公司简介:
深圳市泰丰投资集团有限公司为集房地产开发、金融投资、教育产业为主的多元化集团,泰丰地产定位于“深耕中心城市、聚焦品质住宅地产”。
工作职责:
主导公司人力资源规划及预算的制定和落地实施。
配合公司高层设计组织架构、管理岗位设置及人岗匹配。
负责编制管控方案设计及人员效能提升，制定员工定岗定编方案。
负责权责流程的规则制定并推动集团及城市公司的权责梳理。
负责规章制度管理的规则制定及落地实施。
负责干部管理体系的建设，包括: 选育用留方案、继任者计划、竞聘规则及组织实施。
负责绩效管理体系的搭建，包括规则制定、指标设定、组织绩效向个人绩效分解以及绩效考核系统的开发。
负责各专业的专项激励方案制定、测算及落地实施。
负责培训体系搭建及讲师/课程资源池建设以及组织能力提升。
负责企业文化的梳理和推动落地。
工作业绩:
面议
离职原因:
老板家族成员介入，对职业经理人的公司高层进行调整

公司简介:
招商局蛇口工业区控股股份有限公司（简称“招商蛇口”， 001979.SZ）是招商局集团旗下城市综合开发运营板块的主要企业。
工作职责:
主导产业地产模块的人力资源规划及预算制定及落地实施。
配合公司高层设计组织架构、管理岗位设置及人岗匹配。
负责产业地产模块的规章制度体系建设及合规。
负责产业地产模块的高端人员面试、试用期评估及转正。
负责产业地产模块的绩效考核体系建设及落地。
负责各中心、子公司的管理成熟度、员工满意度的调研访谈及问卷评估。
负责产业地产模块的干部管理、继任者计划、人才盘点及员工的任职与发展。
负责产业地产模块薪酬发放、专项激励政策制定以及年终奖金的分配方案制定、测算及发放。
负责产业地产模块的培训体系搭建及讲师/课程资源池建设。
负责面向上级单位、兄弟单位及外部客户的汇报和沟通交流。
工作业绩:
面议
离职原因:
实际的工作内容与入职前承诺的内容不符，公司没有启动组织变革的相关工作

负责集团整体的职级体系建设，员工定岗定编、技能认证以及岗位晋升。
担任员工职涯项目经理，负责员工职业生涯辅导、内部人才市场。
负责高潜人群的选拔培养，以及内部众筹学习分享平台项目“中兴分享汇”.
工作业绩:
面议
离职原因:
个人发展

公司简介:
工作职责:
负责干部管理制度的制定，包括但不限于选育用留等。
负责干部盘点方案制定及落地实施，并结合继任者计划、关键岗位等进行应用。
负责中基层管理干部的继任者计划并参与高层干部选拔方案的设计与落地实施。
负责公司基于M-ICT战略的三年规划设计。
负责干部管理IT系统的完善与干部档案的维护。
参与干部的审计调查与违规违纪处理。
参与并监督各事业部的管理干部聘免、轮岗及连任。
工作业绩:
面议
离职原因:
升调

公司简介:
工作职责:
担任中兴通讯组织专业能力提升项目执行经理，负责公司整体的组织专业能力提升，包括: 组织诊断、效能提升、组织绩效方案的制定等。
负责新任及后备中基层管理干部培训方案的设计，全程参与并负责课程开发及实施交付，相关课程包括但不限于: 《迈向卓越领导之旅》、《高绩效团队》、《领导力加速》、《经理人关键财技-三国虎将争霸》等。
负责策划并实施面向外部客户的管理服务年会、管理咨询业务产品推介会。
参与公司高级管理干部培养方案及“接班人计划”设计，参与制定管理干部的选拔、聘用、考核、激励、轮岗和培养方案。
作为方案组成员全程参与美世咨询主导的员工职涯项目，落位员工定岗定薪。
担任中兴通讯学院的项目执行经理 ， 参与公司的人均效率提升项目。
工作业绩:
面议
离职原因:
升迁

公司简介:
工作职责:
负责中兴通讯的售后员工、外包商及代理商的技能认证规划，规章制度制定、流程梳理、IT系统开发维护以及证书管理。
负责中兴通讯的项目管理培训及证书发放。
负责与国家工信部对接进行联合技能认证以及清华协力的NC认证。
负责中兴通讯E学院系统规划设计、需求调研、IT对接以及管理维护。
负责中兴通讯的技术类和通用类试题库建设与更新维护。
负责中兴通讯在线考试系统的管理指导与监督维护。
工作业绩:
面议
离职原因:
升调

公司简介:
工作职责:
负责光通讯产品的国际/国内授课及课程开发，深度涵盖全部培训等级及专题类培训，产品涉及全部类型及型号，包括但不限于: SDH、WDM、ASON、OTN、PTN等。
负责中国移动、中国电信及中国联通的光通讯产品技能大赛的培训辅导及设备环境搭建。
负责团队的技术积累与沉淀，包括但不限于: 与研发部门对接新技术及产品的演进，与售后部门对接产品维护及故障处理。
负责教学经验的沉淀与传承以及新式教学方法的研究与推广。
负责培养新晋的光通讯产品讲师以及外包讲师。
工作业绩:
面议
离职原因:
升调