分管计划部、生产部、工艺部、设备部、精益工程部（精益生产/IE、项目管理、固定资产）、OEM管理，虚线联系质量部、仓储物流部、采购部、人事部、研发部，有权对虚线联系部门进行考核。
1. 负责分管部门团队建设；
2. 负责运营计划管理；
3. 制定各部门年度工作责任令；
4. 指导各部门制定年度工作计划；
5. 组织编制年度预算；
6. 组织推进重大技术改进项目的开展；
7. 组织年度经营目标的达成；
8. 组织推进有效稼动率提升；
9. 负责组织开展提效降本工作；
10. 组织公司精益活动开展；
11. 日常事务开展等。

主要业绩：
1.打破部门壁垒，通过优化考核权责，指标精细化管理，完善SOP，优化异常通报流程，建立设备基础数据库，建立专项改善小组，完善KMS，安排技术人员外训等措施，在连云港神舟近二十种片源基础上将合格率从99.58%提升到99.75%以上，多晶碎片率从0.25%下降至0.17%，单晶从0.21%降低至0.12%；
2.主持编制《精益项目推进管理制度》，结合产线情况，通过岗位合并和小微技改，精简作业人员18人；变更轮休模式设备人员缩编2人；
3.完成航天金寨太科工厂搬迁工作；
4.在天合近二十家代工厂中综合排名由第六名提升至第二名；
5.根据订单种类繁多，成本过程管控能力欠缺的情况，建立各产品标准成本模型；
6.根据订单繁多，问题不易呈现，缺乏总结的情况施行订单管理模式，建立订单管理报表；
7.完成公司二期新项目策划和选型工作。

汇报对象：总经理
直接下属：共580人，分别是生产部门500人，工艺部门26人，设备部门34人，外围动力部17人，生产革新部4人
工作地点：上海
主要职责：
分管电池生产、工艺、设备、外围、生产革新部(包含成本管控、指标制定、各部门考核、固定资产管理、项目管理)等部门工作。受总经理委托统筹质量部、计划部、采购部、物流部、研发部日常工作的开展。
1.负责分管各部门人员团队建设；
2.制定各部门年度工作责任令；
3.指导各部门制定年度工作计划；
4.组织编制年度预算；
5.组织推进重大技术改进项目的开展；
6.负责本公司精益工作推进；
7.负责组织开展提效降本工作；
8.组织推进有效稼动率提升；
9.日常事务开展等。
主要业绩：
1.2018年4月，由原产业链模式转为独立法人单位独立运营，电池产品由内销转为外销，质量压力空前提高，亟待解决出货合格率低的问题。与外部对标，对内分析解决外观、红外等不良，短期内每周进行客户满意度调查，每周进行问题点汇总，发起专项整改，由尚德/煜辉退换货率69%改善到作为免检直投，合格率由97.5%提升至97.8%。
2.根据行业发展趋势和未来市场定位，技术部门优化和增加内控手段。
3.主持建立不同等级原材料所生产产品性能数据模型，根据订单需要选择最优方案安排生产。主持建立不同等级原材料所生产产品性能数据模型，根据订单需要选择最优方案安排生产。
4.导入企业价值流分析，5.31新政后，由于生产为拉动式生产，实行订单考核。
5.提升丝网节拍由1.88s提升至1.80s，增加年产出45MW。

汇报对象：电池中心总经理
直接下属：共706人，分别是生产部门620人，工艺设备部约76人，外围动力部26人
工作地点：上海
主要职责：
1.负责制造环节各部门人员团队建设；
2.制定各部门年度工作责任令；
3.指导各部门制定年度工作计划；
4.组织编制年度预算；
5.组织推进重大技术改进项目的开展；
6.负责本中心精益工作推进；
7.负责组织开展提效降本工作；
8.组织推进有效稼动率提升；
9.制造日常事务开展等。

