汇报对象:生产部部长(运营总监)与总经理 | 下属人数:14 | 所在地区:南京 | 所在部门:制造工程
工作职责和业绩: 1.运用CIP,SMED,JIT,POKE YOKA,6S,TPM等管理方法管理精益生产以提高劳动生产率;
2.管理公司的精益生产;
3.按照OEE及节拍等编制生产计划包括机器(性能与产能)、班次、员工等;
4.按照产能、节拍制定生产、检验、设备维护保养计划以保证销售计划完成及劳动生产率的提高;
5.负责控制及实施生产的组织、设备、安全检查、环保、生产统计、劳动生产率及制造成本等;
6.负责制造技术管理包括操作规范、 P-FMEA 、CP 和PPAP;
7.管理新壳体项目(出口巴西)所有过程:下料、退火、磷皂化、挤压、车削、清洗、碰焊、滚丝
8.负责制造过程的Cpk(Ppk)管理;
9.负责批量产品的生产成本控制与新产品的成本分析;
10.负责新产品项目 (APQP 与B,C,D 样品)与 公司工艺项目;
11.负责全公司产品制造过程的工装、检具设计。
12.按照公司经营计划进行投资管理。
13.负责公司制造过程的根因分析包括8D并直接处理重要顾客的抱怨如PSA, SVW, FVW, SGMW等 ;
14.管理员工的发展与升迁;
15.特殊供应商的过程审核。