工作职责和业绩:
Ø 工作经历
2017/7-至今 重庆长安汽车有限公司 采购中心项目经理室 采购总师
参与项目: 担任长安CS75 PLUS的采购经理
CS75 PLUS项目简介: 长安CS75的全新换代车型，合肥投产，2019年9月上市，是全国2019年上量最快的新车，目前月销2万左右，也是长安历年来效益最佳车型之一，斩获诸多荣誉，如“最佳紧凑车型”“轩辕奖”“最佳CMF“等。
负责工作:
1.总体原则: 全面统筹该车型的采购方面的工作，对成本、进度双指标负责。
2.结合项目成本、进度目标，统筹目标分解，牵头负责电器、内外饰、底盘等供应商资源开发，招标策略制定、定点定价、过程开发进度管控；
3.负责牵头新品及量产项目整车降本项目（VA/VE），拉动产品、性能、造型等实现单车VAVE的落地
4.负责与产策讨论确定，该车型的亮点、暗点（LACU），确定资源投放策略，保证项目资源投放收益。
5负责统筹该车型的零部件APQP进度，对该车型的上量、保供、零部件质量问题的负责。
取得的成绩:
1）效益成本的突破:
1.牵头整个采购团队，制定重点难点品类的招标策略，开发当地供应商资源，解决了车身，内饰在合肥招标定点的难点问题。
2.联合产策，产品，性能，质量各部门，通过tqcv的方式，在前期通过技术优化，实现了大多数品类长安历史最优性价比，创造了单车将近6000元左右的收益，截止目前为止，该车型是效益最好的车型之一。
3.通过此项目，在各品类定价过程中，取得的技术方案及成本突破，收益利好其他量产及在研项目，为整个长安乘用车实现综合收益至少单车1%的额外收益。
2）效率的突破
cs75 plus项目，经历了长安汽车第三次改革，作为采购经理，从项目线及采购专业线，贯通了采购供应商体系，材料成本分析单元，定价单元，供应商质量管理单元，提升采购协同效率40%，各部门协同评价由倒数第一到名列第一。
3）团队整合
负责该项目期间，从单独负责此项目，到建立了各单元副总师的支持机制，采购策略副总师，成本副总师，sta副总师等统筹各业务单元工作。助推此项目成为长安目前上量最快车型，效益最佳车型，载誉满满。

参与项目: 长安乘用车轿车以及SUV项目如逸动、睿程、CS35、CS55、CS75及PLUS系列
负责零件: 电器系统零件，如线束、组合仪表、雨刮、整车开关、洗涤系统等
负责工作:
1.供应商寻源
立足成本、质量、交付需求，在国内挖掘匹配的供应商资源，主要是满足项目成本及保供需求。
2.定点定价
跟据项目成本、进度，选择满足要求的供应商，通过长安招议标流程，完善价格商谈及定点
3.量产降本管理
对所管理的品类，从项目维度、采购总额等维度，达成全年降本目标
取得的成绩:
1）开发了长安智能座舱的品类资源，并在CS75 PLUS、CS55 PLUS等车型上运用，开启了长安双联屏时代。
2）整合自主车企线束资源，协同建立接插件管理平台，引入了秦川、长华、李尔等线束厂资源，
截止目前为止，长安整车线束的成本在目标核算、实际定价均达到自主车企前茅
3）协助推进雨刮、车机、IBCM、智能钥匙的模块化设计，并运用在各乘用车型，实现了集量降本。