海外业务中心
公司描述: TCL 海外业务中心: 是TCL在全球市场的一个综合营运平台，负责以TV为龙头的TCL全线产品在北美、欧洲及新兴市场区域的推广和销售，现已经成为该区域群中具有国际影响力的中国企业之一。
薪酬情况:
职责业绩:
1.总体工作: 重点产品在海外全区域（包括东南亚、香港、澳洲、日本等）国家市场整合营销支持工作，制定全方位推广策略和方案，通过推动方案当地化落地，保障产品上市上量（2019智能机销售目标200多万台，截至5月业绩达成进度为100%+）。
2.方案制定: 通过产品解读，了解产品定位，从性能和优势出发，及目标消费者画像，规划推广策略，制定传播和零售方向，完成整体输出方案，涵盖产品在市场中的宣传侧重，为前端做好支持。
3.方案评审: 对区域产品方案落地进行组织评审，配合当地国情和综合考虑，及时跟踪动态调整优化，以实现产品新老品的顺畅迭代和零售上量。
4. 多元化支持: 结合产品导入，规划产品推广素材，支持展会及推广需求。

TCL
公司描述: 印尼分公司: 是TCL在印度尼西亚的区域销售及运营中心，负责该区域产品导入，渠道推广和运营，承接总部业绩指标。
薪酬情况:
职责业绩:
1.策略规划: 结合线上电商、线下渠道特性及业务目标，规划预算制定全国营销推广方案，定期对渠道做数据汇总分析，对比数据增长率和时间周期变化，及时调整推广侧重方向，持续提升投入产出。
2.市场调研: 结合产品属性和市场定位，了解当地竞品品牌、产品相关信息，分析当地消费习惯和能力，对推广渠道和主流媒体进行重点侧重筛选，驻地推广（出差/外派）。
3.人才搭建: 结合当地劳动力水平进行招募联合总部培养，根据人员水平和岗位匹配度计算效能，制定岗位配置，搭建市场团队，规划各岗位工作内容和考核量化指标，完成对人才策略规划工作。
4.沟通推广: 根据当地销售及产品上市节奏，策划新闻发布会及大型展会，制定门店建设规划、活动方案和促销类型、力度，刺激消费，从而提升零售业绩和门店产出。
5.人员管理: 对推广计划进行人员布置，围绕核心指标做好执行落实工作，对零售门进行日常销售监控，制定内外部激励考核指标，提升员工工作完成度和积极性，促进销售达成(140个导购员人均产出同比提升40%)。

海外业务中心
公司描述: TCL 海外业务中心: 是TCL在全球市场的一个综合营运平台，负责以TV为龙头的TCL全线产品在北美、欧洲及新兴市场区域的推广和销售，现已经成为该区域群中具有国际影响力的中国企业之一。
薪酬情况:
职责业绩:
1.GTM规划: 针对产品节奏和实现目标，结合用户定位和消费者画像，分析对上市方案进行复盘优化，明确产品上市时间线，根据进度要求组织各职能进行上市筹备和跟进。
2.市场推动: 根据前端上市节奏，并配合各区域市场推广规划，递进式完成产品预热和品牌营销，跟进资源推广效果，及时进行策略沟通调整，保障产品上市上量。
3.工作业绩: 产品下半年顺利上市，实现全球83万台销售，业绩达成全年的95%。

公司描述: 香港分公司: 是TCL在香港的区域销售及运营中心，负责该区域产品导入，渠道推广和运营，承接总部业绩指标。
薪酬情况:
职责业绩:
1.推广规划: 结合区域业务目标及产品规划，制定终端门店建设及推广促销方案，提高投入产出，达成推广销售目标。
2.零售管理: 根据区域零售节奏，规划各渠道促销活动，制定零售激励方案。
3.团队建设；零售团队从0-1的建设，结合业务发展建设零售团队，承接零售指标。
4.大型展会: 策划及执行电脑节年度大型展会。
5.业绩达成: 渠道成功实现开拓，零售提升，业绩提升100%+。

薪酬情况:
职责业绩:
1.项目规划: 结合区域零售及团队状况，制定零售提升项目方案，组建及带领当地项目团队推进项目落地；
2.项目管理: 项目成员工作规划及日常管理。
3.推广工作: 结合区域零售节奏，输出重点产品市场推广、单品包装及产品促销方案，并推动执行。
4.产品培训: 组织分公司导购员团队进行产品销售技能培训，区域门店。
5.员工内购: 带领项目组成员在组织策划首次圣诞内购会，活动销售额超过1000万比索。
6.业绩达成: 进驻门店总销量同比增长20%，智能机销量同比增长30%。

公司描述: 中国区分公司: 是TCL在国内市场的区域销售及运营中心，负责相应区域渠道业务、推广、零售和财务等指标达成。
薪酬情况:
职责业绩:
1.市场活动: 参与促销活动的策划、执行和落实，大型区域活动支持（山东年度经销商大会、郑州十年庆及区域大型联合促销），参与门店销售，实践提升门店销售。
2.零售管理: 协助导购员和终端的日常管理，协助临促团队的管理。
3.物料制作: 对接广告公司，结合市场活动，跟进物料设计、制作、配送、派发、门店执行。
4.工作业绩: 助力分公司销售达成及零售提升，促销活动目标达成90%+，门店零售大幅提升。