公司描述: 寧波市弘祥能源有限公司（簡稱弘祥能源）是一家多元投資的集團性企業。主要以LNG氣化冷能利用、 天然氣發電（分佈式）及LNG深度開發相結合的多能循環梯級利用產業模式投資開發、 管理及生產運營。公司在海南和浙江下設兩家子公司，並在國內儲備多個LNG冷能利用（冷鏈物流中心）、天然氣分佈式能源項目； 各子公司还涉及医疗器械、康复理疗等领域
工作职责和业绩:
职责描述:
一、战略管理
1、参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，协调和控制战略的实施;
2、协助总裁进行年度经营规划与预算的拟订与编制。
二、组织管控
1、组织制定公司人力资源规划、人事管理政策制度，以及公司行政管理制度与流程；
2、集团组织结构设计调整方案和岗位编制；
3、审批年度人力资源需求计划和员工技能发展计划；
4、集团与子公司分权管理与控制管理。
三、人力资源管理
1、审核公司薪酬总预算、福利计划等方案，并组织执行薪酬福利管理方案，保证实现合理控制人工成本、激励员工的目标领导推进公司的企业文化建设工作，树立统一的价值观；
2、审核公司员工的绩效管理工作，确保考核工作达到预期目的；
3、领导编制公司培训发展规划，并指导培训发展工作正常有序开展，不断提高员工整体素质，从而提高工作绩效、增强企业凝聚力；审批公司重要的人力资源文件、制度文件，保证公司人力资源体系有效运行。
4、中高层管理人员、核心技术人员的引进。
四、行政管理
1、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制；
2、协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；
3、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，梳理公司的良好形象。
五、部门管理
1、参与拟定本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟定相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系；
2、参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队；
3、负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况；
4、解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围。
主要工作业绩:
1、集团组织的搭建，主导引进各子公司总经理、集团总监级岗位25人以上。
2、从公司的盈利模式和商业模式出发，搭建并推进集团战略绩效体系，打造战略执行回路，SBC、KPI绩效管理体系的成功运行，使其连续四年销售额呈25％以上的增长；推进集团“激励极致”、“共同创造、共同分享”激励文化落地，建立和完善集团“激励罗盘”，使员工流失率控制在3％以下；
3、薪酬: 根据行业的特点和产品的特性，独创性的开发出薪酬总量模型、薪酬支付曲线、薪酬支付边际价值分析模型等薪酬管理工具，出台集团层面和各子公司的薪酬管理体系，包括控股公司薪酬福利制度、核心团队股份配置办法等一系列制度文件，并成功运行；
4、梯队: 结合公司整体战略，拟订并组织实施人才战略规划。推行“金种子工程”，完善人才梯队建设并提升公司人力资源的整体素质；
5、主导公司全面预算体系，费用支出准确度达95%。
6、主导公司制度、流程标准化管理、并及时优化更新。
7、有效的开展公司计划管理工作，主导公司年度规划与目标的设置，指导、规范各部年度、月度、项目工作计划的开展；促使各单位在月度、年度经营会议中主动汇报，会后行政进行跟踪与协调，提高了计划执行力。

公司描述: 企业概况: 杭州乾龙电器有限公司创始于一九九五年，占地面积140000平方米，建筑面积150000平方米，是国家级高新技术企业，服务于供电部门、为电力系统提供配套产品的专业生产企业，是国家电力公司两网改造推荐企业。
工作职责和业绩:
工作职责:
1、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见，协助主要领导抓好班子建设人事管理；监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督。
2、组织并主导公司目标及年度规划工作。
3、组织指导行政部: 行政制度建设、行政监督、后勤管理、会议管理等管理工作。
4、组织、指导质量体系有效运行；指导、监督质量提升和质量保证工作。
5、监督的、指导法务部合同审核、货款回笼工作。
6、各部工作开展、工作计划目标达成工作的协调与指导。
7、企业文化建设计、提案管理、项目申报等管理工作。
工作业绩:
1、重组公司组织架构，把原有采购、计划、仓储从隶属生产制造部管辖中脱离开来，成立资材部，利于生产制造与生产计划的相互支持与监督，较同期生产计划达成率提升了10%；营销部下设大区经理，起到了对全国23个办事处有效的指导与控制，较往年销售额增加了15%。
2、有效的开展公司计划管理工作，主导公司年度规划与目标的设置，指导、规范各部年度、月度、项目工作计划的开展，促使各部并在月度、年度经营会议中主动汇报，行政起到了很好的跟踪与协调作用。
3、有效地改善了质理管理，让质量内外审工作落到实处，强调不符项整改工作，力抓质量改进工作，使2013年产品一次出厂合格率较往年提升了5%。
4、出台货款回笼管理机制，主张谁销售谁回笼货款原则，并实施有效激励考核机制；推行货款回笼预警机制，并有效的与法务对接，使13年货款回笼率较往年提升30%。
5、指导监督人力资源部梳理各部职能、及各部业务流程之间的关系，明确各关键职位的职能；13年底有效实行了三级KPI考核，提升了员工的工作积极性；提升了工作效益，年度产值较往年增长15%。

