下属人数:2人
-新产品质量管理领导团队制定process flow chart, control plan FMEA , 完成PPAP制作,提交客户获取量产批准。
-Review Quality gate 是否满足量产条件, 追踪新产品试跑品质问题。
-制定产品审核,过程检查,出货审核WI ,抽样计划及异常处理流程。批准制程SOP/WI
-管理博世内部工厂原材料质量,检讨原材料质量问题,对不合格产品以NCR 8D 等形式追踪改善。
-每日组生产品质会议,检讨各类缺陷FOR是否达到质量极限,追踪不良原因及矫正措施,风险评估。决定生产批次是否放行,执行block/unblock.
-过程质量绩效控制,定期进行过程稽核,包括 员工培训 ,关键过程指数,设备维护保养,过程防错等。
-每月与生产部门召开品质会议,review Line FOR ,产品审核finding , 原材料FOR及客户抱怨。
-处理客户抱怨,追踪root cause,导入围堵矫正预防措施,领导team完成8D报告,提交客户, 水平展开总结经验教训。
-负责对客户audit准备工作,追踪稽核问题改善,内部检讨关闭NCR
-创建和维护产品质量目标。
-领导跨部门团队完成CIP质量改进项目。
-培训质量技术员和检验员团队,定期考核。
-定期与客户进行质量会议。
-推行年度质量改进方案。