工作描述: 负责公司互联网中心和售后部门项目采购工作，完成供应商开发，招投标管理及合同签署等采购工作。
工作职责:
供应商开发: 与需求部门强沟通，提前介入，根据需求寻找供应商；在 SRM 系统里注册供应商相关信息。
招投标流程: 协同需求文件制定，编制比选文件，与供应商沟通，确定样品并进行议价、合同签署等采购工作。
供应商管理: 制定供应商相关流程及业务连续性管理；进行商务谈判，降本设计，订单履行等客户供应工作。
流程制定: 与需求部门、内控、财务等周边部门沟通，主导采购新业务流程制定，先后制定二手车交易流程和互联网中心验收等流程。

公司简介: 全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第二大通讯供应商，全球第
三大智能手机厂商；产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
ODM 采购部
工作描述: 对交换机企业产品族整体供应负责，管理 5 个人的交企团队以及对应供应商，确保交期产品按期交付。
工作职责:
团队管理: 负责所带团队人员工作分配及工作进程监督，制定部门内员工的 KPI 绩效考核指标并监督落实完成。
供应商开发: 根据采购需求寻找新材料、新产品的供应商；根据其品质体系状况，如供货质量、供货能力、价格、交期、设备情况、资金状况等进行综合评估；参与招投标管理，并确定合适供应商。
供应商管理: 制定供应商相关流程及业务连续性管理；进行商务谈判，控制采购成本在公司预算及市场价格范围内；监控供应商原材料库存管理、产能准备等并及时整改，确保供应商绩效管理达到公司 KPI 要求。
订单管理: 根据采购需求及库存情况进行采购预测，在 ERP 系统中释放订单，及时把控供货质量及交期。
沟通协调: 与公司内部各相关部门及供应商等就采购中问题及时沟通，保证信息顺畅，跟踪问题改进解决。
工作业绩:
在交企产品整体上涨 50%、需求波动巨大、原材料行业紧张等情况下，在供应商侧建立库存和监控原材料备货，完成一系列谈判，通过削峰填谷策略，节约成品近千万人民币，确保全部重大项目交付，并获得金网络奖。
订单及时完工率、加工周期、备料满足率、承诺准确率及供应商关键事件等 KPI 指标均达到或超过考核要求。
加工计划工程师 | 所属部门: | 下属人数: 4
2017.02-2017.12
工作职责:
团队管理: 安排部门员工工作任务，并通过日会、周会等进行管理，跟踪项目节点及电子流。确保工作落实。
加工计划: 与前端计划，采购，订单，制造，研发等保持良好沟通，根据预测需求制定产能计划及加工计划。
计划跟进: 下达任务令并跟踪产出，保持版本切换期间物料正常供应和减少低呆，保障订单及重大项目交付。
库存管理: 关注原材料（单板、芯片、电阻电容，拉手条等）的齐套型，对半成品及不良品进行库存管理。
新品导入: 配合研发进行新产品试制，识别物料供应问题，从成本与供应性角度来考虑提出换型建议，进行小范
围实验不断调试；并配合制造部使产品导入新工厂。
工作业绩:
FP 发货批次排产满足率、订单预留齐套率、半成品周转天数、低周转金额、加工计划执行率等 KPI 均达到公司考核要求并超出基线值，多次达到目标值与挑战值。
2017年 6 月份路由器单月发货量超第一季度总和，在半成品&整机产能不足的情况下联合供应链多部门，通过评审启动原材料备货，提前识别瓶颈物料并增加产能柔性，最终保障 6 月份冲刺，支撑产品线近亿 RMB 收入。
欧供计划工程师 | 所属部门: 欧供部
工作职责:
项目供应: 定期与市场计划、主计划及集成计划部门进行 SOP 会议，了解市场一线需求，锁定需求与供应进行最优化匹配，根据项目需求，制定相应项目的物料采购计划及半成品加工计划，并根据需求变化进行计划调整。
生产计划: 根据需求优先级排产，优先满足级别高的需求；通过缩短计划周期提高排产频次快速响应需求变化。
库存管理: 建立合适的安全库存，提高供应柔性，通过解决合同欠料进行库存控制。
质量跟进: 跟进生产环节中的质量问题，召集质量部等相关部门开会，跟踪风险的把控评估，确保计划完成。
物流协调: 根据不同需求，与物流部及时沟通，选择海运、空运或铁运等物流方式，保证项目及时交付。
数据维护: 重视源头和基础数据的维护，为 ASP 输入干净准确的数据。
工作业绩:
个人 KPI 指标（物料周转率、超长期物料金额、承诺准确率、排产满足率及 OTD2 齐套发货站点满足率）均超过公司考核标准，获得 2016年度华为明日之星奖项。
通过一个半月的时间克服产能不足、质量隔离、物流运力不足等困难，通过扩充产能、及时更新备货及协调物料运输方式等，最终实现意大利微波年底冲刺目标，完成项目近亿元冲收，得到客户高度认可。