从力诺二级集团调到力诺集团总部，信息管理本部任职。
(一)职责总结-管理定位:
1.业务数字化变革的推动者，数字化技术推动业务转型以及信息资源规划。
2.集团数字化资产的可靠运营者。
3.智能化、全球化的智慧平台的共建者。
(二)职责总结-部门理念:
在集团新四化战略布局下，推进数字化平台信息建设，实现智能制造的数字化阶梯式搭建，通过拉动两化融合探索和整合、以及IPO持续支持，最终将信息化资产转化为企业战略资产。
(三)职责总结-推进思路:
结合集团发展战略，践行“知行合一”，通过企业实践，建设两化融合、智能制造归纳了434推进思路(略)。
(四)职责总结-系统架构搭建项目建设:
通过EBS系统打通，4个平台、12个子系统、覆盖39个业务模块。
主要负责:
1.根据集团整体战略发展制定企业信息化战略、规划企业信息化合理布局、协助企业完成业务组织变革，推动集团信息化建设并提升企业运营效率，建立IT信息化服务和运营能力；搭建企业运营系统和业务系统一体化架构；
2.主导集团重要IT项目; 负责公司ERP、物流系统、财务系统的整合，推动和拉动建设SAP、PLM、MES&仿真、能源系统、供应链SCM系统、物流WMS系统、AGV并实现物联网化; 负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及技术接口工作，规划设计与建设整合集团各信息系统以支撑公司的整体运营；并负责集团内子公司、合资公司以及部门和实施部门的落地推广；
3. 负责完成全集团数字化项目的全生命周期管理，从规划统筹、预算统计、项目立项、项目执行监控、项目风险控制、项目过程审计、项目验收评估、文件归档；
4.根据公司整体发展，引入云计算、AI等先进技术趋势，服务公司业务发展；
5.负责集团和各二级集团两化体系建设和优化，以及应用管理和审计；根据集团业务发展和管理需求，整合并优化集团的信息化管理系统，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作；
6.负责集团的整体信息安全性，编制和完善集团数据标准及信息保密制度，确保集团IT系统安全、高效、稳定运行。负责公司网络的安全、防范及管理；监督、检查、支持各公司数据中心建设、系统项目的安全性、适用性、合理性；
7. 负责集团级系统的配置管理，控制系统闸口，统一集团级系统控制；
8.担任山东省经信委智库常务理事，研究国内外智能制造、工业互联网方面的政策和行业发展动态，并参与该领域的政府软课题研究工作，并荣获国家级优秀首席信息官CIO。积极参与e-Works李培根院士组织智能制造2025发展规划。
9. 负责研究国家及地方政府对于信息管理的相关法规、制度，国家激励补贴；
10.经历IPO整个过程，信息ERP对接辅助审计机构、保荐机构，上会前的经营合规、业务合规、财务合规的流程和数据合规工作。
熟知并接受专项高管培训: 上市公司信息披露专项培训，财务核查情况介绍，财务辅导培训，上市相关法律法规介绍，资本市场及首发审核情况介绍，A股上市辅导培训。

