委派至联想集团(Lenovo)公司，担任硬件项目管理角色，参与基于AMD和Intel芯片的服务器研发的项目管理工作，主责服务器线缆的研发项目管理工作和量产机台升级的项目管理工作。
■ 项目规划: 配合整个服务器的研发进程，详尽合理的制定线缆研发各阶段的进度计划，并监督实施，合理分配资源，跟进整个项目流程和交期，确保线缆如期到达。
■ 成本控制: 控制各阶段的线缆费用(每个阶段打样10000条+线缆)，在研发阶段严格要求ODM厂家按图出样，减少报废率和线缆开模数量，有效节约开模成本，实现线缆共用的目标。
■ 过程控制: 动态跟踪研发项目状态、测试样品安排、批量生产状态，对项目全生命周期管理与控制，确保项目按时交付。
■ 沟通协调: 作为五方沟通桥梁，同时协调2家ODM代工厂和3家主要线缆制造商资源，解决各方的设计、样品打样、生产、设计变更、交期等问题，跟进整个项目流程，保证五方信息同步。
■ 供应商管理: 配合采购部完成供应商资源验证，与主、次供应商讨论线缆图纸等细化内容，对比主次供应商报价，确认供货周期，保证供应商及时供货。
■ 优化建议: 每周以周报形式总结项目研发和生产过程中的问题，收集、回顾项目研发过程中的各阶段的沟通流程以及供应商合作方面的问题，梳理、出具规范化的沟通机制，目前正在逐步完善中。
量产项目主板和小卡升级: 同时兼管公司量产后主板和小卡升级售后项目，作为EPM，配合主板和小卡升级流程，处理升级相关技术问题，与供应商紧密交流，完成EC流程升级。

■ 工作业绩:☆ 克服项目周期短，时间紧迫等困难，快速应对，高效交流，在不到1年的时间，AMD项目已进入SIT测试阶段，预计2020年2月投入量产。
☆ 克服无线缆工程师困难，与代工厂、线缆端制作商创造新的沟通模式，促进项目高效执行。

■ 项目管理: 负责手机自动化测试机台的软件研发的项目管理工作，制定软件研发项目进度和开发节点，确定预算和项目范围，跟踪关键节点进度，对项目的整体质量和风险进行监控与管理，保障项目的交付效果。
■ 项目协调: 确定资源分配，跟进项目整个进程，组织跨团队、跨公司的沟通协调，处理项目执行过程中的各种相关问题，成功在预计的进度和成本目标内完成软件研发。
■ 测试与交付: 根据公司实际，制定测试计划并组织实施，制定上线方案并组织系统上线工作，确保如期交付。
■ 商务管理: 接收上游苹果等手机厂家询价邮件，完成手机自动测试机台客户报价、谈价工作，确保在公司价格指标内谈判机台价格，保证公司利润，达成合作。

硕士期间，作为创始人之一，与本科教授谈判课程的导师共同成立谈判俱乐部，教授学生学习谈判技巧，每周组织部分与外界公司、商场等链接的课外活动，让学生们在进入社会前掌握社会工作所需的谈判技巧。