民营　100-300人　汽车/摩托车
常州市晟威车辆部件厂位于常州新北区，公司主要经营范围是汽车冷凝器、五金机械配件、塑料件的制造、加工。
汇报对象：总经理 | 下属人数：3 | 所在地区：上海/常州 | 所在部门：采购部
主要职责:
1. 分析生产线需求，并结合供应市场需求准备生产物料所需，平衡物料库存
2. 控制大型项目采购成本，项目节点；合作制定生产线及设备的检修计划
3. 确保采购计划与日常工作程序符合采购和公司的总战略
4. 与其他利益相关部门合作，确保按时，按质，有效的完成各项目采购工作
5. 供应商关系管理与维护，完善供应商选择的标准和要求
6. 维护与协调项目相关部门的关系，确保项目进展顺利
7. 监控工程合作伙伴以及其承包商的项目进度以及质量，安全等事项
8. 与项目部门合作制定可参与项目的课投标供应商列表及要求
9. 负责审阅及检查有关合同，标书，供应商意向书等文件，确保其合法，及价格、条款的合理性。
10. 跟踪采购工作进度，以及相关文件工作的归档整理。
11. 采购风险控制
主要业绩:
1. 一个新工厂初期导入工程以及安装工程；一个新工厂的搬迁工作；
2. 新工厂冷却模块及空调装配生产线的建立及投产；
3. 各新项目的争取以及试样，交样，直至批量生产；
4. 负责进出口产品的物流及对接工作。
离职原因: 个人发展

外资（欧美） | 500-1000人 | 原材料和加工 汽车及零配件
1996年Granges进入中国，经过18年的发展，格朗吉斯铝业（上海）有限公司已成为中国乃至亚洲***的热交换器轧制铝材研发制造基地。年产120,000吨热交换器轧制铝材，占Granges全球产能的一半以上，在Granges全球战略中占据着举足轻重的地位。Granges上海投资额超过10亿元人民币，拥有先进设备30多台套，各项指标都堪为行业之最。在这里，每天有超过500名员工和100名优秀专家在为客户创造价值。我们成功举办了七届技术研讨会，超过2000名客户从中受益。
汇报对象：采购部负责人 | 下属人数：0 | 所在地区：上海 | 所在部门：采购部
主要职责:
1.负责项目采购日常工作及公司新项目的投产。
2.制定项目采购发展战略。
3.制定项目开发计划，项目预算，并协助财务部门确定投资规模和资产回报率。
4.组织供应商的评级和选定，并在项目周期内完善供应商选择的标准和要求。
5.制定供应商评定体系和以确保质量，成本，交货及服务为基础的供应商价格评估系统。
6.组织跨部门团队，保证每一个项目按照时间节点和预算要求实施。
7.贯彻执行战略性采购及监控供应商质量及生产过程。
8.制定和确立系列谈判策略，并领导关键性谈判。
9.组织年度降价谈判，通过细化零件成本，市场数据对比分析和系列谈判得到更低的价格。
10.配合财务部门制定和执行大宗原材料的套期保值交易。
11.负责审阅及检查有关合同，标书，供应商意向书等文件，确保其合法，及价格、条款的合理性。
12.参与公司内部审计和协助第三方的外部审计。
13.与其他部门合作，使得供应商能在项目早期介入，以便优化成本和确保设计最优化。
14.负责完善供应链管理流程，采购程序优化。
主要业绩:
1.建立了完善的项目采购战略和项目投资回报模型。
2.建立了全新的供应商分级评估体系，项目管理制度和成本分析系统。
3.建立供应链价值管理流程，完成对原有供应链体系的梳理整合。
4.建立了市场信息调查和数据分析制度。
5.出色完成建设新工厂，对大型复合线的升级改造和熔铸车间的扩建等大型项目。
6.所有项目按照时间节点，保质保量完成。
7.所有的项目预算都控制在财务计划以内。
8.项目实际成本平均低于采购合同标的15%。
9.年度节约金额超过450万美元。
离职原因: 个人发展

