公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、招聘工作:
社招（中高端岗位） :
1）结合人才盘点的结果，梳理招聘需求
2）搭建行业专业人才地图
3）搭建关键岗位胜任力模型
4）为公司战略发展提供人力支持
校招:
1）全程主导多条线路校招工作
2）开辟校企合作新模式（成立高校企业俱乐部、组织竞赛、企业开放日、互聘讲师）
蓝领招聘:
统筹滨海园区（2000余人）所有蓝领招聘工作
2、雇主品牌建设:
1）对内: 联动全公司资源建立新老员工的培训晋升机制，关注员工的全职业生命周期的成长
2）对外: 在对外信息发布、交流，招聘实施，及人选跟踪的全过程实施标准化作业
3、人力资源提升工作:
协助业务部门在日常管理过程中对人力资源的认知、工具运用等方面的提升

5000-10000人
公司描述: 金帝集团有限公司创始于1993年12月，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业鞋类制造企业，产品主要销往欧洲、美洲等20多个国家和地区。旗下拥有制鞋、鞋材、印刷及进出口贸易等多家子分公司。集团总部坐落于温州经济技术开发区，现有职工7000余名，年销售额12亿元，年产优质女鞋2000多万双，已连续九年出口鞋类名列浙江省第一。
工作职责和业绩:
对人力资源几大模块都有实际接触和操作（人力资源规划、组织变革、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等），其中对招聘和绩效模块有较为深入的操作和认识，另，还有独立管理分公司人力资源团队的工作经验。
招聘模块: 负责公司各层级人员的招聘管理工作
具体措施: 1、根据公司战略规划，制定好年度、月度招聘计划；
2、充分利用好各种资源完善招聘渠道；
3、带领团队做好岗位工作分析；
4、将月度招聘计划分解到每一周来实施；
5、做好新员工、在职老员工、离职员工访谈工作，减少人员流失与做好招聘同等重要；
6、做好人才盘点，为内部招聘及人才梯队建设提供保障。
绩效模块: 负责全集团各级员工干部的绩效管理工作
具体措施: 1、根据公司战略规划制定绩效管理办法；
2、找出从公司战略目标中分解出各部门的KPI指标,再分解至各级关键岗位的KPI，
3、制定绩效管理办法，搭建绩效考核体系；
4、跟踪各部门绩效考核办法的落实情况和效果，及时予以辅导改善；
5、定期反馈、总结、完善考核方案。
招聘工作: 保障了公司年度数千人次的各级人员的用人需求
绩效工作: 参与并主导了公司整体绩效考核体系（数百名干部及行政人员）的搭建与实施