工作职责和业绩:
职责:
1. 主导工厂及工程中心的间材和固定资产采购；
2. 涉及采购项目涵盖人力资源、行政管理、工程研发、生产和质量管理、EHS等；
3. 协助工厂NPI团队对包材的询价和议价，SAP系统价格及供应商信息的建立和维护；
4. 降低采购成本，汇报月度saving数据；
5. 优化供应商账期和交货周期，提高需求部门满意度。
6. 完成总部委派的其他各项采购项目。
业绩:
1. 一年内采购成本节约US$52K, 占年总间材采购额的3%；
2. 一年内成功延长16家供应商账期由30天、60天、90天改为4ND2（平均107天）.
3. 建立了本地工装工具和机加工供应商，以快速响应使用部门的要求；
4. 明显缩短了间材交货周期，获得使用部门的一致认可；

工作职责和业绩:
职责:
1. 负责用于生产汽车刹车片的摩擦粉体材料和金属零部件的供应商开发和采购；
2. 采购部年度采购战略的制定和实施，年度降价降本目标的落实；
3. 采购本地化管理，SAP系统中物料采购计划（MRP）的制定；
4. 供应商管理及绩效考核，合同的谈判与签订；
5. 协调和管理采购部3人团队。
业绩:
1. 落实本地化采购，本地合格直材供应商数量从70%扩大到90%；
2. 原材料平均年采购额US$7.5M, 平均每年降本3%, 为公司营业额逐年增加20%营造有利条件；
3. 优化了原材料库存周转率, 使原材料库存量从US$1.7M下降到US$1.2M。
4. 主导采购量最大的原材料钢背，从唯一供应商优化为三方供货，并保持良好的供货绩效和价格水平；
5. 建立了采购部流程和体系文件，明确规定了采购小组人员的岗位职责和工作完成标准；
6. 指导和监督采购部顺利通过了第一版IATF16949的三方审核，并获得内审员资质；