工作职责和业绩:
1、根据公司整体战略发展，制订信息化战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定IT建设预算，制定信息化建设行动计划和时间表；
2.设计并组建流程与IT管理部，确保相关工作的顺利开展
3.部署实施全集团大小40余家单位的ERP系统
4.主导公司管理变革与流程变革管理咨询项目，变革的核心是“去中心化”；项目主要包括设计集团管控模式，事业部管控模式，企业绩效管理体系。梳理职能定位，岗位职责，分权手册，任职资格，管理流程设计等等
5.依据以上设计原理，重新部署新OA，新HR项目
6.主导实施集团财务共享中心管理，流程，系统，实现充分放权，实时监控
7.部署实施全集团全面预算海波龙系统。
8.集成公司移动终端平台门户
9.完善面向工业4.0的整体集团信息化规划
10.基于面向工业4.0的整体集团信息化规划，实施化工事业部生产设备点巡检系统以及MES系统
11.基于面向工业4.0的整体集团信息化规划，实施绿能环境事业部电厂生产现场管控系统，实现事业部对30多家电厂的实时状态的管理和监控
12.基于面向工业4.0的整体集团信息化规划，部署实施有色事业部的MES系统，实现生产管控一体化；
13.基于面向工业4.0的整体集团信息化规划，部署实施有色事业部的集中采购物流系统，最终实现电子超市化物料采购；
14.基于面向工业4.0的整体集团信息化规划，部署实施有色事业部的生产经营智能分析中心，最终实现大数据分析中心

5000-10000人
公司描述: 奥克斯集团经历了27年的历程,取得了跨越1000倍的发展。集团现拥有总资产151亿元、员工2万名,涉足电力、家电、通讯、地产、医疗、服务业等诸多领域,并已形成了宁波、南昌、深圳、上海、天津、成都六大产业基地,2012年,实现销售收入405亿元。
目前,奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业,并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位,在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院;拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和两个中国名牌产品。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向,目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力、地产业具有广阔发展前景的大型企业集团。
奥克斯集团的年产能,达到空调700万台、电能表2500万只、变压器600万千伏安、手机500万部、小家电200万台(oem)。其中电能表产能连续9年产能居全球第一,市场占有率达30%以上;奥克斯空调是中国空调行业的前四强。此外,由奥克斯集团投资7亿元建成的明州医院,在全国1500家社会办医院中入围前三甲,为浙江省第一规模的综合型非赢利性医院;奥克斯置业年开发房产80余万平方米,是排名前列的专业地产开发商,在上海、江西、宁波等地进行了房产开发。
奥克斯集团24年来能够保持快速、健康、高效的发展,主要的动力源自于奥克斯多年经营中总结积累起来的企业文化理念。奥克斯一贯坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨,对企业文化理念的探索,始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神,本着务实高效原则进行创新和定位,最终形成了以经济价值规律为刚性平台,以有理服从原则为柔性理念,将严密性和开放性有机统一,并强调效率为中心的管理特色。集团董事长郑坚江将其提炼为三句话: “一切按经济价值规律办事,一切按有理服从原则办事,一个以提高效率为中心的企业风格。”这三句话同时更是奥克斯人经营思想、文化理念最核心的内涵。
“志存而高远。”今天,奥克斯已经成为家电行业的“品牌领袖”;未来,奥克斯将以“稳健、平和、诚信、可靠”的企业形象,完成从国内品牌到国际品牌的飞跃。我们有理由相信: 在全体奥克斯人长期不懈的努力下,在顺利实施产业升级战略、人才战略、国际化战略的基础上,...
IT部
工作职责和业绩:
1. 根据公司整体战略发展，制订信息化战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定IT建设预算，制定信息化建设行动计划和时间表；
2. 根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化管理系统(如ERP、CRM、PDM、SCM、MES、地产成本管理、物业商管系统、医院HIS、PACS等)进行统一规划及整合优化，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作；
3. 主导公司重要项目的立项与实施，负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及技术接口工作；规划设计与建设整合集团各信息系统，如SAP、资金管理、国内/国际销售、地产成本管理、资产管理、PDM、HR、OA等系统，支撑公司的整体运营；
4.规划设计集团公司整体IT基础架构、数据中心，制定相应地系统运维体系及KPI考核体系。
5.信息安全管理，负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，确保公司IT系统安全、高效、稳定运行；负责公司网络的安全和防范及管理；
6. 协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持；
7.梳理集团IT管理部与各事业部IT管理部的职能，确定各岗位职责，建立相应的管理制度、相关的管理流程
8.建立一套各事业部业务部门的营运绩效KPI管控体系，协助管理成层评估各个事业部的日常营运绩效
9.建立跨组织职能部门的公司主数据矩阵式管理体系，确保跨系统的各类基础数据的统一
10.建立集团公司的数据分析职能部门，及时提供各类分析数据，及报表开发。

