公司描述: 400人，销售额度：1.5-2个亿，采购额8千万。
工作职责和业绩:
团队成员: 20人（下辖采购部、PMC部、仓储部）
1、设计供应链年度目标及发展方向；
2、深入剖析行业动态及走势；
3、主导供应链体系搭建与不断优化；
4、组建高效务实采购团队与培训；
5、落实公司目标任务分解分配、过程跟进、检验输出完整性；
6、协助部门员工解决疑难杂症；
7、跨部门沟通协作；
8、本部门日常事务处理；
9、公司指派的其它事宜等；

离职原因: 公司经营不太理想

公司描述: 天智伟业科技成立于2005年 ， 是一家专注于便携式消费类电子产品的设计研发公司 ， 目前产品主要集中在互联网智能化硬件模块 ， 个人（学校）移动互联终端产品 ， 智能机器人 ， PLAYER）的整机解决方案 ， 包含工业设计、PCB板布局、硬件设计和软件设计。 天智坚持“一流产品才有一流客户”的信念 ， 以自主创新、精品设计为宗旨 ， 不断设计出让消费者和品牌客户满意的产品 ， 天智已成为移动互联网设备市场的主要参与者和领先者。天智正与mircosoft、intel、mtk等知名公司全力合作 ， 力争为消费者、为客户、为市场提供满意的产品 ， 产品销售区域主打市场为欧州、美洲、亚洲等大洲 ， 现有客户遍及世界各地。 天智作为一个视人才为第一资源的企业 ， 旨在提供更多更好的学习机会 ， 企业不断为员工提供富有成就感的挑战和机遇 ， 让员工都有一个平等、自由、充分展示自我的舞台。...
工作职责和业绩:

年采购金额: 15亿人民币
部门管理:
1、全面负责采购供应链体系搭建；
2、对内对外信息沟通与交流
3、主导团队建设与人才培养、KPI制订与考核；
4、参与公司战略顶层设计及落实执行；
5、对物料品质、交付、成本、服务总负责；
供应商管理:
1、主导产品市场资讯；
2、审核匹配之供应商；
3、审核招投标书的规范与导入；
4、核准价格、合同条款的议定与RFQ流程管理；
5、供应商策略制定与执行；
6；整个供应链的风控评估及预防；
7、供应商关系管理与维护，
交付管理:
1、订单计划审核，采购物料供应、库存管理；
2、负责交付过程中的短缺物料进行协调，
3、审核货款安排，
4、呆滞物料的预防及处理
5、主导批量采购过程中的阶梯COST DOWN
个人业绩: 2014年在对供应链优化整合后，公司年采购成本节省3200多万，交付达成提升8个百分点，并于年度评为优秀VP标兵。

离职原因: 俄罗斯订单，卢布贬值，没竞争优势

公司描述: 做手机产品的，做内销。3000多人，2200万台手机，年销售额20亿。
工作职责和业绩:
工作描述:
1、新产品、新技术、新货源的寻找、资料收集及开发工作，判断市场趋势
2、对新供应商质量体系状况（产能、设备、交期、技术、品质、环境等）评估及认证
3、剖析行业行情,通过各途径知悉供方产品的制造成本价
4、寻价、比价、议价与运用谈判艺术，选择满足要求之供应商
5、对旧供应商的价格、产能、品质、交期等的审核工作，以确保原供应商各要素的稳定能力
6、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化，每期采购成本COST DOWN汇总与案例分析
7、解决材料短缺问题与物料进度控制；呆滞材料预防控制，调整采购计划，规避风险并提供决策依据；
8、供应商关系管理，制订长期的战略合作伙伴关系,供应商绩效评估与激励
9、BOM成本核算与分析，材料成本控制，协助研发部门保证项目进度及资金预算与付款申请；

（视听产品）
5000-10000人
公司描述: 索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、电脑娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的娱乐公司。 以“全球本土化”的运营策略为目标，索尼于1996年10月在北京设立了统一管理和协调在华业务活动的全资子公司——索尼（中国）有限公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持。 高速发展的中国市场已成为索尼全球三大单一市场之一。索尼（中国）有限公司正充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品企划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有创新性和高附加值的产品和服务。 ...
工作职责和业绩:
工作职责:
历任: 储干、PMC工程师、采购工程师、资材课长、资材经理
PMC及仓储职责:
1、按定单交期缓急与客户的轻重或标准工时,制订科学合理排期(月计划与周计划)
2、与排期相对应的部品需求计划(净/毛需求含损耗)
3、部品进度的控制与跟催,异常处理与协调 压缩库存,提高资金运转
4、紧急订单的插入与取消 已采购回来的部品处理
5、超生产负荷实施制造外包的权衡利弊与实施方案.加班控制與産能提高的規範化管理
6、仓库区域规划与整体的宏观调控.保证账/物/卡/证四者相符(防呆及处理方案提交)
7、盘点的全面策划及盘点后的处理(盈亏平衡).保证先进先出的条款模式与批号追溯
8、车辆調度及准时送货,运输与配送,降低物损与客诉处理
9、JIT的导入与执行。