月）
人力资源总监下属人数: 11 人
职责业绩: 历任西南区域人力资源总监、交通能源事业部人力资源总监、西北区域人力资源总监
-区域人力资源规划与执行: 根据业务发展规划和人力资源现状，制订区域/事业部的人才规划、体系建设规划，对企业的人力资源规划做指导和审查；
-组织搭建与效率提升: 为新业务搭建管理组织，确定组织架构方案和人员配置计划；
-要职要员管理: 对企业中层干部及以上关键岗位人员的任用情况负责，定期考察干部能力，掌握工作动态，根据实际情况做出调整建议；
-激励体系建立和执行: 完善经营单位绩效评价体系，监督月、季、年周期员工绩效评价执行；完善和优化激励体系，制订/审查市场激励方案、计件工资方案、项目激励办法等； 审查经营单位激励发放；
-人工成本预算管控: 制订/审查经营单位年度人工成本预算，并对执行情况进行监控和预警，对偏差情况及时分析和应对；
-人才引进和人才发展；关键岗位人员的引进与调配；对人才梯队进行管理 ， 并实施针对性的提升计划；后备人才管理 ， 引进大学生并对储备人才队伍实施能力发展计划；实施能力等级评定；
简历来自: 猎聘
-探索管理模式: 在交通能源事业部期间，主导推行单站独立核算管理模式，尝试经营权下放，基于单站盈利状况实施利润分享，提升经营效益。

月）
HR
人力资源总监下属人数: 0人
职责业绩: -SAP 人力资源系统实施: 人力资源业务蓝图流程设计，系统需求梳理，业务规则设计，人力资源信息系统上线推广；
-员工门户建设: 确定项目边界和项目目标，产品选型，咨询服务、开发外包招标，对项目过程进行管控；员工自助系统建设共分了三期建设，最终实现了员工和经理自助信息查询、绩效考核、年终奖金核算、人才发展、加班请休假、入职离职、任务管理等核心功能的设计、开发和推广，员工自助系统作为公司用户规模、使用频次都排名前列的系统， 上线以来运行一直非常稳定，运行已超过 10年时间。

月）
薪酬状况:
职责业绩: 2002年-2004年 ，廊坊公司人力资源部，人力资源专员，主要职责为培训、绩效和薪酬，兼职文秘；
2004年-2005年 ，控股本部人力资源部，人力资源主管，主要职责为员工关系管理，业务流程管理和人力资源信息化建设；
2005年-2006年 ，泉州公司人力资源部主任，负责新组建公司人力资源全面工作，主要包括人力资源体系搭建、制度建设，员工引进等工作。