创维集团有限公司（Skyworth Group Co.,Ltd）成立于1988年，主要从事多媒体（智能电视、内容运营业务）、智能电器（冰箱、洗衣机、空调、厨电等业务）、智能系统技术、现代服务业等四大业务，集团旗下有创维集团（H00751）和创维数字（000810）两家上市公司，若干家高新技术企业，设有国家级企业技术中心、国家级工业设计中心，是“中国制造2025” 首批示范单位，连续多年位列中国电子百强企业前列。

2017.03-至今：人力资源部副总监
下属 35人；汇报对象：执行VP
工作内容:
全面负责国内营销体系的HRBP工作:
1、 负责推动国内营销总部组织架构变革；
1） 推动营销体系从雇佣制向小微、阿米巴模式进行转型，将原有的雇佣关系转变成“合伙”关系，现在已推动15%的办事处彻底进行改革，同时在内部试点小微化；
2） 在确定改革方向后设计组织架构的配套方案；
3） 梳理各岗位的任职资格、工作流程及人员选拔；
4） 组建巡查组，对执行情况巡查、并对方案进行修正，并以季度为周期进行反馈；
5） 主导年度的营销组织架构优化，在组织端进行职能、岗位的“瘦身”，在人员端提出“人才盘点”，并按季度进行推进，并完善人员晋升体系。
2、 负责人员的优化及年度人力资源规划的制定；
1） 根据业务规划设定年度人员规划；
2） 组织内部人才盘点及分层级的人员竞聘上岗；
3） 重新梳理三层人员晋升体系，并在内部推动实施；
4） 以营销思维进行推动年度校园招聘，此项内容为年度重点引员工作；
5） 重新修订营销总部的人事管理制度
3、 员工培训体系的搭建与完善；
1） 搭建营销的人员选拔、培训组织—国内营销陆军学校 ， 将人员分四个阶层（预备役、游骑兵、陆战队、军官营）进行培训 ， 现已完成第一层级的两期培训 ， 效果显著；
2） 建立完善的培训评价体系、打造军事化的培训氛围；
3） 以公司的企业文化为基础，针对营销体系人员分布广、素质参差不齐的特点开展主题活动、宣贯，并逐步将企业文化向外推广；
4、 营销体系的绩效管理。
1） 落实KPI考核向KPI+OKR相结合的方式进行考核；
2） 绩效管理下沉，从仅针对管理干部，到全员绩效考核，并逐步推进绩效可视化。

2014.10-2017.03：人事管理科经理
下属45人：
工作内容:
协助管理国内营销分公司的HRBP工作:
1、 负责营销总部年度校园招聘及猎头招聘；
1） 加强与各站点院校的互动，并进行雇主品牌宣传；
2） 引入高端猎聘机制；
3） 梳理、规范校招流程。
2、 负责副经理级及以上人员的选拔、任用、退出；
1） 梳理任职模型；
2） 建立人才选拔及退出机制。
3、 高潜人才的挖掘；
1） 搭建心理测量模型，并且与对应岗位结合，以冰山模型为基础、卡特尔16PF为工具，进行建模、匹配；
2） 增加日常人员考察，规范考察内容: 知识、技能、态度、价值观。
2016财年优秀管理干部奖。
荣誉及业绩:

2012.06-2014.10：人事管理科经理
下属人数：10；
工作内容:
1、负责年度全国分公司人力资源编制规划；
2、统筹、规划创维集团中国区域营销总部年度校园招聘项目；
3、负责10个分公司（全国共41个）人事工作，下设10个人事负责人；
4、创维雇主品牌的优化；
5、全国41个分公司校企合作的跟踪与筹划。
1、组织、执行了创维集团中国区营销总部全国五星级业务员评定会议，并取得圆满成功，五星级为全网络2713名业务员中的最高殊荣；
2、负责创维集团中国区营销总部全国分公司、办事处校企合作计划的制定与开展，此项工作为事业部营销体系全年重点人才梯队培养工作；
3、完成13、14届校园招聘任务，在西安、成都、重庆、南宁提升了创维的雇主品牌形象；
4、首次将提出并执行了，创维集团第一届管理培训生招聘；
5、被评为2012财年营销总部优秀员工。
荣誉及业绩:


2007.07-2012.06：销售经理
下属：46
工作内容:
1、负责办事处整体销售工作；
2、制定月度价格；
3、并且负责销售顾问类、业务类人员的培训；
4、市场部团队的组建。
荣誉及业绩:
1、办事处销售任务保持三年持续增长，平均增长率达到20%，销售额从6000万提升至1.04亿。
2、成功将创维嘉兴办事处打造为南洋职业技术学院经济管理系校学生培训实践基地 ， 此项工作获得浙江分公司内部的高度认可 ， 并作为案例进行全省推广。
3、3年内办事处销售部费用率低于全国平均水平2%。