主要业绩：
1.2013年、2014年、2015年、2016年、2018年“优秀员工”，2015年航天机电“优秀干部”；
2.战略规划：作为战略规划组成员渗入到公司产业发展、新产品推出、产能拓展等方面，给予战略发展性意见；从具体方案制定、启动阶段联络协同等方面，协助光伏事业部总经理进行全产业链布局策划。参与制定新产品技术路线论证，2015年提出PERC电池发展方案，从方案可行性、投入与产出等方面论证公司产能拓展项目方案。
3.部门整合：主持电池外观分检团队并入电池生产部，推进体系文件修改、作业手册的完善，确保职责清晰，并通过与原生产部岗位合并，优化分检功能模块布局、导入配套设备等措施，团队精简20%。
4.采购体系优化：针对采购体系不完善的问题，协助供应链管理中心从战略采购和日常采购两方面优化采购管理流程。整理原采购体系管理问题，梳理战略采购（主导大宗物资供应商导入、框架合同签订）和日常采购（生产经营物料下单，非硅物料供应商导入等）职能，使采购部门采购思路清晰。对价格不合理、品质较差的老供应商重新评估，末位淘汰，优化招标评分原则严格供应商导入体系，并优化“试用”机制，强化监督，以争取公司在采购方面的主动权。
5.主持每年度降本工作；
6.效率提升：主持历年电池提效，多晶金刚线量产平均效率18.8%，黑硅19%，多晶PERC20.4%；单晶PERC效率21.35%；
7.人员精简：2013年主持电池外观分检团队并入电池片生产中心生产部，推进体系文件修改，完善作业手册，并通过与原生产部岗位合并，优化分检功能模块布局、导入配套设备等措施，精简20%左右；通过岗位合并、工时测算等措施，技术人员精简为2011年的55%；
8.主导并实施产线扩产改造，结合提效、稼动率提升等因素，年产能由2011年的600MW，提升到目前1000MW等；
9.2017年联合研发中心对产线进行100MW 黑硅和100MW PERC电池改造，3月完成联调；主导进行产线700MW 黑硅改造及新建300MW蓝片和500MW PERC电池生产线项目方案制定。
10.以提高产能、降低成本、改善质量、节能减排为目的，主导推进技术改进等工作，历年精益改善课题不少于十个，平均降本额度大于1000万元。

汇报对象：副总经理
直接下属：共约1300人，分别是生产部门1155人，工艺设备部102人，外围动力部26人
工作地点：上海
主要职责：
分管工艺设备部（电池工艺和设备）、外围动力部、生产制造部、质量部工作。
1. 负责制造环节各部门人员团队建设；
2. 制定各部门年度工作责任令；
3. 指导各部门制定年度工作计划；
4. 组织编制年度预算；
5. 组织推进重大技术改进项目的开展；
6. 负责质量体系建设和质量改善；
7. 组织推进有效稼动率提升；
8. 负责组织开展提效降本工作；
9. 日常事务开展等。
主要业绩：
1. 截止2013年4月份多晶电池量产效率17.55%以上；
2. 将原4条单晶线改造为多晶线，使多晶线达到17条，满足了公司订单需求。
3. 推进产线自动化改造，结合作业优化并岗，节省作业员415人，约36%，通过工序合并、定岗定编将技术人员缩编26人；
4. 通过增产、提效、降耗、缩编等降低非硅成本约0.12元/W 。

汇报对象：副总经理
直接下属：共约160人
工作地点：上海
主要职责：
1. 负责技术部团队建设；
2. 日常事务管理；
3. 设备选型评估，装机调试；
4. 组织实施备件国产化；
5. 设备改造；
6. 备件降本；
7. 能耗管理；
8. TPM推进；
9. 组织电池提效；
10. 工艺管控；
11. 质量改善；
12. 工艺及设备问题处理；
13. 工艺物料导入；
14. 工艺工程变更；
15. uptime提升；
16. 年度预算编控；
17. 危废排放管控等。
主要业绩：
1. 公司2011年和2012年连续两年考核第一名，获得“优秀员工”，2011年度航天机电“明星员工”，2012年获得上海航天局“创效明星”；
2. 推进实施了工艺部和设备部合并工作，组织汇编工艺设备文件；
3. 主导公司三期建线项目装机调试和产线联调并按期量产；
4. 主导完成工艺设备部人员精简20%；
5. 此期间完成工艺及设备物料降本1100余万元等；
6. 截止2012年单晶电池片停产，单晶转换效率18.3%，截止2012年9月多晶转换效率17.25%，达到业内常规电池一线水平。

