恒大国能新能源汽车有限公司是基于瑞典萨博汽车凤凰平台技术在天津新建的集研发、生产及销售一体的新能源整车企业，2018 年获得工信部颁发的第 12 张资质，首款车型于 2019 年 8 月正式投产，目前公司 1300 人。
下属人数：30 人
工作职责:
1. 战略规划: 全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
2. 体系搭建: 建立并完善人力资源管理体系，包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等，提高人力资源管理水平。
3. 组织发展: 结合组织战略进行组织架构设计及人才梯队的搭建；组织实施人才盘点及大学生培养项目 ， 并结合发展路径建立管理及技术类型的胜任能力模型 ， 为业务发展提供有效的人才支持。
4. 招聘管理: 建立完善招聘体系，满足公司扩张人才需求， 2016年初至今 累计招聘人数约 1500 人，其中核心团队 100 余人，研发技术类约 400 余人，高级白领 600 余人，蓝领工人 400 余人。
5. 薪酬激励: 根据市场数据及内部人员绩效表现 ， 组织实施薪酬回顾、薪资固浮结构调整方案、核心人员特殊调薪计划、大学生激励计划、员工能力晋级方案等 ， 及时稳定员工满足业务需求。
6. 绩效管理: 建立目标绩效管理制度、年度发展回顾制度、并结合OKR 理念优化过程管控和挑战性目标达成。
7. 培训管理: 基于业务情况制定培训计划并监督实施、建立课程体系并开展内训师项目、组织中国和瑞典之间研发技术交流项目等工作。
8. 员工关系: 了解业务部门组织氛围，优化员工关系政策；处理员工关系问题，降低劳动争议风险。
9. 文化建设: 建立多元化的员工沟通渠道，确保组织内信息的有效传递，主导推动公司企业文化和价值观落地，组织实施跨文化融合项目，如中国与瑞典价值观文化体系建设、推动恒大与国能文化融合等工作。
10. 资质准入: 参与国家发改委资质申请以及工信部准入审查项目，公司顺利通过 2018年 11 月的工信部审查。
11. 行政管理: 建设专业化的行政团队、结合公司的发展提供及时合理的行政服务，负责政府及重要来访接待工作。
离职原因: 被恒大收购，战略和文化不认同

博泽集团是德国著名的家族汽车零部件供应商,为奔驰、大众、本田等汽车企业提供门系统总成、座椅总成以及电机等高端零部件产品，为客户提供创新解决方案以及卓越产品。
所属部门：人力资源部 | 下属人数：5 人
工作职责:
1. 战略规划: 根据新工厂战略目标制定人力资源规划、收集整理人员编制并组织实施。
2. 体系搭建: .新工厂人事体系搭建及规章制度梳理，包括员工手册、员工薪酬体系、员工绩效管理办法、考勤/休假/等各项管理制度制定等。
3. 组织变革: 配合总部实施组织诊断和组织人才盘点，引领组织变革工作，积极推动实施组织发展与变革管理。
4. 人才招募: 负责公司核心岗位招聘以满足公司业务需求；推广雇主品牌项目；管控招聘质量、效率及成本。
5. 员工关怀: 建立员工关怀政策，明晰各类情况下的员工关怀操作标准及流程并组织实施，获得部门和员工的好评。
离职原因: 家庭原因，要赶回天津照顾家人

佛吉亚集团是全球排名前十著名的法资汽车零部件供应商,为汽车行业提供创新解决方案以及卓越产品。
所属部门：人力资源部 | 下属人数：7 人
工作职责:
1. 战略规划: 根据公司发展战略，制定人力资源中长期战略规划，负责公司绩效分解管理。
2. 体系搭建: 制定和优化人力资源政策制度及流程，确保公司人力资源体系的完善。
3. 预算管控: 制定及实施人力资源行和政部门预算；定期组织系统审查并提出改善建议，监控预算指标达成情况。
4. 组织变革: 实施组织诊断和组织人才盘点，引领组织变革工作，积极推动实施组织发展与变革管理；
5. 薪酬福利: 根据集团人力资源战略、公司政策和相关政府法规，改善公司薪酬福利体系；定期更新薪酬及绩效激励体系，为技术人员和中高层领导提供可变薪酬；设计人才保留方案，以吸引、保留和激励人才。
6. 精益生产: 结合总部精益管理思想及体系要求，引导各部门开展人力资源精益生产项目，并在 2014年全国 40 家工厂的精益生产审核中排名TOP3。
7. 企业文化: 开展公司企业文化建设工作，组织公司各项团队活动，增强公司员工的凝聚力，将公司企业文化落地。
8. 员工沟通: 制定并监督员工关系提升计划，处理员工关系问题；开发和维护员工沟通渠道，包括 GM 邮箱、员工圆桌会议，员工满意度调查等项目，以提高员工满意度。
9. 行政管理: 管理行政项目实施情况（包括交通、安保、食堂等），根据员工满意度调查结果制定行动改善计划，以改善员工生活和工作环境等其它维度员工满意度，并满足公司政策和地方政府法规要求。
离职原因: 职业发展，找到更大的平台和发展机会

DHL Supply Chain 是德国邮政旗下的 DHL 物流的一个分支，是世界顶极的合同物流供应商。
所属部门：人力资源部 | 下属人数：5 人
工作职责:
1. 区域管理: 负责中西区 5 个城市（武汉、西安、重庆、成都、郑州）10 个项目 300 余人的全面人事管理工作。
2. 制度建设: 根据总部制度结合当地情况制定符合地区要求的人力资源管理制度， 2011年度设计 10 余项人力资源制度，配合决策层搭建适合公司的人力资源管理体系。
3. 组织搭建: 制定年度招聘计划，搭建招聘渠道，制定人员遴选标准，对各项目招聘工作进行统筹规划与监控；2011 度完成公司 30 名中高层级人员招聘工作，完成武汉及成都地区 4 个新仓储项目的上马支持工作。
4. 用工管理: 人工成本的监控及核算，人事代理及派遣机构的管理及沟通，劳动关系的协调，提供劳动法律的专业监督及咨询等工作。
5. 人才管理: 结合总部要求执行目标绩效管理、人才盘点以及大学生项目等。
离职原因: 战略变化，业务未达预期，太多具体的项目工作，很少获得系统性学习

昭和是本田汽车控股的日资汽车零部件公司，主要为本田汽车工厂提供零部件生产及服务。
所属部门：总务人事科 | 下属人数：20 人
工作职责:
1. 招聘管理: 年度招聘计划的做成及实施，招聘渠道的管理及完善。
2. 培训管理: 年度培训计划制定及实施，月度培训实施的管理，岗前培训开展、中高层管理培训的组织安排等。
3. 薪酬管理: 工资核算、年度升资提案，工资体系修正提案，分公司薪酬统一方案，劳务费用分析和管理等。
4. 绩效管理: 员工绩效考核的推进及实施；考核制度、考核标准和方法的修正等。
5. 制度修正: 公司《就业规则》、《出国管理规定》、《考核制度》、《员工手册》及 5S 活动开展方案做成和修正。
6. 预算管理: 公司年度及中期事业计划，资金计划的做成、分析及适时的修正。
7. 劳动关系: 公司员工关系处理、工伤、员工争议等事宜处理。
8. 团委工作: 担任团委副书记，组织策划《广州昭和才艺大赛》、《广州昭和卡拉 OK 大赛》、《年终晚会会》等活动，并在节目中担任主持人、歌手、演员等角色。
离职原因: 个人发展原因，目标加入欧美企业，学习了解如何做人才发展和提升HR价值；