薪酬状况:
职责业绩:
被任命为管理者代表，全面负责公司所有质量相关工作及EHS
1. 负责汽车行业IATF16949、医疗行业ISO13485、环境ISO14001、职业健康安全ISO45001(ISO18001)、ISO9001质量管理体系的建立导入，从无到有，取得TUV第三方认证，并维护落实；
2.质量部门组织架构建设，从无到有，人员的招聘选拔，培养能力提升，绩效考核等；
3.产品质量从市场开发、项目管理、供应链管理、原料控制、生产过程、客户端质量处理等方面进行控制，并改进提升品质；
4.推动持续不断的改进改善；
5.很好的应对客户端第二方、第三方审核；
6.跨部门协调，与各部门保持建设性关系，共同努力提升产品质量；
7.与客户保持建设性关系（例如GE通用电气、LEGO乐高玩具、Apple苹果手机、上汽集团等），相互学习、支持，共同提升；

薪酬状况:
职责业绩:
1.全面负责公司所有质量相关工作，推动质量部门的组织能力提升;
质量部门人员招聘选拔,工作安排,人才培养及团队建设等,确定公司及部门质量目标,分解给各区域主管及工程师（绩效指标）,定期回顾,引导并推动目标达成;
2.新产品研发过程质量控制,包括整个设计过程,DFMEA & PFMEA,新材料/新供应商引入,各类样机搭建过程,新品各项可靠性，小批试制过程等的质量控制;
3.供应链及原材料质量控制,包括优质供应商资格准入/季度供应商综合业绩评估/绩效差供应商的淘汰，以及IQC对各类原材料的质量检验控制,不断推动改善,降低材料异常;
4.生产制造\组装过程的质量控制体系建立\管控并改善,推动开发过程质量控制点及Error-proofing措施,不断改善,降低一次不良率及终检异常率;
5.售后质量管理,协调处理国内外的质量异常投诉,不断收集质量反馈信息,组织制定改善对策,不断降低售后维修率及客诉率等,提升公司形象口碑;
6.建立并不断改善提升ISO9000/14001质量管理体系/CCC等相关认证,导入并完善各项管理流程,协调内审及外审的各项工作;
7.检验检测设备管理,工具检具计量校准,确保测量系统准确;
8.公司持续改进改善CI推动,定期组织回顾改进改善项目;
9.纠正预防措施CAR推动，公司难以解决的质量问题协调改善,定期回顾进展并汇报管理层;
10.其他，例如校园宣讲招聘，管培生培养，审计，盘点，部门预算，测量系统建设，及管理层安排的其他事项等；
在此期间取得了突出的工作业绩，例如: 1.采取各种改善措施，持续跟踪并推动降低史密斯品牌净水产品售后滚动维修率，从5.022%降低到1.549%，取得公司年度价值观大奖--客户满意奖； 2.梳理A类原材料标准及建立监控手段 (例如: CMM测量系统，塑料原料测量系统，承压件成品测量系统等)，并有效执行，到目前无批次异常质量问题发生； 3.坚持开发关键质量控制点及Errof-proofing措施，目前已达近150个； 4.激励发展CI持续改进改善，部门CI提案数和积分均在公司排名第一；等等；