职责业绩:
信息化和自动化、智能制造的拉动和建设，完善企业信息化和工业化融合管理体系标准，搭建信息化管理平台，结合SOA逐步并轨外围系统的集成和智能化，同时结合系统工作保证新三板和IPO的成功上市，最终将两化融合和智能制造转化为企业战略资产。
1、结合公司战略，制定企业IT战略推进计划和落地实施方案，整合企业ERP，CRM、SCM、MES、WMS、VMS、LIMS、QMS等管理系统，进行扁平可视化管理；个人参与并掌握实践技能闭环MM、PP、FICO以及与外围集成实践。
2、制定公司安全态势感知方向的发展规划、系统设计与实施工作，保障基础架构、应用架构、数据架构的稳定与高效；积极探索新技术在企业产品上的应用，对公司未来技术走向提供依据，并参与战略决策管理。
3、结合内部制造、仓储和精益管理发展需求，规划智能制造系统设计，推动生产过程控制类系统方案设计、落地及实施；建立数字化运营监控平台，形成动态数据看板，建设数字化工厂；
4、为智能设备提供安全可靠的连接通信能力，向下连接海量设备，支撑设备数据采集上云；向上提供云端应用扩展与大数据管理服务；
5、基于开发平台安全需求和标准
API接口规范，开发安全技术服务工具和服务流程优化；
6、提供数据分析能力，为前端提供强大及时的雷达监测能力，及时了解和总结市场反馈，为产品快速迭代、营销活动制定及产品的宣传提供数据支撑；
在实践中，对于数字化转型的理解:
第一，以前在传统的信息化更关注流程，后面数字化更关注数据，更关注数字；
第二，原来是项目建设模式，现在是产品建设模式；
第三，作为企业IT部门，数字化部门，原来被动接受需求，现在是主动用技术手段向业务求解，找到技术和业务所融合的场景。
总结个人从IT到CDO、CIO职业生涯中几点体会想法:
(一)信息化推动和管理难点和对策
1. 一把手对于行业或企业管理思想的转变和理念的更新，及其现代管理思想的建立与形成，以及系统耦合度高、基础架构优化的需求迫在眉睫、新项目技术体制难抉择。
对策: 形成建设共识，统一管理理念。
2. 供需双方怎么配合或是什么模式设计和如何设计总体规划，且使之真正具有集成性、整体性和有效性。还要兼顾新系统上线不停、旧系统优化不断、多项目并行管理挑战大。
对策: 重视信息化规划，建立科学决策机制。
3. 软件供应商或开发商不能满足企业管理及其变化的需求，而过多考虑自身的利益，且第三方厂商能力参差不齐，信息化建设复合型人才缺乏。
对策: 融入项目管理知识，建立项目后评估机制; 优化人员结构，建立岗位培养机制。
(二)总结理解: 目前为止数字化转型进入第二梯队时代
一、企业面临的三大挑战
1.数字化转型是必由之路
2.慢全球化引发全球政经环境挑战、跨界融合引发市场激
3.烈竞争挑战、数字化原生代引发用户苛刻需求挑战
二、数字化转型的三大特征与趋势
1.慢数字鸿沟正在形成
2.规模化越来越重要
3.平台与生态驱动创新速度倍增
三、未来企业新竞赛的三大策略
1.建立愿景与数字化转型路线图
2.打造以云和智能为核心的数字化原生IT
3.变革组织架构并构建新的KPI
--信息系统优化: 负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施系统的开发、完善和维护工作；
--新信息项目管理: 主导重大项目的立项、行业对标与选型实施。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研 、评审、谈判及软件公司技术接口工作。
--信息安全管理监督: 负责公司的整体信息安全性，编制完善公司数据标准及信息保密制度，制定系统安全及灾难恢复的政策程序，并监督IT设备、网络设备的保护保养;负责组织处理突发信息安全事件;负责公司网络的安全和防范及管理。
--管理与团队建设: 组建管理技术团队 ，合理分配任务，决定人员分工；对直接下属进行工作指导、协调和考核评价，持续提升团队工作、质量和效率。
业绩: 结合企业经营发展，顺利开展并完成如下关联的项目建设，通过数据整合、趋势分析，为领导提供决策依据，利用诊断、控制、潜力分析，为生产制造提高降本增效意识、为经营管理等提供技术手段，目前围绕产品建设模式，而非单纯的项目建设模式，主动用技术向业务求解，寻求技术和业务所融合的场景。
1.大型SAP-ERP系统项目(全模块财务、生产、供应链、质检)
2.国家级两化融合管理体系贯标
3.全厂区工业以太网万兆通信工程&AP无线全覆盖
4.监控系统全覆盖项目
5.智能SCM&WMS供应链和仓储管理系统项目
6.移动OA办公系统项目
7.互联网行为管理系统项目
8.美国宝利通视频会议系统项目
9.智能MES、跨平台系统SOA和可视化仿真项目
10.PESM能源管理需求侧项目
11.机房整体迁移并重建

薪酬状况:
6人
职责业绩:
主要职责:
1、负责集团公司旗下，全国大风车幼儿园所有直营店的内部信息化项目管理，规划和推进公司信息化项目进程； 协调沟通，整合优化业务流程；从ERP U8切换到ERP U9系统的全面上线，包括OA办公、业务管理、财务及人力资源管理、CRM系统、资产管理等系统；有ERP中级资格证；
2、熟练使用和维护AIX、Linux、Windows、Novell等操作系统和Oracle、SQL Server等数据库软件，熟练配置及维护路由器、服务器等硬件设备；管理企业总部及各分部网络环境，整体网络规划，确保网络运行顺畅；有IT管理资格证。
3、确保IT网络和服务器的安全，符合IT的标准及企业的需要；
4、数据库的管理，为企业技术、财务、人事管理及供应链建立、配置数据库，确保适当的网络授权和安全；
5、负责公司IBM小型机、服务器以及其他计算机软、硬件的日常动态管理；
6、负责公司所有IT相关事务，掌握C、Java语言，开发过抽奖程序等。公司各部门系统的维护: 包括企业ERP系统、网络视频会议、电话交换机、企业网站、视频监控、监督网络运行等。以及组织信息技术采购的招标。
7、制定公司信息化系统总体架构，负责系统的选型、建设、管理和运维，确保IT系统安全、稳定运行；对业务流程、应用、数据和技术等进行分析、设计、监察，推动公司的信息需求分析、业务方案实现；
8、负责对公司整体IT资源进行规划整合，制定IT年度预算计划，费用预算计划，年度维护计划；
9、负责管理公司的IT团队建设与管理，不断提高IT服务质量和用户满意度。

薪酬状况:
2人
职责业绩:
山东省电力集团SAP项目:
1.一期具体包括ERP(SAP FICO)设计构建阶段和转换集成阶段以及上线和运维阶段的部分系统软件的需求调研、差异分析、确定部分实施方案、培训用户、实施上线等实施服务。
2.二期协助SAP MM模块实施和运维管理。
3.三期协助Oracle PeopleSoft HR模块的协助实施和运维管理。