工作描述:
1. 公司经营目标分解，制定公司IT建设目标和规划；
2. 负责信息化团队建设，制定管理规范；
3. 负责管理变革项目推行实施，优化业务组织和流程，并IT落地；
4. 负责信息化项目建设及管理和运维工作； 包括: SAP，MES，SRM，OA，电商平台等
5. 负责IT网络建设和运维管理；
6. 负责云平台规划和建设；
7. 负责信息安全系统建设和管理体系建设；
8. 负责信息资产管理；
9. 负责安防，门禁系统建设和运维；
10. 负责菲律宾建厂IT相关工作（包括: SAP，MES，SRM，OA，办公网络，机房，安防，考勤等系统建设）；
11. 负责电商部门IT平台建设；
12. 负责电商大数据分析平台建设；
13. 负责政府信息化项目申报工作；
14. 负责客户验厂信息化相关事务；
15. 负责海关认证信息化相关事务；
主要业绩: 全面负责IT相关的所有工作；
工作经历2:

工作描述:
1. 完成公司战略目标在各地区部的经营分解，制定业务/管理/IT建设目标，将目标按组织/运营/流程/IT进行分解和分类，制定出各组织/领域的变革专项，按项目制进行管理和实施落地；
2. 涉及的领域范围: 市场机会点发掘/评估和立项管理；项目资源和计划管理；项目执行过程管控；验收回款管控；组织活力管理；
3. 曾经工作过的地区部: 拉美，北非，东南亚，南太；

案例 :
2017年按公司对拉美地区部的年度经营目标，制定拉美IT建设的年度目标；
从组织，业务，流程，IT的视角给各业务组织和IT项目组制定工作目标，组建跨部门项目组（如机会点打通项目组，交付效率提成项目组，供应商管理平台项目组，时实交付项目组，验收回款项目组），
制定各项目团队的任务和计划，管控项目技术要点，组织优化，流程优化，软件开发进度，硬件采购调试，实施培训上线:
涵盖业务领域: 销售，生产制造，供应链，实施交付，供应商商管理；
涉及地区和人员: 涉及4个大代表处（墨西哥/巴西/哥伦比亚/哥斯达黎加）；
涉及公司8个业务行业线（研发/采购/供应链/交付/HR/财务/IT/法务）；
IT系统36个，项目团队核心成员140人；业务专家30人；

工作描述:
1. 担任公司副总经理，全面负责公司销售、研发、生产、售后、财务及行政工作；
2. 从公司筹建，厂房建设，设备采购，部门/流程/岗位定义，人员招聘，培训，后勤事务，财务事项都是亲历亲为；
3. 产品研发生产管理: 产品的结构件设计/打样/开模/电路设计/PCB版设计/印刷/组装/软件研发/测试/批量生产/产品维修都有亲历亲为；
工作经历4:

工作描述:
1. 根据公司经营目标制定IT部工作目标和计划；
2. 部门重点工作和项目事项进行跨部门沟通和协调；
3. 负责部门管理制度和流程定义；
4. 负责软件项目立项，团队组建，项目过程管控；
5. 负责机房管理制度和流程制定，机房日常运营监督，突发事件处理；
6. 负责办公IT资源管理，运维流程制定，日常运营监督，突发事件处理；

主要业绩: 酷派生产基地IT建设
1.IT系统建设: 采购系统，MES，HR系统，仓库系统，实验室管理系统，SAP导入；
主要工作: A 各项目组开发团队组建和管理，资源调度；
B 按CMM对项目开发进度和质量进行管理；
2．机房建设和运维:
主要工作: A 机房建设（水/电/温度/湿度/设备/仪器/安防/消防）；
B 日常工作体系建设（值班/巡检/服务器/软件系统运维规划）；
C 日常培训/考核/演练；
3．办公IT硬件和网络建设（选型，采购，运维，服务，资产管理）；
4．信息安全体系建设（网络，软件，硬件，流程定义，管理制度）；
工作经历5:

工作描述: 负责日产中国在中国的供应链和生产制造IT建设；
主要业绩:
1. 供应链软件建设；担任项目经理；
项目内容: 供应商管理，采购订单管理，库存管理，质量管理IT项目建设；
主要工作: 项目规划，日产/合作工厂/软件公司资源协调，按CMM规范进行项目管理；
项目开发团队约50人，实施团队约30人，日产顾问10人，业务专家约60人；
应用范围: 东风日产（50个仓库），郑州日产，及约1200家供应商；
2. 日产生产制造软件在中国合资公司的适配；担任项目经理；
项目内容: 引进日产MES系统；
主要功能有: 生产排产，工位作业模块，物料管理IT项目建设；
主要工作: 项目规划，日产/合作工厂/软件公司资源协调，按CMM规范进行项目管理；
项目开发团队约50人，实施团队约30人，日产顾问10人，业务专家约50人；
应用范围: 东风日产（花都/十堰），郑州日产；
工作经历6:

工作描述: 基站管理软件开发；
主要工作:
1. 对通讯设备物理链路进行可视化管理；
2. JAVA开发平台，GIS模块；