薪酬状况:
6人
职责业绩:
任职于质量部，担任商用产品事业部质量主管,主要工作内容:
1.新供应商的联合评审，资质认证以及现有供应商的质量状况的监督与管理;
参与年度供应商评审,以及供应商季度\年度品质业绩评估,淘汰劣质供应商,提升供应商综合水平;
2.原材料进货质量的管控，质量问题的反馈，组织MRB活动,并推动改进，提升物料质量水平；
对新物料的首件检验的监督，尤其是关键物料；
进货流程，检验规范等相关文件的制定，实施；
进货检验探测能力提升，包括人员技能，设备工装开发等；
3.提升过程品质,降低DPU,过程质量状况的监督，现场质量问题的及时协调处理；
组织每日跨部门QCC会议，推动解决生产遇到的难点问题；
协调生产过程质量持续改进，组织开发并落实防呆措施、及质量控制点；
质量看板管理,质量信息共享,定期更新防呆措施\重大质量问题处理情况等；
质量控制计划，过程检查表等过程文件的制定，改进与实施；
定期对作业员进行培训，提升质量知识及意识，从主观上改善产品品质；
4.终检管控，发现问题的反馈与及时协调处理，并推动改善；
5.售后维修信息的统计与分析，并组织相关部门制定改善对策，监督实施，不断提升产品质量水平,降低客诉、退货及维修率；
对退货机器及退货问题零件，组织相关部门人员分析根本原因，制定改善措施，并监督执行。
积极应对售后及客户反馈问题、投诉等，组织相关部门整改，并将措施落实；
组织客户回访，对产品售后质量状况进行调查、评估等；
6.新品项目管理:
配合并协调完成新产品项目中质量相关工作，包括新供应商的评估与认定；原材料的首件检验；相关质量文件的编制；项目进行的各个阶段质量状况的监督，反馈，尽可能的发现问题，并组织项目团队改进改善，直至问题得到解决；
7.组织部门内部日常会议，每周进行工作回顾、目标回顾等，沟通信息，群策群力最终达成目标；
8.定期组织跨部门会议,通过与技术\生产\工艺\质量\采购\售后等部门的有效沟通,推动OPEN ISSUES质量问题；
9.不定期进行产线稽核，产品审核等，发现问题并组织整改；
10.持续改进: 提出发掘CI项目，并组织改进改善，协调各部门对产品质量，过程控制，流程等进行改进改善，不断提升品质、效率等；
1.重大改进改善项目组织推动等，例如关键部件内胆质量提升（已完成由2011年初的33.75%不良降为2.5%,仅此一个改进项目每年就为公司节约浪费10万元）；成功解决公司长期以来困扰的户外螺钉生锈问题；成功解决近几年售后维修排名第一的小火燃烧器不良问题；成功解决DSE机组内部温度过高的安全隐患问题等；
2.为公司提出CI改进改善项目达93例，并参与改进，不断提高公司整体管理水
3.积极参与采购\生产等部门的降本项目,确保品质;参与了商用300万降费项目;

薪酬状况:
2人
职责业绩:
任职于质量部，担任先期产品质量工程师，后提升为高级质量工程师,主要负责:
1. APQP先期产品质量管控,确保客户图纸及要求得到充分正确的理解。在产品前期引导资源，充分的发现问题,解决问题，避免后期更改。
2. 在充分理解客户要求之后整合各方面资料，与客户沟通，向客户提交PPAP并获得批准
3. 参与制定并实施PFMEA
4. 参与制定重要项目的DFM分析及改善对策，并监督实施
5. 新项目质量方面的管控，样品，承认书及SIR的确认，产线试运行的监督。与客户及供应商的沟通协调，并作为项目小组质量部门的负责人，协调本部门与整个项目团队的协作节拍。
6. 过程质量监督确认，产品质量管控及持续改进
7. 参与常规的产线质量稽核及动作追踪确认
8. MSA(GR&R和Atribute)测量系统分析及相关员工的培训
9. 半成品进料检、过程检、巡检、终检的管控，问题的决策，反馈及处理
10. 每日的不良品分析，针对重点采取应对措施
11. 半成品、成品检验标准的制定（中英文版）
12. 原材料进料检验图纸的制定及确认（中英文版）
13. 协助质量经理处理客户投诉、并分析给出8D报告
14. 其他相关质量问题的沟通确认 一般是欧洲西班牙方面的质量要求

薪酬状况:
0人
职责业绩:
1.新产品资料接收、分析、导入
2.新品开发（主要是软件阶段）
3.虹膜、菲林片的制作确认
4.掩膜板的制作确认
5.样品的制作、测试、封装、确认
6.送样(包括样品、SIR、客户规格书)
7.项目计划制定、项目管理、项目确认
工艺工程师
薪酬状况:
0人
职责业绩:
1.产品质量工艺监控，产线质量问题及时处理及反馈；
2.持续改进工艺流程，不断提高产品质量和工艺水平；
3.对产线提供技术支持