5000-10000人
公司描述: 施耐德电气（中国）有限公司是全球能效管理领域的领导者 ， 1836年由施耐德兄弟创立。主要业务包括电力 ， 工业自动化 ， 基础设施 ， 节能增效 ， 能源 ， 楼宇自动化与安防电子 ， 数据中心和智能生活空间等业务领域 ， 施耐德自1987年进入中国 ， 助力中国地区建设提质升级 ， 传递绿色能效的理念和价值 ， 确立了中国市场的领先地位。目前 ， 施耐德在华拥有28000名员工 ， 53个办事处 ， 28家工厂 ， 7个物流中心 ， 1个研修学院 ， 3个全球研发中心 ， 1000多名研发工程师 ， 1个实验室 ， 1所能源大学 ， 700多家分销商和遍布全国的销售网络。
工作职责和业绩:
1，基于公司业务布局和优化管理项目，启动，计划，执行，控制，关闭，管理7个项目，其中涉及跨国生产线转移，新产品上市。
2，负责183颗钣金件供应商转移项目，担任项目经理，掌握了新旧供应商切换复杂的验证流程，节约40万/年，降低了物料供应风险
3，负责欧洲EON中压24KV开关柜转移项目，担任项目经理，每年为工厂带来682台订单，通过此项目掌握了和国外做复杂转移项目的经验，包括两个工厂成本全面对比。节约 552万/年。
4，负责QR code战略项目，担任项目经理，掌握了handle大scope项目的能力（涉及36条产线）掌握了CAPEX，OPEX申请的方法，Payback的计算，减少纸质说明书的使用，节约1628 KRMB/年，和公司数字化转型相呼应。提供客户满意度。
5，激光项目，用激光在面盖打印，代替纸质标签，担任项目经理。通过此项目掌握了复杂高技术设备前期SPEC重要性，以及设计阶段尽早involve各部门，节约694 KRMB/年，提高客户满意度。
6，Gold rus新产品项目，担任项目经理，了解了公司战略定义的背后逻辑，必须从更前端看待公司生意。新产品给公司每年带来额外120 KPCS的量。
7，DC 1500V项目，担任项目经理，通过此项目了解了公司进入一个全新领域并且占领竞争对手市场份额的艰辛，降低成本对于公司生意的重大意义。DC 1500V项目用于海事和光伏行业，对施耐德是一个里程碑。
8，支持C1脱扣器转移印度项目，担任项目经理，了解到成本决定了公司生死，我们只有在项目初期设计和投资时考虑成本，才能生产出有竞争力的产品。
9，开发FBX开关柜单扩新产品，担任项目经理，掌握了工厂在降成本过程中的设计，开发，验证流程，对于成本节约的计算。一年节约1450 KRMB。
10，旋转手柄从泰国转到国内，担任项目经理。掌握了国际间物料买卖的流程，新产线设计的理念思路及方法。

公司描述: 玛氏是目前国内最大的食品公司之一，在中国的注册资本高达2亿2700万美元，在过去20年向中国政府共纳税超过20亿美元。目前，玛氏在中国共有七家工厂和三个创新中心，业务覆盖四大事业部、五大业务单位，包括箭牌口香糖及糖果、玛氏巧克力、玛氏宠物护理、皇家宠物食品和玛氏饮品。其中包括著名品牌如: 德芙巧克力，m&m's，士力架，彩虹糖，皇家，宝路狗粮，伟嘉猫粮等。
工作职责和业绩:
| 汇报给价值流经理 | 下属30 | 30人生产团队的全面管理工作
工作描述:
管理一线23名操作同事，及2两名生产技术员，两名维修技术员。
1，安全管理融入到每天两次的Gemba walk中，无损失工时事故，无医疗处理事故。
2，通过抽检数据检查，全面留样在晨会展示的创新方法，全年日期打印零失误。
3，设立故障排除经验手册，减少非计划停机50%。
4，将工作岗位和同事进行重新匹配（提前了解每位同事的兴趣点），提高同事敬业度。
5，对同事进行八大浪费的培训，2015年获得易耗品控制冠军。
6，主持质量晨会（全工厂office同事参与）和价值流会（升级的问题解决）。

公司描述: 艾利丹尼森是全球领先的压敏胶标签材料、标贴、零售服装标签及办公用品制造商。公司业务遍布全球50多个国家，员工多达26,000名。公司总部设在美国加州帕萨迪纳市，2012年持续经营业务的销售额达60亿美元。
工作职责和业绩:
| 汇报给生产总监 | 下属0 | 3个轮岗经历
工作描述: 2011.3～2011.11 艾利丹尼森 (苏州) ， 零售品牌及信息解决方案事业部 ， 精益6Σ [协调员] 
1，参加PFL部门快速换模改善,学到了鱼骨图，5why等精益工具 
2，参加柔印快速切换改善，学会了如何做高效的头脑风暴 
3，参加胶印全员生产维护和快速切换改善，通过面条图分析和活动转线外，切换时间由1h减少到40min 
4，参加包装整合项目，学会如何车间布局以形成顺畅的物料信息流 
5，主导了包装辅料节约项目，每年可节约$14K
2011.12～2012.6 艾利丹尼森 (苏州) ， 零售品牌及信息解决方案事业部 ， 热转印标部 [生产主管] 
1，了解部门管理，质量管理，成本控制，提高服务，安全管理；学会用人，机，料，法，环，测的思路解决问题 
2，按单发料和调机纸更换项目，报废率从19%降低到13%，每年节约$13K，此项目被评为亚太管理培训生项目第一名
2012.7～2013.7 艾利丹尼森 (苏州) ， 零售品牌及信息解决方案事业部 ， 精益6Σ [project leader] 
1，主导建立工厂班组级日改进会议 
2，主导的加印部H&M配货改善，针对小批量多品种产品，通过备适量库存，减少切换和生产，效率提升66.7% 3, 主导的客服部门客户投诉减少的改善，学习了如何用柏拉图分类问题，并且用20/80原则找到改善重点，投诉减少50%以上。 
4，胶印部混包混片减少的改善，通过区分隔板纸，视觉系统，投诉由平均每月6个减少到1个 
5，管理北中国区37个lean节约项目；负责寻找节约机会，设定计算公式，每月的追踪。完成2013年工厂级和产线级各种指标的设定。学到了如何管理多个项目，定期和owner 回顾进展，如何升级问题。