2016/10—至今：科大讯飞股份有限公司（15000—17000 人）
上市公司 国家级人工智能四大平台
人力资源部 讯飞大学 组织与人才发展经理 集团任职资格管理负责人 岗位体系管理负责人 讯飞大学人才发展负责人
主要工作内容：
一、 讯飞大学（2019 年 2 月-2020 年 1 月）  主导讯飞集团干部领导力发展体系建设，标准化学习资源体系建设，动静态学习体系的
搭建
 外部供应商的对接，外部标杆企业，学院，大学的联系交流学习等，包括央企、国企、
大中型民营企业等
 负责讯飞集团核心干部的发展项目设计、中基层管理者领导力发展项目设计，全盘主导
项目设计、运营实施落地、复盘总结
 构建项目运营体系并在组织内部进行资源沉淀与二次人才赋能
 定期的研究领域内领导力发展，输出调研研究报告
 同步参与组织部的干部标准的讨论优化、测评（adept-15）、干部盘点、干部梯队建设
等工作
二、集团人力资源部（2016 年 10 月-2019 年 2 月）  任职资格管理
1、主导科大讯飞集团任职资格体系搭建与优化，任职资格标准建设，认证评审，结果运用
2、新编任职资格管理制度、序列专家组管理制度、讯飞任职资格白皮书并在全集团发布
3、任职资格申报评审 IT 系统架构和界面设计实施和运营，人才管理系统的产品架构设计
 岗位体系 1、负责职务职位体系管理，职类序列岗位设置调整
2、与负责组织设计的同事协同建设优化职位 IT 信息化系统
 学习项目设计与开发 1、负责 ELN 学习平台的上线，带下面同事运营学习平台
2、基于任职资格的学习资源中心建设，集成集团的任职资格相关的学习资源，服务于业务
和员工发展
3、针对关键岗位产品经理、医疗行业专家开展诊断、岗位分析、培养项目设计、外部资源
对接采购、最后交付运营实施
4、设计并实施市场经理、集团架构师培养训练营，从需求分析澄清、岗位任职资格梳理优 化、项目设计、运营交付开展系列工作
 苍鹰计划-一线管理者能力提升项目（在实习期运营，没有设计） 1、在实习期参与一线干部培养项目，真的实现独立负责运营和交付，得到很高的认可
2、也是为后续直接校招转正提供了前提依据