岗位职责：
1、搭建公司组织架构
2、补充东北区高管团队
3、搭建薪酬绩效并有效实施

公司主营人像摄影及婚礼服务领域，旗下辽宁时尚经典文化产业股份有限公司，沈阳时尚经典婚纱摄影有限公司，北京金夫人婚纱摄影有限公司、长春金夫人婚纱摄影有限公司、哈尔滨金夫人婚纱摄影有限公司、大连金夫人婚纱摄影有限公司、成都金夫人婚纱摄影有限公司及沈阳巴黎婚纱等十余家企业，全国十强企业，北方地区市占率第一位，营业范围覆盖国内八省区，员工2400+人。
， 薪酬绩效委员会组长 ， 企业文化管理小组执行组长 ， 干部评估管理小组组长 ， 商学院院长
2015.03-2019.02 担任集团人力资源中心总监
2017.09-2019.02 兼任集团运营管理中心总监
下属: 人力资源中心各模块经理、分/子人力资源经理、经理
工作职责:
人力资源部分
1．组织管理:
据公司战略和业务需求，提出组织机构优化调整方案并组织实施；负责编制调整集团各部门及事业部（利润中心）组织机构。
2.人力资源规划:
据公司战略目标及经营规划，制定人力资源规划并贯彻执行；管理集团各部门及各事业部人力编制；负责集团的人力成本预算及监控管理。
3.人力资源招聘与配置:
负责建立、优化员工招聘管理制度与流程，并负责制度、流程宣贯及指导、监督工作；搭建、优化和维护各类招聘渠道。
4.干部管理:
组织实施干部选拔、考察、任免工作；开发、优化中高级人才招聘渠道；负责根据公司任命程序，组织实施干部晋升前考察工作。
5.绩效管理:
建立、优化绩效管理相关工作制度、流程，搭建基于业务运营数据的绩效数据平台，并监控管理；起草、编制、完善集团中高管人员绩效考核管理；接收和处理各级员工提出的绩效考核申诉工作。
6.薪酬福利管理:
依据事业部各项运营数据开展薪酬产能分析，并提交薪酬管理建议报告，有效控制人力成本；审核各事业部经营激励办法及薪酬预测方案；组织实施员工薪酬福利发放，并审核监控发放工作。
7.学习与发展:
负责建立商学院 ， 组织内训师队伍 ， 优化培训管理相关工作制度、流程 ， 体系 ， 并监督落实；
负责与校企共建各类培训实习基地，选拔优秀学员进入企业；负责公司核心价值观的建设工作；负责组织各类培训发展项目，提升中高管岗位工作能力。
运营管理部分
1.通过集团内运营数据分析，调整销售、制作、后期生产的协同，使集团的资源配置能够最大化发挥作用；
2.通过集团内各业务模块的优势经验分享推广，促进各事业部模块间能力提升；
3.组织开展事业部间、业务模块间的业务竞赛，推动绩效能力提升；
4.调控各事业部、各区域间的产能配置，提升客服服务能力以及经营获利能力；
5.依据集团发展战略，组织资源开发业务新市场、业务新领域；
6.通过平台数据监控各部门运营效能，通过绩效政策增强事业部与集团业务战略间的匹配协调。
工作业绩:
2015年-2018年 ，是行业整体转型的关键时期，从线下门店转型为线上业务占比过半的互联网型企业，从区域的管控到全国布局，从单店运营到集团资源共享整合，公司经历了业务模式的升级。人力资源管理在此阶段也经历转型，稳定并保障了经营工作的开展。
1. 促经营:
通过利润中心（事业体制、子公司制、子事业部）架构的搭建，有效促进营收及利润提升；
2. 提效能:
通过编制模型、劳效模型的建立使用，人均劳效年均提升7-8%，预计未来三年年均劳效提升13%，人均收入提升10%；
通过绩效数据平台的整理和优化分析，快速诊断绩效问题，通过调整改进，促进经营目标达成；从无监控到有监控，从主观感受到人力数据分析，从整体人力成本的集中管理到分岗位类别的标准化管理。整体人事成本占比从2015年下降了近两个百分点，主要通过提升人员产能及优化调整管理实现。
3. 促人才:
近三年间，累计为企业寻聘到岗近3000人，其中，校企渠道每年提供实习生源300-400人，为企业提供了充足有效的基层人才资源；
完善并优化人才管理的核心工具-人才盘点模型，满足公司发展对于中高级管理干部的需要；
组建商学院 ， 快速复制人才；
通过绩效数据分析以评估经营激励政策，通过对同行业薪资数据的分析，不断优化绩效薪资管理，保持薪资竞争力，争取优秀人才。
4. 推文化:
公司核心价值观的建设，适应业务战略发展，更新调整两次核心价值观的内容，通过案例化的新媒体宣传方式让企业文化深入人心，通过价值观的高管团队宣贯和竞赛激励推动文化活动开展，通过各类活动让价值观活动推动经营活动的开展。
5. 建团队:
人力资源部门通过三支柱模式的转化，形成了符合企业需求的人力资源新模式，搭建了能够懂业务、促人才、推文化的BP团队，夯实了SSC人力资源服务单元，建立了专业的干部管理、文化建设、绩效管理、员工配置的COE团队；
6. 做平台:
通过运营平台数据的积累分析，为企业资源利用最大化提供有效方法；通过子公司、业务外包等政策，促进公司运营效率提升改进；通过AI等技术手段，节约人力成本，提升工作效率。

