工作职责和业绩:
1.核心工作职责:
1）负责公司人力资源规划、建立人力资源体系，编制人力资源预算、建立人力资源投入产出管控模型。
2）搭建公司组织架构，建立员工队伍并不断的进行调整优化，保持公司活力。
3）建立绩效评估问责体系，并动态优化薪酬激励制度 ，落实“竞争、激励、淘汰”机制，形成业绩导向的文化氛围。
4）建立“海、陆、空”立体培训机制，通过文化引领，结合制式培训、指导人制度和专业培训的实施，促进员工发展和公司整体竞争力提升。
5）持续进行同业面谈储备外部优秀人才，建立三级潜质人才库形成内部人才梯队，通过内外部人才库双轮驱动，满足公司经营管理对人才的需求。
6）实施员工关怀工程，融洽员工关系；建立联动机制规范操作流程管控用工风险；与劳动监管部门保持良好的沟通关系。
7）建立与下属公司和销售部门的沟通联动机制，收集信息解决问题，不断的优化完善人力资源政策，为总经理提供合理化建议。
8）其他: 负责公司党务和工会的日常工作。
2. 主要工作业绩:
1）作为筹备组成员参与青岛分公司筹建，践行“五加二，白加黑”工作宗旨，成功完成了组织架构的搭建及人力的迅速扩充，见证青岛分公司从无到有的过程。目前公司现有管理人员团队近200人，销售人员团队超过1000人；
2）针对行业人员流动性较大的现状，实施 “人才转介绍”和同业人才调研建立外部人才库，通过“接班人计划”和“潜质人才培养计划”建立内部人才库，并通过校企合作逐步建立造血机制，从而保证了公司组织架构的稳定及人员的合理配置，并保证了每年招聘目标的完成。
3）根据青岛公司每年经营发展目标，匹配行之有效的员工绩效考核和薪酬激励政策，大力提升了员工士气，从而实现了公司经营业绩年年50%以上增长的好成绩。
4.）搭建了环境留人平台以及双向沟通机制，以工会为载体，践行温馨家园文化建设，成立健身俱乐部，下设各工会兴趣小组并定期举办一系列员工团康活动，大大提升了员工的凝聚力和向心力。
3. 荣誉表彰:
1） 2013年和2014年 连续两次荣获所在总公司“优秀共产党员”
2） 2015年和2016年 连续两次荣获所在分公司“优秀经理人”
3）2017年荣获所在总公司“优秀人事经理”

工作职责和业绩:
1. 核心工作职责:
1）事业部总部及全国39家业务区域组织架构搭建；
2）绩效评估问责体系的建立及落实；
3）培训规划、立项及组织实施；
4）外包新模式探索
2. 主要工作业绩:
1）建立事业部绩效管理体系: 采取“KPI、关键工作计划、详细行动方案”绩效问责模式，将考核、辅导与日常工作相融合；
2）改革原有外包模式: 采取劳务派遣+项目外包新模式，从而达到规避法律合规风险和节约人力成本的目的；
3）协助高层领导完成事业部组织架构改革: 实现以客户为导向，强化风控、合规等职能，建立新的营销管理模式；
4）初步建立事业部培训体系: 建立兼职讲师队伍50余人，主导事业部内职业技能、基层干部素质提升、新入职员工等培训。主导的全国38家区域负责人“博学笃志，厚积薄发——读书、培训、写规划”系列培训学习活动，广受领导和同事认可。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1. 核心工作职责:
1）负责编制山东省分公司人力资源整体规划及搭建公司组织架构；
2）建立公司人力资源制度并跟踪落实执行；
3）工资市场化调研和薪酬体系的建立、优化；绩效评估问责体系的建立及落实；管理人员培训体系建立；
4）负责干部员工队伍建设及建立有效的内外部沟通渠道。
2. 主要工作业绩:
1）参与筹建山东分公司及下辖12家中心支公司（地级市公司）及40家支公司（县级市公司），实现了山东分公司的快速壮大；
2）根据公司业务的具体需要设置组织架构，制定行之有效的年度人力资源规划，并以业务发展为中心进行人力资源的弹性配置。丰富并完善招聘工具，引入“九型人格测试”、“职业价值观自测表”等工具表格以及“行为事件访谈法”提升面试核人的科学性；
3）带领人力资源部属员及下属12家公司人力主管开展工作，建立部门周例会，中支月度例会制度，建立下属公司“月度人力工作指引”和“日常人力工作考评、整改、反馈”制度，保证了公司内部信息传递的及时和问题的及时解决；
4）引入培训学籍档案，建立兼职训师队伍，搭建培训体系使员工培训制式化。主持每周培训例会“周三大讲堂”实践宣扬企业文化，定期举办中层以上管理干部培训班。在新员工入职培训的基础上，引入“指导人计划”注重技能和文化的整合，建立“新员工转正同化考核机制”；
5）建立分支公司劳动关系评估体系，提高人力资源系列自查自纠管控风险水平，同时与山东省劳动监察总队保持良好的沟通。

公司描述: 中国平安保险（集团）股份有限公司是中国第一家以保险为核心，融证劵、信托、银行、资产管理、企业年金等多元的金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。2011年是四川平安快速发展的一年，为适应公司快速发展的需要，公司特在2011年夏季举行大型聘才计划，面向社会各界诚招优秀销售人才和管理人才。
工作职责和业绩:
1. 核心工作职责:
人力成本预算及管控；员工工资、奖金及福利管理；绩效评估问责管理；技术岗位职称评聘；销售人员管理。
2. 主要工作业绩:
1）建立“零基预算”和“存-增量预算”模型，准确编制人力成本预算并跟踪经营业绩、人力等变量因素与总部适时沟通，确保年度预算执行。
2) 建立干部绩效评估问责考核及后续跟踪体系，涉及问责KPI每月分解、预警督导反馈、预警KPI检视、问责奖惩措施等方面，参与公司干部绩效问责组织实施。
3) 牵头组织8家分支公司两核员工大比武，从笔试、模拟现场考核等全方位考察，并作为岗位职称评聘的主要依据。
4) 建立干部晋升访谈制度，先后完成4次分支公司班子成员异动的现场访谈及报告撰写。