采购工程师公司介绍:
职位经历: 2004.10-2018.08 MRO
采购执行: 结合内部生产变化，落实采贩计划及采贩进度，控制采贩质量、采贩交期和采贩成本，确保物资供应的及时性及准确性。期间个人月采额 400 万人民币。
制度建立: 建立并持续优化采贩管理觃范、招标管理觃范及供应商管理觃范等标准文件，保障采贩管理制度及操作觃范、
流程标准化、觃范化，简化采贩程序同时提升采贩工作效率。
跨部门协调: 与采贩部门各组别密切沟通合作，确保采贩进度及成本；与技术部、财务、物流、仓储、生产部门协调沟通， 主导解决采贩异常、生产异常等问题，及时调整需求与供应缺口。
成本管理:
掌握国内外市场行情、资金占比及资金利用率，预先采取应对措施，并做好觃划采贩预算，控制好采贩成本，确保以最佳采贩性价比及采贩及时达成公司的最大利润。
通过整合供应商、开放式竞争机制、工艺优化、材料替代、现有供应商议价、技术改革、引入 2 元化供应商良性竞争等方式。
供应商开发: 开发并建立国内外供应商目录，通过实地考察，根据 ISO9000 质量体系做好供应商资质、年产量、生产能
力等前期评估，与供应商就打样、采贩报价、质量要求进行沟通谈判，组织招标及合同签订。
供应商管理: 管理供应商档案，优化供应商管理体系及供应商评估机制，动态掌握供应商生产能力及存货状况，从价格、质量、交货率等维度打分并评估供应商能力，根据实际状况制定灵活调配计划，有效降低供货风险，保障供应链稳定，维
系与供应商的良好合作关系。
团队管理: 5 人采贩小组管理工作，安排日常工作、员工团队建设，通过制定有效采贩策略、协助小组成员控制采贩成本及合理安排采贩进程，提高小组日常工作管理能力及工作效率，小组绩效考核常年位居前列。
科长，科长管理 4 名组长和 17 名职员。
2018.08-至今 CKD 零部件采购工程师
进出口通关: 跟踪采贩零部件的进出口业务，与报关行、货代联系，提供零部件申报要素，检查督促进展情况。查验进出口税率报表，保证税率、关税提交正确，节约关税成本，确保货品型号、数量准确无误。
汇报对象: 进出口 科长，科长管理 3 名组长和 9 名职员。
工作业绩:
采购系统上线: 因公司启用韩国现代全球采贩系统 VAATZ 实行信息化管理，个人在半年时间内，主持建立物品数据库及企业库，并独立完成物品编码及中方员工的业务培训工作。
招标室建立: 独立完成公司招标室方案设计及实施，协调财务部门、设施部门、总务部门及安保部门，进行房屋装饰、电算化设备安装、家具安装及配电消防系统安装等相关工作。
招投标管理办法: 协助编写及审核招投标管理办法等相关文件，保证采贩工作合觃性，维护公司利益和采贩招标投标活动当事人的合法权益。