直接下属: 分子公司人力资源经理
公司简介: 辽沈地区经营规模第一的汽车经销商集团，覆盖省内主要城市，代理一汽奥迪、大众、上海通用、一汽丰田等汽车品牌的销售服务，47家4S店，员工总数2200人
核心工作职责:
1、集团人力资源工作规划；搭建人力资源管理系统；建立人力资源的绩效模型；
2、47家利润中心的年薪人员（总经理、销售总监、服务总监）绩效评估管理；协助集团总裁对集团总经理级别以上岗位的进行选聘；起草并运行集团人力资源管理文件；
3、推动HRBP机制建立，组织、指导、监控各利润中心人力资源管理工作，通过管理工具，预算文件，人力资源监控工具，人力资源成本效率分析工具，提升各利润中心人员劳效，提升企业盈利能力；
4、对集团总裁负责，动态有效控制人力资源成本；处理各类劳动纠纷案件；
5、组织人力资源相关方案，主要是效率、成本、激励方案等；
工作业绩:
1、匹配企业经营战略规划人力资源工作，通过绩效杠杆推动企业战略落地，实现行业转型时期的战略目标；通过利润中心的经营模式的实施，推动企业高管成长，优秀人才聚集，企业利润倍增；
2、通过引进行业内高端人才，选拔集团内优秀人才等手段，为企业提供核心经营高管类人才保障；
3、建立人力资源管理系统和工作标准，推动分层管理的人力资源管理机制，组织、指导、监控各利润中心人力资源管理工作，通过授权、管理标准、预算文件、人力资源监控工具及效率分析工具等，提升各利润中心人员劳效，提升企业盈利能力；
4、对集团总裁负责，动态有效控制人力资源成本；处理各类劳动纠纷案件，在降低成本和把控风险两个维度上找到平衡点。

直接下属: 人力资源、行政各模块主管及专员
公司简介: 东北地区排名前二位的仪器仪表制造企业
工作业绩: 人力资源行政管理系统的搭建，公司成立初期的员工队伍招聘组建等

工作业绩: 走出校门，初入社会，学习成长，接触人力资源各模块工作
第四部分: 个性特征与工作风格倾向
该候选人主要符合以下四项个性与行为特征:
处事原则: 外圆内方，处事积极，讲原则，重方法，看结果；
领导力: 偏教练型，为人和善，能够团结人，包容人，具备组建团队，训练团队，发展团队的能力；
学习力: 用于接受新鲜事物，学习能力强，热爱工作和生活；
自律性: 行为严谨，有十分清晰的公司价值观，并能够以此来规划自己的行为并影响周边的同事 。