2016.04 - 至今 东南（福建）汽车工业有限公司（3年4个月）
内外饰采购总监 及 DX9新车型项目PM
汇报对象： 采购总经理助理

工作职责：
1. 分管公司内外饰零部件采购业务，全面负责建立和完善采购管理体系；
2. 根据公司年度经营计划和整体成本要求，制定、分解采购成本目标及各车型各供应商年度降价要求，并推动实施、落实，支持公司年度利润目标的实现；
3. 根据采购工作开展需要，实施组织发展、团队建设、内部管理改善及其他工作，保障团队健康、稳步发展，通过有效的手段来完成采购目标顺利实现；
4. 根据公司年度经营要求和采购工作开展需要，合理规划供应链系统生态，制定相应采购政策，主导优秀供应商的开发导入、落后绩差供应商的有序淘汰，实施有效的动态管理，确保供应链系统的稳定并持续进化；
5. 作为DX9新车型成本项目经理，突破公司原职能单位框架桎梏，整合上下游单位资源，成立DX9新车型目标成本达成专案团队，下辖动力TEAM、底盘TEAM、座椅TEAM、电子电装TEAM、内装TEAM、外装TEAM、车身钣金TEAM、车装TEAM等。团队成员包括商品企划、研究院、开发品管、采购人员等，从式样配置精实、技术性能比对、材料规格优化、工艺流程改善等方面展开运作，寻找最优的目标成本达成解决方案。
工作业绩：
1. 连续3年完成采购年度成本优化目标；
2. DX9新车型整车成本较原F/S采算优化近20%，并在持续推动优化中。

2011.07 - 2016.03 东南（福建）汽车工业有限公司（4年8个月）
2011.07 - 2016.03 钣金车装采购课长
汇报对象：采购总监

工作职责：
1. 分管钣金类零件的采购工作，达成采购成本目标要求；
2. 全面管理钣金类零件的成本分析、商务谈判、合约签订；
3. 主导钣金类零件新供应商的开发、评审导入。
工作业绩：
1. 钢板统购业务的体系建立，与宝武钢铁战略合作的推动、战略合作协议的签订；
2. 组织钣金件采购团队建设，维持钣金件采购体系的正常运转。
3. 2011年获得公司“年度标兵”称号，受到公司嘉奖并将年度相关事迹刊登在东南汽车公司日报上。

2005.05 - 2011.06 东南（福建）汽车工业有限公司（6年1个月）
2005.05 - 2011.06 采购工程师

工作职责：
1. 新供应商的开发、评审导入；
2. 供应商动态管理，维持供应商的稳定运转、目标成本达成；
3. 执行国内零部件的成本分析、议价及合约签订等采购业务；
4. 国产＆进口钢板统购业务展开；
5. 主要大宗原材料（钢材、铝、天然橡胶等）的市场行情调查、分析；
6. 配合新车型导入的成本效益可行性分析（F/S）；
7. 其他上级领导的临时交办事项。
工作业绩：
1. 成本达成表现在采购系统TOP3以内，有效低减钣金零件采购成本，完善钣金零件供应体系；
2. 2008年获得公司“年度标兵”称号，受到公司嘉奖并将年度相关事迹刊登在东南汽车公司日报上。

2004.07 - 2005.06 东南（福建）汽车工业有限公司（11个月）
2004.07 - 2005.06 生产工程师

工作职责：
1. 承接公司年度生产指令，负责本部门年度生产目标的分解、跟踪周月落实进度；
2. 协助生产作业计划的平衡、编制和执行工作；
3. 现场生产管理：现场问题处理、线边品质管理、生产目标达成；
4. 负责生产完成的统计和分析工作（日周月）；
5. 配合新车型零件开发，作业站点布置、工序排定、作业标准编制。
工作业绩：
1. 生产管理中深刻理解精益生产管理，做好人、机、料、法、环管理；
2. 熟悉TS16949，配合品管单位有效达成生产现场、线边品质管理。