汇报对象：副总经理
直接下属：共约136人
工作地点：上海
主要职责：
1. 负责设备部团队建设；
2. 日常事务管理；
3. 设备选型评估；
4. 装机调试；
5. 组织实施备件国产化；
6. 设备改造；
7. 备件降本；
8. 能耗管理；
9. TPM推进；
10. uptime提升；
11. 年度预算编控；
12. 危废排放管控等。
主要业绩：
1. 公司年度考核第一名，获得“优秀员工”、“项目建设标兵”。
2. 为新公司组建设备团队及生产和工艺部骨干人员招聘；
3. 组织新编设备文件；
4. 公司一、二期建线项目按期达产；
5. 同采购部门建立供应商名录；
6. 推进备件国产化数十项，备件降本近百万元等。

汇报对象：设备经理
直接下属：共约64人
工作地点：江苏 常州
主要职责：
1. 负责设备部一车间PECVD及二车间设备团队建设；
2. 协助设备经理分管二车间设备日常事务管理；
3. 设备选型评估；
4. 装机调试；
5. 组织实施备件国产化；
6. 设备改造；
7. 备件降本；
8. 一车间PECVD及二车间设备uptime提升；
9. 年度维修预算编控；
主要业绩：
1. 2008年、2009年连续两年，电池设备部年度考核第一名，考评优秀；
2. 2008年二车间建线期间，总体负责设备装机调试相关工作，保证了设备顺利交付；
3. 天合在2009年启动MES项目，为光伏行业较早探索MES应用的公司，在此期间总体负责电池车间MES推进工作，包括各工序MES需求、管控标准、管控环节及功能设计等，有力地保证了MES在电池车间的加载。

汇报对象：设备经理
直接下属：共约30人
工作地点：江苏 常州
主要职责：
1. 负责设备部PECVD团队建设；
2. 日常事务管理；
3. 设备选型评估；
4. 装机调试；
5. 组织实施备件国产化；
6. 设备改造；
7. 备件降本；
8. PECVD工序uptime提升；
9. 年度维修预算编控；
主要业绩：
1. 2007年，年度考核第一名，考评优秀；
2. 入职时，电池车间刚成立1年左右，尤其设备部管理混乱，利用半导体行业成熟管理经验，两个月内协助经理编制部门管
理手册。主导建立部门培训体系，推进标准化、制度化建设；
3. 负责电池一车间CVD和丝网3至6线扩线工作，顺利交付，人员按时完训；
4. 彼时原厂备件价格高昂，国产备件质量参差不齐，与国内供应商联合开发并完善设计，完成导入后仅PECVD工序每年节省400万以上耗材费用；
5. 2007年，申请1份专利:设计一种生产用挂钩，从设备端提效0.1%，并有效改善产品外观；
6. 2007年11月至2008年3月总体筹备二车间建线工作，包括人员招聘、培训、车间布局规划、装机计划等；

汇报对象：设备科经理
直接下属：共约5人
工作地点：上海
主要职责：
1. 负责薄膜设备装机；
2. 日常维护保养计划编制和实施；
3. 故障处理；
4. 技术文件修订；
5. 人员培训；
6. 备件国产化推进；
7. 设备uptime提升等。

主要业绩：
1. 半导体设备保养成功率99%以上；
2. 对设备进行翻新，有效降低particle defect，总uptime提升200余小时；
3. 申请专利两个，其中一项每年为公司降本70万美金，并提升uptime320小时，所带领团队并因此获改造项目二等奖一次等；
4. 经验分享报告20余份等