公司描述: （TSL） 是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商和系统集成商。公司于1997年创立，2006年12月19日在美国纽交所上市。公司以创新、品牌和全球合作成为全球太阳能行业的领导者。公司2011年实现销售收入20.5亿美元，出货1.51吉瓦。
根据柏亚天(PRTM)管理咨询有限公司2011年出版的全球光伏产业可持续发展指数，天合光能有限公司综合排名列全球第一。这份可持续发展报告排名从公司领导者地位、市场份额、公司盈利能力及资金链等方面的指数来衡量公司的综合实力。
公司高品质的光伏组件给世界各地的并网和离网状态下的民用、商用、工用以及大规模的公共设施带来洁净、可靠的太阳能。凭借遍布亚洲、欧洲、北美的当地销售和营销网络以及安装商合作伙伴，天合光能以提升太阳能行业的竞争力和能源效率为己任，致力于打造一个可持续发展的光伏产业。由于公司在推进光伏行业加速迈向平价电力以及推广太阳能的使用方面取得的巨大成就，2010年，天合光能成为达沃斯世界经济论坛太阳能行业的首个行业塑造者。2012年，天合光能与西门子、雀巢、飞利浦、巴西Camargo Correa、气候变化资本、世界经济论坛等共26家全球各界领先企业和知名机构一起，由世界经济论坛组织成立了“里约+20之友”倡议，并作为倡议代表参加了在巴西举行的联合国可持续发展大会，并就绿色发展主题向世界各国领导人递交倡议，号召全球政商各界积极开放合作，寻求解决人类共同面临的能源、水、食品等重大挑战，共同推进全人类的可持续发展。
IT部
工作职责和业绩:
1.管理总公司及各个下属公司的IT部门的日常工作
2.组建管理有效的IT部，从初始时的7人发展到63人，包括欧洲区与北美区的IT服务团队
3.负责SOX404审计，梳理及完善各项相关的IT制度
4.负责完成公司总体信息系统体系架构设计，并据此设计详细的实施方案与执行计划
5.梳理采购、销售、生产、仓库、办公自动化等业务流程， 并实施ERP(ORACLE), CRM(SEIBLE), HR(PEOPLESOFT), eFlow 等系统并推广部署至全球个分公司
6.为所有厂区实施部署MES(FACTORYWORKS)/EAP 系统
7.开发电池、组件的效能分析系统
8.建设push mail 邮件系统，推广移动办公
9.重新架构公司的IT基础架构（网络及系统平台）以应对公司的全球化扩张
10.规划设计、建设天合公司全球数据中心
11.制定公司IT服务体系架构，组建全球服务中心
12.建设瑞士苏黎世欧洲中心办公室以及美国加州San Jose
13.设计实施天合公司内部沟通协作平台
14.实施公司绩效管理平台
15.推行公司信息安全体系建设及ISO270001认证，实施数据安全保密系统
16.调研BI需求以及参与设计相关系统
17.重新梳理各个业务模块战略规划中的IT需求，制定中长期的公司信息化战略规划以应对公司的高速成长。

公司描述: UT斯达康公司是专门从事现代通信领域前沿产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司，是全球领先的以IP为基础的端到端网络解决方案和服务供应商。公司由80年代中国留美学生创办，发源于美国硅谷，成长于中国市场，2000年3月在美国纳斯达克上市，在中国和印度设有多个研发中心，业务范围遍布全球。\n 2010年，UT斯达康成功实施了重大战略调整，除了引进北京亦庄国际投资发展有限公司的战略投资、改造了董事会和管理团队外，还将国际运营总部迁至北京。在市场定位上，UT斯达康从单一面向电信市场转变为电信与广电市场并举; 在业务结构上，UT斯达康从高科技设备提供商转变为与运营商合作运营，既为其提供技术及产品，同时还提供运营支撑服务。战略重组后的UT斯达康，立足中国，秉承专注创新与追求卓越的优良传统，推出了一系列更完善、更适合国家三网融合建设的技术和产品，以满足未来电信、广电、电力及教育等领域的市场需求和发展...
工作职责和业绩:
*负责IT基础架构建设,IT日常营运部门工作，支持5000终端用户
*负责公司数据中心以及基础架构体系方案设计
*团队的设计以及建设、发展
*第三方供应商的开发及管理
*建设公司全球数据中心（750m2）,以及相关的管理团队的建设。
*与IBM顾问团队一起，完成业务持续计划以及数据中心容灾计划
*与KPMG顾问团队一起，完善相关的IT制度、流程、标准
*为公司迁移新址提供完备的IT支持计划以及相关的IT搬迁计划
*建设IT服务中心，实施服务中心管理系统
*完善骨干WAN，VPN，VoIP
*领导一个团队完成IT架构重整以及建设实施，包括43 主机(SUN /HP/IBM), 12 SAN/NAS Storages (EMC/NetAPP), 110 DELL PC 服务器, Network(WAN/LAN), Backup(Veritas+STK), Security, Load Balance(Radware), Bandwidth Management(Packeteer), etc.以及AD，EXCHANGE邮件系统
*负责SOX404审计
*设立韩国汉城办公室IT环境

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
从酒店筹建阶段开始，在集团公司PMO的帮助下，建设前台、财务、餐饮、客房、电话等管理系统，负责相关系统日常运作

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
系统，网络建设维护，以及日常桌面支持