3C二手业务管理:
结合京东零售子集团战略发展规划，负责回收业务的发展及开拓，从0开始完成手机回收业务开发，并逐步扩充到整个3C品类，回收渠道从C端逐步发展到B端。

战略规划:
参与零售子集团回收业务战略规划，逐步完成二手回收品类的扩充及回收商的丰富，带领团队完成业绩指标的持续增长要求。负责京东与爱回收战略合并后双方业务的对接与沟通工作。

回收平台搭建:
从0搭建手机回收业务，通过与各品牌采销、营销合作、市场推广等，拓展内部流量入口，搭建回收平台，通过招募各品类优质服务商，逐步将回收品类从手机拓展至电脑及配件等3C全品类，同时覆盖奢侈品、乐器、白酒、衣服等等其他品类。

B端回收业务开发:
搭建企业服务项目组团队，为拍拍二手探索B端市场，重点探索企业客户在办公设备品类上的二手相关需求，开拓出针对企业客户报废办公资产的回收处置业务，以及针对中小企业的办公设备租赁业务，GMV18年2000万，19年2亿。

C端回收业务拓展:
协同公司产品部门通过用户在回收页面的使用数据及交易数据等，逐步优化并精准定位用户画像，为业务流程优化提供建设性建议，完成线上用户流量及交易量的提升。带领团队实现16年交易额2.8亿，17年交易额7.2亿。

以旧换新生态建设:
从15年开始，与京东各品牌采销、营销合作以旧换新，开发了包括“回收旧机送新机优惠券”、“定值回收”、“以旧换新送京东e卡”、企业版的以旧换新“购新定值回收“、送新取旧的“一站换新”等，为新品创造了新的销售场景，也为回收带来了流量和业绩长。

创新业务发展:
2017年开始在团队内部索孵化手机租赁、企业回收等创新项目，通过对服务商凌雄的投资及业务扶持、服务质量打造、核心竞争力构建等，实现了企业租赁业务与企业回收业务的结合。并将凌雄扶持成为二手 to B领域的独角兽。

渠道管理:
开发并拓展渠道资源，在京东内部拓展除商城外的，京东数科、京东物流、新通路等线下门店渠道，推广回收业务。管理爱回收业务渠道，协同其运营人员策划营销方案，提升手机回收业务在京东内部影响力及业务量。并在后期战略合并后对接京东与爱回收完成业务沟通及工作部署等。

系统建设:
结合二手业务的发展逐渐优化用户体验的同时，根据业务发展需求逐步促进系统内部对接，在业务迅速增加，外部物流无法及时服务的前提下接通京东物流，实现系统对接，这一举措使成交率实现200%增长。

电商经营管理: 代理清华同方电教品牌，在各大电商平台（京东、淘宝、亚马逊、当当）开设网店销售，搭建团队管理网店运营、维护及客户服务等全面业务。

工作综述: 入职库巴科技负责手机部采销工作，库巴被国美收购后负责国美在线在天猫上的旗舰店的运营管理工作，主要负责3C品类的运营，主要与天猫运营及国美在线内部采销对接沟通，匹配资源位与货源和价格等。
采购管理: 结合采销商品管理体系，完成3C类产品一品多商采购机制，开发HTC、摩托罗拉、三星等国际品牌及部分国内品牌的供应商，管控流量、营销活动、产品价格、周期性备货、库存周转等工作，有效控制整体现货率、周转率和滞销率。
销售运营管理: 对接天猫运营及国美在线采销管理部门，挖掘产品销售需求及在库信息，对接供应商，落实货源及价格的沟通与谈判。
营销推广: 协助完善网络平台运营管理工作，通过各类活动，如: 满减、新品首发、促销等不同形式，完成站内外客户引流，提高销售数据、商品热度。

工作综述: 任职于多媒体产业本部北京分部市场部，负责辖区10余家市场（如大中、物美等）产品的铺货、结算、营销督导及促销员管理工作。
业绩督导: 结合年度及节假日等销售任务要求，细分各门店日、月、季度销售指标。监督并指导各门店完成任务。
团队管理: 制定并优化促销员激励政策制度，全面负责区域促销员招聘、培训及管理工作，通过产品知识培训、营销话术培训等帮助促销员提升专业能力，提高其业绩达成能力，增加其收入。