宁波乐惠国际装备工程股份有限公司（宁波乐惠食品设备制造有限公司、南京乐惠轻工装备）
公司描述: 宁波乐惠国际装备工程股份有限公司、宁波乐惠食品设备制造有限公司、南京乐惠装备有限公司，是一家A股上市公司，年产值超过15亿元。是世界著名的中国最大的啤酒设备饮料设备制造商，属中德合资企业，于2011年底中方收购德方股权，转成独资的民营企业。宁波乐惠国际装备工程股份有限公司、乐惠（集团）、南京乐惠共有员工1500多人，科技人员超过330人。宁波乐惠连续多年都是当地政府工业企业的纳税十强，南京乐惠也已经成为南京江宁开发区的纳税大户。
工作职责和业绩:
公司年度目标规划管理
1、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。2、负责组织阶段性评估公司经营规划。
3、督导各业务单元重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。
绩效管理
1、根据战略和年度经营规划，运用BSC、目标管理制定三级KPI管理体系。2、KPI过程控制: 月度、季度指标完成情况分析，协助制定改善措施。3、跟进改善措施达成情况，落实KPI体系的激励兑现。4、根据目标完成情况组织季度、年度绩效考核。
5、根据往年各部成本、销售、利润三者的关系建立预算、成本控制管理制度，并与绩效管理有效的结合。
人力资源管理
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
2、 建立人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工激励与发展、员工关系管理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
5、组织跟踪研究职位及人员变化情况，预测人力资源需求，拟订公司人员编制计划，实行人力资源动态管理与定编、定岗、定员相结合，控制人力资源成本。
6、督导公司高级核心技术人才和管理人才的稳定及队伍建设，建立“人才梯队及继任者计划”体系；建立公司专业化的培训学习组织，如“中层干部提高培训班”“高级人才培训班”等，有针对性地，着眼当前人力资源素质和未来人力资源质量能力结构需求，培养后备人才。
7、组织创新人才培训培养模式。通过与人才签订培训协议，提供时间、硬件及资金等资源支持，让积极上进者，让与公司组织发展所需要岗位人才，得到实质性的激励，并与公司共同进步。
8、提出、审批重大人事决策。及时处理人力资源管理过程中的重大人力资源管理问题。
9、监督企业人才库存建设及人才储备管理，保证企业所需要各类人才符合公司发展需求。
流程管理
1、总体监督设计完成所有业务及运营流程的建立、改善与再造。
2、对各项业务流程进行专项审核，保障组织按照流程有序运营。
3、监督各职能部门业务的开展，保证管理流程的有序高效。
主要业绩:
1、通过组织变革，实现了与公司发展相配套的组织结构经过不断维护和改善后，高效运行。
2、通过公司人力资源各模块体系构建，为各子公司及事业部人力资源开发和管理，提供指导和服务。
3、完善绩效考核模式和方法，将晋升、降职、薪资异动、劳动关系解除等与绩效考核挂钩，极大地鼓舞了员工士气，提高了员工工作的积极性；导入BSC、三级KPI管理战略，组织绩效及目标达成率在90%以上。
4、提升、引进中端人才20余位，满足了集团管理人才需求。
5、通过一系列的人力资源开发和管理策略和基本管理制度的建立。提升了核心员工的保有率，促进了企业的 凝聚力和向心力增强。
6、对人力资源管理的优化，既提高了工作效率，又节约控制了人力成本； 促进了企业的整体管理效益和水平提升，经营目标和管理业绩目标实现比率逐年提升。

公司描述: 企业概况: 僑威科技成立於1993年, 為全球電源供應器的領導品牌,致力於提供各類電源方案,僑威總部大樓位於台灣桃園南崁路二段222號.目前集團人數約 8,000人. 為台灣上櫃公司。冠碩電子系僑威集團設在華東的第一大電源生產基地，創立于2000年7月，地處交通便利的中國第二大深水港--寧波市北侖港區。擁有自購廠房1萬5千平方米，註冊資 金$740萬元;目前在職員工人數達2000人。
工作职责和业绩:
组织编制人力资源规划， 并组织实施，在实际操作中进行微调，确保人力资源规划的实现。
2、负责设计公司组织架构，界定各部门职能边缘及部门职能衔接。
3、组织建立公司招聘甄选、培训开发，绩效薪酬管理模式、劳动工关系管理等体系，并监督实施。
4、指导各部门加强团队建设。协同用人部门做好部门员工的招聘、培训、培养工作，培养后备管理人员。
5、组织对各综合管理岗位和初级技术员及技能工人，进行管理技能、专业技能及岗位工序操作的有效培训，不断提高产品合格率，使产品品质持续稳定提升。
6、组织设计符合快速成长期企业的薪资结构模式，突出激励作用，提高工作效率。
7、督导建立目标和绩效考核制度，方案，并组织实施、检查、考核。
8、指导规范公司劳动用工，处理劳动争议和劳动纠纷。
9、指导制定修改各项人力资源管理制度和行政管理制度并具体组织实施。
10、督导公司制度体系建设工作，并实施、改善。
11、组织对公司人工成本和行政办公成本进行统计分析，实现人工成本预算计划和行政办公成本预算计划。
12、统筹负责做好后勤保障管理工作。
13、MIS管理工作。
主要业绩:
1、通过多种形式的教育培训，提升了整个团队的履职能力；通过对不同类型不同岗位人员的绩效考核，提高了员工的主观积极性。
2、通过提高服务质量，提升了员工对公司的满意度，减少了抱怨，增强了员工对公司的认同感。
3、建立车辆费用，电话费用，办公费用，电脑耗材费用等行政费用与生产产量成一定比例的原则及各月金额进行比较的成本考核办法，行政费用较公司往年同期降低了10％。

侨威集团-深圳达威电子
工作职责和业绩:
工作内容: 1、参与制定招聘计划。2、实施招聘工作。3、劳动合同管理。4、相关资料维护与整理。
主要业绩:
1、满足年度、月度招聘需求;2、建立中层管理人员人才库。3、拟订了培训流程与制度。