流程优化项目（一线酒业、能源、传媒企业等）
负责茅台质量流程优化专项。从质量策划、质量控制、质量管理和运营等维度开展流程优化工作，梳理了近二十条流程，还优化了质量事件上报标准，梳理了质量事件和不合格品处理权限，优化费用追缴机制，调整了部分岗位职能等；
作为项目负责人，负责中广核业务流程梳理项目，含堆型研发、技术研究、实验管理共计八个业务专项。以堆型研发为例，通过对标华为IPD流程，从划分研发、设计、工程阶段，结构化并行研发流程，明确技术评审和管理决策要素等角度解决业务部门的核心诉求。
组织管控和人力资源优化项目（传媒企业、美容连锁企业等）
参与江苏新华发行集团组织管控优化项目，进行组织框架调整方案、方案组织调整策略、组织架构设计方案的编制等；在组织调整策略的基础上，对16个职能、业务部门的部门职责和100余个岗位的职责进行梳理，形成岗位说明书；
负责广州奈瑞儿人力资源项目薪酬绩效部分的产出: 通过组织现状、人员结构、薪酬绩效现状等角度对人力资源管理现状进行分析；对核心岗位职责进行设计，编制60余个岗位说明书；负责薪酬绩效方案的出具，包含职级序列管理办法、薪级薪档表、绩效考核管理办法和调薪工具等等。
信息化规划项目（深圳某金控集团、交通投资等）
作为项目经理，负责深圳高新投信息化规划项目，加强项目进度管理、项目资源管理、项目质量管理；也是真正意义上第一次独立推进项目交付。
其他: 作为核心成员，参与福建VR产业园产业规划咨询项目、掌上明珠家居转型等不同类型的咨询项目，对园区规划、变革管理项目的方法论和推进策略均有较为深刻的认识。