研，投资策略，趋势研判等，确定符合公司战略规划的金融投资策略，进行项目储备。
尽调分析: 负责带领高级经理和专家团队完成分管项目的尽职调查、投资可行性分析、财务预测模型搭建、风险评估、交易结构投资条款设计、投资价值判断、交易实施、编制项目建议书。
项目管理: 负责项目统筹，并与目标标的落地管理团队进行投中投后指导。
资源整合: 负责整合各类资源，包括: GP、LP、投资银行、券商、基金公司、律师事务所、会计师事务所等各类资源；协调与维护投、融资者关系，整合与项目相关的外部资源，全程推进项目顺利进行，完成重点项目投资。
工作成果:
2007年完成150亿美元并购案，包括Abbott医疗诊断业务（81亿美金）， Smith航空业务（48亿美金）和ABB石油天然气业务（19亿美金）。
2006年通过二级市场出售保险业务给瑞士再保及其它一些产业部门，2007年十三大产业整合成六个主要业务单位: 基础设施、商业融资、公司银行、NBC传媒（获2008北京奥运直播权）、医疗集团、工业（能源、航空）。
2004年收购英国最大生物制药公司安盛药业(Amersham), 2006年收购IDX Systems Corporation, 医疗板块通过并购实现盈利强劲增长。

上市筹备: 帮助管理层评估及研讨上市程序，协助企业聘请中介机构、律师事务所、会计师事务所、资产评估机构，负责中介机构沟通及全面协调企业的上市计划。
架构重组: 重组现有业务架构，将企业调整为适合上市的股份制公司。
市场分析: 负责市场分析、行业分析等，包括财务报表分析、建立财务模型、撰写研究报告，对目标客户进行定性和定量分析。
尽职调查: 针对项目开展尽职调查、估值及回报分析，并提出资产定价建议，制定、优化投资方案，并参与相关投资协议等法律文件的谈判及起草。
上市辅导: 辅导企业上市，帮助企业政策规范、信息披露及内控整改；负责企业发行、再融资、股权分置改革、并购、重组、债券承销、财务顾问等各项投行业务的具体实施工作，准备市场推介文件、招股书等。
工作成果:
领导财团为英国财政部发行了30亿美元债券，使英国政府增加了外汇储备并创造了美元市场的基准。
作为Biogen的独家财务顾问，并购整合了Biogen和IDEC两家独立的生物公司，使之成为世界第三大生物科技公司。
协助德国财政部重新打包50亿欧元债务，出售给资本市场，减少了德国财政部公共赤字，并开创了投资人向新兴市场投资的机会。

项目管理: 负责企业项目策略制定，企业运营，市场拓展等全面管理。
策略制定: 整体策略思路设计制定，用资本营运进行策略性的产业整合。
项目运作: 使用资本运作，通过企业并购，整合传统产业，为传统产业引进新技术、新产品，增强核心竞争能力，整合传统产业市场与销售通道，提高中国传统产业产品的市场占有率。
行业分析: 分析数据，建金融模型，战略分析行业方向，应用技术手段解决管理、销售、运营。
流程规划: 负责项目企业策略规划制定、管理流程设计。
投融资管理: 帮助企业进行品牌管理，投融资分析及旋转。
并购重组: 帮助上市公司项目拟定借助资本市场的并购重组和产业整合战略，帮助上市公司实现增长。
工作成果:
为乐百氏做五个项目: 架构重组（包括一年、三年、五年的规划），融资合资的选择，品牌管理与品牌经理制的确立，市场与销售两专业的明晰及未来五年的发展战略.
康佳: 包括策略、运营、市场拓展等在内的全方位顾问服务，根据企业实际情况，进行策略规划制定，管理流程设计，以及改善组织架构和内部激励机制，关键业绩指标KPI.