➢ 全面负责公司供应链体系的建设，并不断优化现有体系中的薄弱环节；
➢ 制定供应链端到端的管理制度和工作目标，制定主要工作计划并协调内外部 资源，建立关键工作流程，保证日常工作的有效执行；成品库存降低 50%， 原材料库存降低 30%，全年总库存降低 2 亿元 RMB。 月销售额约 1.6 亿
➢ 对需求预测、订单交付、物流方案进行有效规划、管理及优化，推进高效精 益的运营管理水平；
➢ 制定本部门年度预算，审批和完善仓库管理流程和制度，控制库存水平；
➢ 供应链团队管理，通过有效的培训、激励和绩效管理，提升团队专业水平及 协作能力，建立人才梯队；
➢ 管理采购团队，达成公司成本及交付的指标；项目量产后首年成本平均下降 超过 15%； ➢ 支撑供应链团队进行项目及产品交付，2018年 14 个项目 SOP，年度采购金 额超过 10 亿人民币；
➢ 在数据分析基础上，领导团队制定并组织实施采购策略，管理 4 大类产品， 超过 100 家供应商。建立了完整的供应链体系；
➢ 持续改进及完善供应商管理系统，在供应商开发，评估及管理方面不断量化 及细化，平衡成本，质量及交付需求；
➢ 持续关注行业领域发展，跟踪行业技术变革，驱动内部价值分析活动；

2010/10-2014/1 中国区电子产品采购经理

➢ 区域内电子供应商的开发，主要包括电路板，显示屏，EMS。参与制定全球 采购策略； ➢ 重要项目关键供应商的开发及定点；
➢ 区域内集团采购合同的谈判及签订；
➢ 整合了马瑞利中国区物流业务，通过供应商招标，方案选择，包装方式变更 等，年度降低成本 30%。（ 原物流费用 3 千万 RMB/年）；

2014/2-2017/1 集团采购经理（电路板）

菲亚特克莱斯勒，大众，奥迪，标致雪铁龙，广汽，上汽
➢ 建立并评估集团印制电路板采购策略。年度采购额 1 亿欧元(直接)+1.2 亿欧
元（OEM）。 从技术及成本角度分类及优化供应商列表；
➢ 控制供应商开发计划，进行潜在供应商的识别，报价，谈判，选择及认证， 合同及商务管理。从集团层面评估及维护供应商列表；
➢ 为全球 8 个工厂的 600 余料号与 12 家供应商进行年度谈判，监督及指导工 厂采购达成本物料的年度降价目标；
➢ 指导并批准新项目定点，从技术及商务角度选择最佳供应商；
➢ 跟踪原材料市场价格及汇率变化趋势，分析对电路板的潜在影响并做相应安 排；
➢ 从技术及工艺角度挖掘降低成本的新方法，合理提高原材料利用率，使用合 适的表面处理方式；
➢ 供应商关系维护，当工厂供应链发生紧急情况时进行支持；

福特，通用，本田，马自达，塔塔
➢ 建立并维护合格供应商列表。制定年度计划，进行成本，质量，交付绩效评 估。推进采购策略的实施；
➢ 制定工厂年度滚动采购计划预测,定期与全球采购团队讨论,寻找成本节省机 会。年度降价计划的制定与完成，低成本策略的制定与实施；
➢ 新项目投标,2008年电子项目投标 28 次,主要中标项目包含南汽,吉利,奇瑞,福 特。产品范围涵盖车身控制,电子钥匙,胎压检测及车载娱乐设备等；
➢ 为上海新工厂建立供应商资源池,完成主要采购条款及贸易条件谈判。外包项 目合同制定及谈判,对不同供应商进行份额划分,保持供应商之间的竞争性。 获得最佳采购成本；
➢ 编写季度报告,总结当前采购过程中的风险及机会。跟踪国际市场原材料价格, 提供风险预警与机会把握；

➢ 负责电讯项目工程实施部分投标工作，年投标项目 12 个，投标额逾 2 亿美 元，其中 4 个项目中标。投标前项目成本预算，含物料及人工预计投入成本;
➢ 负责采购合同商务谈判，熟悉合同法等相应法律规定。独立操作信用证，银 行保函等商务文书，了解一定的物流知识；
➢ 按项目成本及工期要求，进行采购成本核算。按项目总金额采取不同的供应 商选择方式，以询价，竞争性评估或招标方式选择供应商；
➢ 定期组织供应商绩效评估，从技术，响应速度，质量，环境安全等方面综合 评估供应商表现。引导并培育表现优良的供应商；
➢ 对项目进行风险管理，风险预警，出现问题时提供解决方案。保障工程进度 及成本控制； ➢ 作为片区主管，负责区域内，人员调配，组织进行绩效考核，对区域内所有 项目的相关工作负责；

➢ 国际光缆通信工程的实施,管理工程施工设备及各类材料,编写工程日报，监督计划完成情况；

➢ 参与研制新产品的电路及软件的部分工作；
➢ 负责动力系统电子部分日常测试维护；
➢ 组织完成 ISO 质量体系认证，企业质量标准年检；