公司简介: 成立于2015年，主要服务有刷新服务、防水补漏、翻新服务等五大主营业务，几乎涵盖了居家维修的常见问题，是目前服务行业的新发展。
公司规模：300人，下属：3人
1、负责董事会相关工作
2、融资管理: 协助董事长完成了天使轮和Pre-A两轮融资以及1轮内部融资，总计融资金额超过2000万元，对接个人投资者和上市公司，配合北京康达律师事务所等第三方机构，完成商业计划书撰写、路演、尽职调查、企业估值、商务谈判和合同签署等工作。
3、政府项目申报: 整理材料并提交完成各项政府项目申报工作，已完成创客创业、企业研发资助、国高、市高、出入库等5个项目申报工作获得政府补贴金额超过200万元。
4、投资并购管理: 2017年3月，参与对上海885的投资并购项目，作为项目小组负责人，完整参与了项目从前期商务接洽、尽职调查、估值确认、合同谈判和签署直至子公司的正式成立的过程。
5、客户接洽: 协助董事长进行重要客户的接洽和跟进工作，任职期间接洽和跟进了包括吉安政府、华峰资本、富海资本、贝尔信、成都彩虹集团、云南加盟商、嘉宝物业、叶氏化工等。
6、机构管理: 协助董事长进行公司下属各家子公司、分公司、各部门、各直营店的协调工作（目前有武汉、香港、上海、哈尔滨、许昌等五家子/分公司，26家直营店），其中包括招商部门的规划、成立、梳理及运营管理。
7、工作管理: 协助董事长跟进各个部门的日常管理工作的开展，进行各个部门的工作计划的跟进、工总总结的汇总以及定期参与各个部门的周例会。
8、行政管理: 完成董事长日常各项行政事务，包括日程管理、行程安排、会议安排及会议记录等。
9、 股权激励: 初步完成了公司员工股权激励方案草案的拟定，提报董事会进行审批。
10、人事行政管理
（1）招聘管理: 带领人事专员通过BOSS直聘、前程无忧、拉勾网等渠道，为公司及各个地区子公司进行人员招聘工作的开展，任职期间招聘人员总数超过180人。
（2）绩效管理: 采用OKR工作管理方法开展公司各个职能岗位的绩效管理工作的推进。
（3）培训管理: 参与公司优学院的建设和培训计划的制定及执行 ， 主要推进各项入职培训、工匠培训、加盟商培训、在职培训等各项培训工作的实施。
（4）劳动人事管理: 日常各项人事管理工作的开展，包括人员入离职、录用、劳动争议及纠纷处理等，任职期间处理过2起劳动仲裁事件。
（5） 行政管理: 日常各项办公室行政管理工作的开展，包括考勤管理、办公用品管理、采购管理、办公室环境管理、固定资产管理等。
（6）制度建设: 从0到1完成公司内部各项行政、人事管理制度的拟定和优化，并在公司内部进行各项制度的推进及执行情况监督。
看机会原因：公司经营不善。

公司简介: 成立于2014年，是一家面向医疗和生命科学领域的信息科技企业，涵盖互联网、医疗技术、远程医疗、影视制作等领域，专业提供名医传世培训、影视制作、信息系统平台和远程医疗等服务。
公司规模：170人
1、融资管理: 协助总经理完成企业天使轮融资，融资金额500万元，参与协助进行尽职调查、对接投资人等项目协调工作。
2、政府项目申报: 整理材料并提交完成各项政府项目申报工作，已完成国家高新技术、企业研究开发等超过4个项目申报工作获得政府补贴金额超过200万元。
3、华侨医院项目: 协助总经理对华侨医院试点项目进行直接管理，承担项目工作开展过程中的项目规划、业务对接、绩效管理等工作。
离职原因：往深圳发展

1、 大二期间在对市场进行走访及调查后 ， 创立零售实体店V包吧 ， 成为学院该届学生群体首批实体创业者之一 ， 于第一个月开始盈利 ， 从实践中学会判断市场变化并及时作出反应。