公司性质：国有企业 | 公司规模： 未填写 | 公司行业：电子技术/半导体/集成电路
资深高级工程师
所在地区：合肥 | 所在部门：整合工程部
工作职责和业绩：
工作描述：
1. 重大项目推进：承接部门KPI范畴外公司级重大项目总体规划及推进，主要负责重大项目《Particle改善；透过率提升；0 Polish；Panel抗压力提升；Panel黄金良率95%等》，作为项目负责人建立项目并对项目作整体规划，及后续项目运行。
2. 新产品开发导入：在产品开发阶段与厂内技术单位依照工程能力检讨Panel设计相关DR资料及设计阶段DFMEA，并对新产品导入时程Control，产品不同阶段设计缺陷&制程不良分析再与相关单位检讨，并订定优化改善方案，通过工艺调整和设计优化，快速有效解决问题并导入量产，尽速投入市场，提高公司同行业竞争力。
3. 厂内外异常处理：厂内产品生产过程中不良品分析，确定异常原因检讨优化调整方案并推动改善；稳定厂内制程，快速提升量产品良率并定时更新产品生产过程PFMEA；厂外产品客户端相关不良分析并及时拉通相关方拟定有效短期解决方案降低Loss，通过不良深入分析确定根因检讨制定改善方案并及时验证确认对策有效性，撰写8D回复 Report平息客户抱怨，提升公司形象。
4. 内外部审核应对：作为工厂对应审核人员，应对公司内部定期自审外，不定期迎接客户对工厂及产品品质相关审核工作（熟练掌握QC七大手法，Minitab，SPC控制工程，PFMEA,8D等品质工具）。
主要业绩：
1. 作为产品开发项目经理，开发产品5款，其中公司首款a-Si异型6英寸Incell全面屏产品，仅五个月实现从产品企划到顺利量产，产品开发过程中解决并形成4项设计Design Rule ，并且产品量产后2个月综合良率迅速达到86%且持续占比25%+出货量，每个月净利润3千万以上。
2. 透过率提升专项：通过产品Total Pitch与对位联动及Overlay管控，Array CD管控有效解决透过率不足及对比偏低问题，产品客户端透过率NG比例下降500dppm，极大提升产品主要客户竞争力及客户品质排名。
3. Particle专项：承接TFT-LCD行业最顽固之Particle问题，通过产品不断分析及产线异物源建立拉曼光谱大数据库，再针对制程不断的细致分析层别做到精益管理（期间导入Camera系统导入，Job Change流程固定化，PM周期固定，防尘服材质定岗检讨，AOI系统检讨导入），通过两年不断努力AOI检测精度达到5um，Particle整体不良降低2%
4. 不良分析改善：主导分析改善重大异常影响比较大：Fliker闪烁问题；Cross talk；对比度问题；incell产品 Touch功能问题并检讨建立touch规格及监控体系，异性产品周边设计引起之Gap问题等等。
5. Yield Up专案：主导成立公司良率提升战斗室，项目组对产品从“Yield”、“判定”、“基准”、“解析”、“改善”等方面细化存在问题点，及时拉通主导并协调多方资源检讨改善方案并完善体系推进良率快速提升，使高端产品可快速占领市场，为公司盈利夯实基础。
6. IAM（Idea-＞Action-＞Money）项目负责人：通过项目形式鼓励激发全员参与良率改善之中，最终形成让大家都能自愿参与到良率改善中，形成一种公司文化 。

汇报对象：处长 | 下属人数：45 | 所在地区：宁波 | 所在部门：Cell整合工程部
工作职责和业绩：
1. 对于产品之Line-Defect由报废变为OK出货，变废为宝提升效益 ---由于产品设计&厂内制程双向影响，此产品从导入便有1-2% Line-Defect不良造成报废，有找出正确Repair手法将此不良由报废转为OK品出货，变废为宝提升效益 较少生产成品。
2. 建立PAD客诉处理流程，快速有效解决并回复客户端客诉不良，提升产品在客户端品质，增加公司客户端信誉度。
3. 群创产品导入奇美专案：群创和奇美合并，两公司系统语言不通，产品的资料格式完全不同，需转换串接，另外两公司产品设计不一样，制程也有差异，协助工程改造机台，建立群创产品来奇美生产之流程。
4. 奇信厂中小产品导PANEL ID过帐系统：中小产品以批量过帐，客户端如发生客诉无法查询厂内过帐料,以致无法找出原因，圈不出风险批，引起客户不满，导入PANEL ID过帐可实现历史追踪，查出异常原因，进而推动责任单位改善，降低公司成本并提升客户满意度。
5. 龙华群创搬迁到宁波整顿：将龙华群创作业系统切换为宁波系统，将宁波的生产模式、作业规范及异常处理机制全部导入龙华厂，并建立解析室，导入中小产品PANEL ID过帐。
6. 通过自己工作之积极性带动内部工程师工作积极性高，加强工作生活交流提升部门凝聚力，所带领部门KPI与同级部门每年均处于领先位置 。
7. 在奇美工作期间有完成整套品质相关专业课程公司内部培训（QC七大手法，Minitab，SPC控制工程，PFMEA,8D等） 。
8. 参加并圆满完成公司内部开设GB质量改善项目，以优异的成绩顺利拿到此项公司为数不多之合格证书 。
9. 公司委派赴台湾总部为期两个月参观学习，圆满完成学习任务。