中外合营(合资·合作) | 汽车/摩托车 | 500-999人
上海贝洱热系统有限公司(SBTS)是德国马勒贝洱公司和上海三电贝洱汽车空调有限公司于2004年合作成立的合资企业。公司致力于开发和生产汽车空调模块、发动机冷却系统以及零部件。
汇报对象：采购部副部长 | 下属人数：4 | 所在地区：上海 | 所在部门：采购部
工作职责和业绩:
主要职责:
1. 领导项目采购团队，负责项目采购的日常工作。
2. 培训，激励团队成员，推动项目采购团队建设。
3. 领导战略采购分析，评估供应链的能力及产能。
4. 根据集团公司战略需要，组织发展新供应商，并制定评定供应商的等级体系。
5. 领导供应商定点流程，组织与供应商进行谈判并确定供应商定点。
6. 控制新项目时间进度，预算成本，批量生产前准备。
7. 评估，审核项目阶段各相关方的质量表现。
8. 组织相关设备和固定资产投资的评估。
9. 在外方股东团队配合下，支持全球采购活动，参与海外项目竞争。
10. 支持集团公司海外项目的实施。
11. 审核所有相关文件，合同的有效性，合法性。
12. 协助有关部门进行内部审计。
13. 根据上级主管部门要求，主持国产化项目，降本增效项目。
主要业绩:
1. 完善了合资公司项目采购流程，整合供应链体系。
2. 建立供应链价值评估体系，优化供应商选择标准，并制定新的供应商评级系统。
3. 建立国产化项目和降本增效项目流程。
4. 协助完成公司5年战略规划。
5. 领导并完成大众中国 PQ35全球空调项目；上海大众Model Y和Model F平台空调项目；上海汽车Rover 75国产化空调项目；上海通用V250 空调项目；戴姆勒-克莱斯勒RG空调项目；北京奔驰W204/V212 空调项目；华晨宝马L6/F18空调项目。
6. 负责成本优化工作，使产品的年采购成本平均减少6％
7. 组织和领导年度价格谈判和持续价格谈判，每年新增节约额在5至9百万人民币。
8. 制定和领导实施寄售库存管理制度，存量库存降低40%左右，周转率大幅提升。
离职原因: 个人发展

外商独资·外企办事处 | 机械制造/机电/重工 | 500-999人
精技机电商贸（上海）有限公司，1999年07月02日成立，经营范围包括机电设备、模具、精密仪器及其零部件的销售、维修，从事货物进出口及技术进出口业务，贸易经纪与代理（除拍卖）等。
汇报对象：供应链总监 | 下属人数：0 | 所在地区：上海 | 所在部门：供应链
主要职责:
1. 负责金属，电子和塑料产品的日常采购工作。
2. 建立相关产品的采购策略。
3. 负责大宗原材料和贵金属材料的采购。
4. 进行供应商资格认证和价格分析。
5. 负责管理进出口供应体系。
6. 和工程部门一起，制定产品的技术性能和工程要求。
7. 负责供应商的质量管理。
8. 制定月采购计划，并协助库存管理。
9. 领导年度报价分析，供应商产能分析。
主要业绩:
1. 开发了2家钣金件供应商，1家铸造供应商，2家塑料注塑成型、吸塑业务供应商。
2. 整合梳理了全球材料供应商体系。
3. 优化和完善了采购流程和招标流程。
4. 领导实施供应商寄售库存管理制度，平均降低存量库存50%左右，资金周转率大幅提升。
5. 年度采购成本平均下降6%。
离职原因: 个人发展

私营·民营企业 | 机械制造/机电/重工 | 100-499人 | 未融资
是全球***获得７家船级社认证的钢丝绳索具企业．我们是上汽，ＳＧＭ，江南重工，宝钢，二重，大船，上远，天远，大远广远等许多大型企业合格分承包方．我们的产品用于鸟巢，神州飞船，三峡大坝，二滩电站，金茂大厦，环球金融中心，东方明珠等众多知名工程．我们生产的大直径，大吨位，超长，高难度的钢丝绳及钢丝绳索具具有世界级水平．
汇报对象：副总经理 | 下属人数：2 | 所在地区：上海 | 所在部门：采购部
主要职责:
1. 负责直接物料的日常采购。
2. 负责开发新供应商，拓展供应链体系。
3. 管理国内和海外项目的询价谈判。
4. 保证供应体系按照合同约定执行。
5. 负责直接物料的库存管理。
6. 和质量部门合作，保证所有的采购活动符合质量体系要求，并支持供应商的持续改进。
7. 组织直接物料供应商的价格谈判。
8. 管理和激励2名助理的工作。
主要业绩:
1. 采购成本平均降幅5%。
2. 制定质量索赔流程，大幅降低质量成本。
3. 建立进出口和运输采购流程，相关成本下降5%。
离职原因: 个人发展
附加消息
国家计算机3级。 AUTOCAD, MS-office, SAP ,ERP系统。